![[Crypto Times Exclusive Interview] From Movement Labs to Move Industries: The Full Picture of Organizational Reform, Move 2.0, and Market Access](https://crypto-times.jp/wp-content/uploads/2026/02/CEO-Torab-Torabi-Eng.png)
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2026/03/05[Crypto Times Exclusive Interview] From Movement Labs to Move Industries: The Full Picture of Organizational Reform, Move 2.0, and Market Access
Movement is a Layer 1 blockchain project built with the Move language and has drawn significant attention as next-generation infrastructure. Shortly after last year’s ETHDenver, however, a market maker–related issue surfaced—forcing a major reset. In response, Torab Torabi, a founding team member and former Head of Business Development at Movement Labs, stepped in as CEO of Move Industries, the company building “The People’s Chain.” Over the past 10 months, the team has moved quickly to rebuild trust, advance its L1 roadmap “Move 2.0,” and expand access routes for $MOVE—through initiatives such as Aerodrome liquidity efforts and Coinbase’s “Blue Carpet” program. This was my third time meeting Torab, following KBW (Korea) and Token2049 (Singapore) last year. In Denver, I asked about the behind-the-scenes of the past 10 months and the vision he is building toward the end of 2026. Section 1. Leadership | Trust | Organizational Culture Henry: Thank you for taking the time today. It has been about 10 months since you became CEO. During this time, I believe it has been an extremely dense period, including the rebranding from Movement Labs to Move Industries, news related to Coinbase, and the establishment of a hub in Korea. What have you focused on the most in these 10 months? Also, if you had to name one point that improved, what would it be? Torabi: In the crypto industry today, trust is being demanded more than ever. But if there is no trust inside the company, you cannot earn trust from the outside. It may sound straightforward, but it is similar to the idea that "if you cannot love yourself, you cannot love others." So first, I poured my energy into building internal trust. We started by having team members talk honestly with each other and deeply share the vision. In an industry known for high turnover, our team has maintained an exceptionally low attrition rate; many of the original team members are still here. I think that is because they feel confident saying, "I trust the person next to me, and we can walk this path together." Leadership is not about giving orders. It is about creating a state where everyone is facing the same direction. My role is to check in, asking "How do you feel about where we are?" and "Are you convinced by the vision?" and to support people from there. Building an environment where every team member can say "I trust the person next to me, and I can work hard together with them" is what I am most proud of as a leader. Henry: That is wonderful. In this industry, staying in the same project for more than three years is extremely rare, and it is not uncommon for members to be replaced within one year. I myself have collaborated with many projects, and I feel the biggest bottleneck is “how intense the mobility of people is.” In the middle of a promotion, the person in charge may quit, handover may be insufficient, or a new Japan BD may be appointed and the policy changes, and then the initiative stalls, which happens often. In that context, being able to work with Joe for about two years is very reassuring. By the way, remote work is mainstream in this industry, but some projects struggle with miscommunication because of it. In team communication, do you place more importance on chat or calls? Torabi: About 25-30% of the team is based in the San Francisco Bay Area, and we meet face to face twice a week. With distributed team members, we have at least two sync meetings per week and always turn cameras on. Seeing each other's faces, even on a screen, matters more than people realize. We also have a weekly 30-minute cross-functional meeting where marketing, BD, and engineering share progress with each other. It prevents silos from forming and keeps the organization aligned as a whole. Section 2. The Difference Between a BD Perspective and a CEO Perspective Henry: Previously, as a BD lead, you mainly focused on outward facing activities, but now as CEO you are steering from the inside of the organization. With the change in position, how has your way of thinking changed? Also, among the decisions you made early on after taking the role, was there something you feel “determined the organization’s direction”? Torabi: The CEO role still has significant external responsibilities (investors, exchanges, and so on) but the biggest difference from my BD days is the responsibility to delegate. The most important early change was moving people into the right roles and aligning everyone toward the same direction. Appointing Joe Chen as Head of BD, and elevating other team members into positions of greater responsibility, was one of the clearest early decisions that set the tone. If I was moving up a layer as CEO, someone needed to properly own the role I used to play. My instinct was to manage details myself. But I held back, took a breath, and focused on trusting and entrusting. Even when someone does things differently than I would, decisive delegation can actually produce better results. I think about it like raising children. If you keep treating people as if they need to be managed, they stay dependent. But if you give them real responsibility and trust them as capable adults, they rise to meet it. That is what happened here, and it is one of the decisions I am most proud of. Section 3. Technical Direction | Move 2.0 and the Path to L1 Henry: Movement initially drew attention as an L2 (Layer 2), but now it is shifting toward L1 (Layer 1) as “Move 2.0.” Put simply, why was L1 judged to be the best choice? Also, what concrete benefits can users actually feel? Torabi: In one phrase: Our Movement M1 (Layer 1) Network is a better, cheaper, faster, and easier environment for builders. Infrastructure is like a garden. If no one plants seeds, nothing grows. We focused everything on preparing that soil in the best possible condition. The second reason is sovereignty. If you rely on external parties for the core of your technical stack, you lose control in moments that matter most. By becoming an L1, we put ourselves in a position where whatever comes up, we can solve it with our own hands. Looking at a 5 to 10 year horizon, that independence is essential. Henry: At this event as well, “AI agents” are being discussed everywhere. In recent hackathons, it seems cases of individuals participating rather than teams are increasing. How does Movement view this AI trend? Torabi: Our Head of DevRel, Rahat Chowdhury, is leading AI adoption internally. He has even updated his title to "The Emir of AI." Our stance is simple: we use AI to the fullest ourselves first. That is the starting point. At the hackathon happening downstairs today, almost every participant is building AI agents. We are not just chasing a trend. We are exploring how to implement AI responsibly on-chain. Specifically, before committing any funds, we require that AI models have been properly audited and tested in a production-like environment. Section 4. Technical Safety vs Focus on Product Henry: You often communicate about the safety of Move 2.0. Compared to existing EVM environments and other Move ecosystems such as Aptos and Sui, what are the specific strengths, such as verification at the compiler level? Torabi: Honestly, I am cautious about declaring "we are the safest;" it can invite the wrong kind of attention. That said, it is widely recognized in the industry that the Move language has inherent safety advantages over Solidity. But what matters more is when users and developers actually care about safety and the answer is usually after something goes wrong. Think about buying a car. No one chooses a car because of the seatbelt quality. They choose it for design, performance, and the feeling of driving it. Safety only becomes salient after an accident. Crypto works the same way. What builders and users genuinely care about more than safety in the abstract is distribution, ecosystem support, and the ability to raise funds. That is why our positioning is shifting from purely technical messaging to something more product-focused and community-first. We are building for the 99%, not the 1%. The question we lead with is not "are we safe?" but "what can you build here, and how far can it reach?" Section 5. Ecosystem and Tokenomics Henry: What do you think is currently driving the ecosystem? A specific app, category, or concrete use case? Torabi: Every chain needs core primitives: lending, DEXs, and so on. But our strategy is vertical integration. Rather than supporting three or four similar protocols in each category, we identify one that we believe in and concentrate our full support behind it. That is how value actually gets captured. To be honest, most DeFi projects outside of Solana and Ethereum are being kept alive purely by foundation incentives; they are not real businesses. Supporting four versions of the same thing is far less healthy than backing one real business with full conviction. Right now, payments and remittances is the area where we are seeing the strongest traction and where we see the biggest long-term opportunity. Movement is designed to be the yield engine powering payment corridors and neobanks. Partners like KAST have already demonstrated what is possible. We are also in active discussions with major global financial institutions about payments and remittances and the interest is strong. All the rumors are true. ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ MOVE on KAST is GOATed. pic.twitter.com/zRGly4Jetw — The Movement (@movement_xyz) February 19, 2026 Henry: Recently, discussions about token unlocks and sell pressure have also been active. Regarding design to keep the ecosystem healthy in the long term while rewarding builders and long term holders, how are you thinking? Torabi: What is interesting is that most people ask about "long-term value" while simultaneously caring about today's price. Those are not the same thing. We have secure runway for several years, so we are not making decisions from a position of panic. We are playing a long game. Great projects are not built overnight. The market sometimes moves irrationally, but if you chase short-term prices, mistakes compound and eventually the project suffers for it. That is why we established the Move Alliance - a first-of-its-kind ecosystem flywheel that ties application teams directly to the success of the chain. Projects commit to allocating at least 50% of their protocol revenue to buying $MOVE and holding it in treasury, linking app performance to network health in a way that benefits builders, token holders, and the Movement ecosystem equally. If the chain fails, apps fail too - but it is equally unfair if the chain succeeds while apps capture none of that upside. The Move Alliance puts everyone on the same side. Everyone wins together, or we figure it out together. Introducing the Move Alliance This first-of-its-kind ecosystem flywheel fuses $MOVE buybacks with performance incentives that benefits the builders, the community, and the Movement network. Here's how the Alliance works: - Ecosystem companies commit a portion of their protocol… pic.twitter.com/RBHeAPFsos — The Movement (@movement_xyz) December 11, 2025 Henry: For you, Torabi, what does “long term” mean, specifically in terms of how many years? Torabi: My first milestone is five years, with a ten-year horizon beyond that. Compare where AI is today to where it was two years ago - everything has been rewritten at astonishing speed. I believe crypto will go through the same kind of transformation. We want to be positioned to lead it, not react to it. Section 6. Coinbase | Behind the Scenes of Availability via Aerodrome Henry: It was huge news for the Movement community that $MOVE became available again on Coinbase. Congratulations again. Especially including the route via a DEX (decentralized exchange), it felt like a strategic step. What kind of moves were behind the scenes? Torabi: Thank you. The context here is important. Coinbase launched a new listings support program called "Blue Carpet," a suite of services designed to help asset issuers navigate the listing process, including direct access to the listings team, asset page customization, and guidance through Coinbase's official evaluation process. We have been working through that channel toward a spot listing. In parallel, rather than simply waiting on that timeline, we pursued a second route to get $MOVE in front of Coinbase users more quickly. We provided liquidity on Aerodrome (a DEX on Base) and built the bridge from Movement to Base ourselves, rather than relying on external parties. We also deployed smart contracts using LayerZero and created the necessary pools. The result is that $MOVE is now accessible to Coinbase users through the Coinbase Retail DEX. MOVE IS BACK. Movement ($MOVE) is once again available to buy, sell, send, and receive for all Coinbase users through @AerodromeFi. pic.twitter.com/9OWKks7eXq — The Movement (@movement_xyz) February 16, 2026 Henry: Because of regulations, Japanese users cannot open accounts on Coinbase’s main service from within Japan, so this access via DEX is truly great news. With this as momentum, people will naturally hope for listings on Japanese CEX (centralized exchanges) as well. How about that? Torabi: We are paying close attention to the Japanese market. What would you recommend? Henry: I recommend OKJ (formerly OKCoin Japan). They make decisions very quickly and respond flexibly to new projects. Torabi: If you say so, let's do it. If you can make an introduction, we will start moving immediately. Please connect us. Section 7. The Korea Hub and the Vision for 2026 Henry: Last year, you established a hub in Korea. How is the progress now? Are you getting interest from major Korean game companies and major financial institutions? Torabi: For gaming specifically, I think full-scale expansion is still a bit early since our Korean Global Hub is still building its foundation. But the progress is real, and our conviction in the Korean market has not changed. What we are looking for now are strong corporate partners who can grow with us not just in name, but economically. As part of that, we have prepared two validator slots specifically to give back to the Korean community and build deeper ecosystem alignment. We want partners who share economic upside through validator operations, not just through a partnership announcement. We are taking the same approach to Japan, and I look forward to properly assessing strategic partners at WebX. Section 8. Transparency and Trust: Three Reforms Enforced as CEO, and the Vision for 2026 Henry: Thank you very much for answering so sincerely. This is the final section. To ensure “transparency” and “trust” as CEO, could you tell us the “three things” you specifically changed? Torabi: We needed a clean break from the past - structurally, not just symbolically. That meant establishing a new corporate entity and building a real governance foundation around it. The three reforms were: Corporate restructuring: We moved from Movement Labs to Move Industries (a completely new organizational entity, not a rebrand). Leadership renewal: We rebuilt decision-making processes and created a transparent leadership structure with clear accountability. Governance overhaul: We decentralized authority and introduced checks and balances that did not exist before. The practical effect is this: even if someone in leadership wanted to repeat the behavior that caused the original crisis, the current system makes it structurally impossible. Henry: That is thorough. Then, by the end of 2026, what kind of presence do you want Movement to be? Torabi: We want to be the world's number one payments and remittances chain - measured not by market cap or TVL, but by the number of real, unique users actively using Movement for payments and remittances every day. That is the metric that matters. It is the clearest proof that The People's Chain is delivering on its promise: real financial tools for real people, globally. Henry: Finally, please give one message to the community members who endured the unclear period, believed in Movement, and continued to wait. Torabi: The crypto industry moves fast and attention is short. The fact that you stayed through the noise, through the unclear period says more about your conviction than anything we did. We do not take that loyalty for granted, and we never will. We will keep doing the right things, stacking them up one by one. If we do that consistently — and we will — the results will follow. Bonus: Interviews with Hackathon Prize Winners | Why the Next Generation of Developers Are Drawn to Movement [caption id="attachment_154065" align="alignnone" width="821"] From left, Noble, Head of DevRel Rahat, Stephanie[/caption] On the day of the interview, a hackathon for developers was being held at the same venue. We asked two young solo developers who won prizes about their project overviews and the appeal of Movement. Stephanie (Columbia University) Development project: Move Frame Overview: A platform where you upload a photo to a Telegram bot and it instantly becomes an NFT that you can share. Author’s perspective: Watching her presentation, I felt this project was a very realistic solution that balances monetization and convenience as a way to bring influencers into the crypto world. Also, for people less familiar with Telegram, this tool should help deepen IT literacy and understanding of crypto, and it has high value from an educational perspective as well. Noble Development project: Move Arb Overview: An arbitrage (price difference) bot that uses the price gap of the $MOVE token on DEXs. Author’s perspective: He showed results of coding for the first time while using AI, actually executing 150 transactions on mainnet and making a profit of 10 $MOVE. It is like a snapshot of today’s development scene: “AI and rapid development.” During the presentation, a Movement team member jokingly but with a serious tone said, “I want to buy that bot,” which was a very symbolic scene. [caption id="attachment_154056" align="alignnone" width="821"] Movement team members and hackathon participants. I am sorry that Torabi’s face ended up hidden.[/caption] Why “Movement” and not “ETH” There is a question I asked both of them in common. “Why did you choose the Movement hackathon instead of Ethereum? Was it the attractiveness of the development language, or the community?” Interestingly, both of them firmly stated that “the development language (Move) is not the reason.” The shared answer they gave was this. “More than anything, we were attracted to the charm of the Movement community.” This answer left a strong impression on me. In competition among infrastructure chains, the biggest issue is always “how to secure excellent developers.” A friend of mine, the CEO of Moveposition who previously developed on Aptos, also says that “Movement places extreme importance on dialogue with developers and has very active horizontal connections,” which is why he is shifting his focus to Movement. I myself, through side events in Korea (KBW) and Singapore (Token2049), have felt many times with my own skin the unique “heat” that only the Movement community radiates. Of course, it is a prerequisite that there is the technical advantage of “Move 2.0.” But beyond that, the “trust” rebuilt through Torabi’s leadership, and the “heat” that attracts young developers, may be the greatest driving force toward their goal for the end of 2026: “the world’s number one payments and remittances chain.” Editor’s Postscript: Torabi’s True Character [caption id="attachment_154093" align="alignnone" width="387"] From left in the photo: Carmen (Head of PR) , Joe (Head of BD), Henry, and CEO Torabi[/caption] During the interview, Torabi faced my questions throughout in an extremely gentlemanly and polite manner. He listened sincerely to every question and answered while choosing his words carefully. From that姿, his sincerity as a leader came through straight. In particular, when the topic reached concrete business opportunities in Japan, his proactive posture, leaning forward, was impressive. It made me confident that behind his politeness, he also has overwhelming speed and decisiveness as a manager. There is one more point through this interview where I strongly felt “what is Movement like.” It is the quality of the swag (novelty goods) they distribute. Even compared to other projects, Movement’s goods clearly stand out in design and craftsmanship, and frankly they are extremely stylish. While many projects simply print a logo on a ready made T shirt, they add details such as embroidered logos, and they are thoroughly particular down to fine tailoring. I myself have handled goods from nearly 100 projects so far, and their level of completion is undoubtedly top class. After the interview ended, in the elevator, I suddenly became curious and asked him. “Your goods design is always excellent, do you have an in-house dedicated designer?” Torabi’s answer was immediately “Yes.” The designer is based in San Francisco. Not only cutting edge products, but also the details of the “experience” that the community actually touches, designed carefully with no corner cutting. That thorough brand philosophy was condensed into that single word. Moving different. 📍 Denver, CO pic.twitter.com/1kjGrFrx8R — The Movement (@movement_xyz) February 18, 2026 * A Movement original jacket inspired by the racing jackets worn by team members during ETHDenver. Additional Note: A Cultural Crossroads I would also like to note a small, heartwarming moment that happened during the interview. Joe, who was present from the Singapore base, saw the “Lynch Silversmith” feather necklace around my neck and immediately asked with shining eyes, “Is that goro’s?” In fact, before, I once got excited talking about goro’s with another project related person based in Taiwan. Japanese silver jewelry and street culture have penetrated so naturally and deeply among them who work at the forefront of the Asian crypto scene. They chase cutting edge technology, and Japan’s craft culture (craftsmanship). I once again felt a cross border cultural connection in that unexpected point of contact. [caption id="attachment_154051" align="alignnone" width="456"] My Travel Companion[/caption]
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2026/03/05【Crypto Times 独占インタビュー】Movement LabsからMove Industriesへ：組織改革・Move 2.0・市場アクセスの全貌
Move言語を採用し、次世代インフラとして熱い視線を浴びるレイヤー1（L1）ブロックチェーンプロジェクト「Movement」。しかし、昨年の『ETHDenver』直後、マーケットメイカーをめぐる問題が表面化した。 その窮地において、Movement Labsの創業メンバーの一人で、事業開発責任者（Head of Business Development）を務めていたTorab Torabi氏 (以下、敬称略)が新CEOに就任。それからわずか10ヶ月、Movementは驚異的なスピードで再生を遂げた。かつてのL2ストーリーを刷新した独自のL1構想「Move 2.0」の推進、そしてCoinbaseの「Blue Carpet」プログラムを活用したAerodrome経由でのトークンアクセス拡大など、その勢いは増すばかりだ。 私がTorabiと相まみえるのは、昨年のKBW（韓国）、Token2049（シンガポール）に続き、今回で3度目となる。米国・デンバーで開催されたハッカソン会場にて、就任後の激動の10ヶ月の舞台裏と、彼が描く「2026年末のビジョン」を訊いた。 Movement Summit@KBW 2025 参加レポート ― 新体制下で見せた「開発者主導の熱量」― インタビューを通じて強く印象に残ったのは、Torabiの極めて紳士的な振る舞いだ。どの質問に対しても真摯に耳を傾け、一つひとつ言葉を選びながら丁寧に答える姿からは、リーダーとしての強い責任感と、コミュニティに対する深い誠実さが滲み出ていた。 本記事では、彼が最初に取り組んだ「信頼の再構築」の真意からMove 2.0が目指すプロダクト志向の地平、エコシステムの長期健全性、そして日韓のハブ戦略について詳らかにする。また記事の後半には、当日現地で開催されていたハッカソンで見事入賞を果たした、2名の若手開発者へのインタビューも併せて掲載する。 Section 1. リーダーシップ｜信頼｜組織文化 Henry : 今日はお時間をいただきありがとうございます。CEO就任から約10ヶ月が経ちましたね。この間に、Movement LabsからMove Industriesへのリブランディングや、Coinbaseに関するニュース、さらには韓国でのハブ設立など非常に濃い期間だったかと思います。この10ヶ月で最も注力したことは何でしょうか？また、あえて改善した点を1つ挙げるならどこでしょうか。 Torabi : 今の仮想通貨業界には、かつてないほど信頼が求められています。しかし、社内に信頼がなければ外部からの信頼を得ることはできません。少し月並みな言い方ですが、「自分を愛せない者は、他人も愛せない」という話に近いですね。ですから、まずは「いかに社内の信頼を作るか」に心血を注ぎました。 私たちは、チームメンバー同士が本音で対話し、ビジョンを深く共有することから始めました。驚くべきことに、入れ替わりの激しいこの業界では珍しく、私たちのチームは離職率が極めて低く、創業メンバーの多くが今も残っています。それは、隣にいる仲間に対して「この人なら信頼できる、共に歩める」と確信できているからだと思います。 リーダーシップとは命令することではなく、全員が同じ方向を向いている状態を作ることです。私の役目は、皆に「今の状況をどう感じているか？」「ビジョンに納得できているか？」を確認し、支えることだと思っています。全員が「隣の仲間を信頼し、共にハードワークできる」と言い切れる環境を築けたことが、リーダーとしての最大の成果だと自負しています。 Henry : それは素晴らしいですね。この業界で同じプロジェクトに3年以上留まるのは非常に稀で、1年でメンバーが入れ替わることも珍しくありません。私自身、多くのプロジェクトと協業してきましたが、最大のネックは「人の流動性の激しさ」だと感じています。プロモーションの最中に担当者が辞めてしまい、引き継ぎが不十分だったり、新しい日本担当（BD）が就任して方針が変わってしまったりと、取り組みが停滞するケースも多いからです。 そんな中で、Joe ( Joe Chen氏 | 現・Move Industries 事業開発責任者 )とは約2年も一緒に取り組めているというのは、非常に心強いです。 ところで、この業界はリモートワークが主流ですが、それゆえのミスコミュニケーションに悩むプロジェクトも少なくありません。チーム内のコミュニケーションは、チャットと通話、どちらを重視していますか？ Torabi : チームの25〜30%はベイエリア（サンフランシスコ周辺）に拠点を置いており、週に2回は対面で顔を合わせています。それ以外のメンバーとも、週に少なくとも2回は同期ミーティングを行い、必ずカメラをオンにします。やはり、お互いの顔を見て話すことは非常に重要です。 また、マーケティング、BD、エンジニアリングといった異なる部署間で、30分間だけ進捗を共有し合う「週次定例」も設けています。これにより、部署間の連携不足を防ぎ、組織全体がバラバラにならないようにしています。 Section 2. BD視点とCEO視点の違い Henry: 以前はBD（事業開発）リードとして、主に外向きの活動に注力されていましたが、現在はCEOとして組織の内側から舵取りをされています。立場が変わったことで考え方にはどのような変化がありましたか？また、就任初期に下した意思決定の中で、「これが組織の方向性を決定づけた」と思うものはありますか。 Torabi : CEOも投資家や取引所への対応など対外的な役割は多岐にわたりますが、BD時代との最大の違いは「責任権限の委任」にあります。チーム運営において最も変化したのは、人を動かし全員が同じ方向を向くようにマインドセットを整えることでした。 初期の大きな決断であり組織のトーンを決定づけたのは、JoeをHead of BDに任命し、他のメンバーもより責任のあるポジションへと引き上げたことです。私がCEOとして一段上のレイヤーに上がるのであれば、誰かがこれまでの私の役割をしっかりと引き継ぐ必要があります。 どうしても細部まで自分で管理したくなるところを、ぐっとこらえて深呼吸し、「信頼して任せること」に徹しました。自分のやり方と多少違っていても、思い切って委譲することで、むしろ結果が好転することもあります。 私には3人の子どもがいますが、CEOの仕事は「子育て」に似ていると感じます。子どもをいつまでも子ども扱いしていれば、彼らは依存したままになります。しかし、一人の「大人」として責任を与えれば、彼らはそれに応えて驚くほどステップアップしてくれます。組織も全く同じです。自分一人がすべてを握るのではなく、仲間に責任を委譲し、真の信頼を寄せる。それによってチームは自ずと強くなっていく。これは私にとって、最高かつ最大の決断の一つでした。 Section 3. 技術方針 | Move 2.0とL1への道 Henry： Movementは当初、L2（レイヤー2）として注目を集めていましたが、現在は「Move 2.0」としてL1（レイヤー1）の方向へと舵を切っています。端的に言って、なぜL1が最適だと判断されたのでしょうか。また、ユーザーが体感できる具体的なメリットは何ですか。 Torabi： 一言で言えば、ビルダーにとって「より良く、安く、速く、そして開発しやすい」環境だからです。インフラというのは「庭」のようなものです。種を植える人がいなければ形になりません。私たちは、その土壌を最高な状態に整えることに全力を注ぎました。 第二の理由は、「主権」の問題です。技術スタックの根幹を外部に依存していると、万が一の際、自分たちの力を十分に発揮できなくなってしまいます。L1になることで、何か問題が起きても自分たちの手で直接解決できる状態を確保しました。これからの5年、10年という長期的なスパンを考えれば、この独立性は極めて重要です。 Henry： 今回のイベントでも、至る所で「AIエージェント」が議論の的になっていますね。最近のハッカソンでは、チームではなく個人で参加するケースも増えているようです。Movementとして、AIという潮流をどう捉えていますか。 Torabi： 私たちのHead of DevRelであるRahatは、最近自身の肩書きを「The Emir of AI（AIの首長）」に変えたほど、AI活用を主導しています。私たちのスタンスは、まず「自分たちがAIを使い倒す」ことです。社内業務においてAIを最大限に活用すること、それが第一歩だと考えています。 実際、今日この下のフロアで開催しているハッカソンでも、ほぼ全参加者がAIエージェントを構築しています。私たちは単にトレンドを追いかけているわけではありません。「オンチェーンで、いかに責任を持ってAIを実装するか」を模索しています。具体的には、資金を投じる前に、そのAIモデルが適切に監査され、実戦環境で検証されているかを厳格に確認するプロセスを重視しています。 Section 4. 技術的な安全性 vs プロダクトへの注力 Henry： Move 2.0の安全性について発信されていますね。コンパイラレベルでの検証など、既存のEVM環境や、Aptos、Suiといった他のMove系エコシステムと比較して、具体的にどのような点が強みなのでしょうか。 Torabi： 正直なところ、「自分たちが一番安全だ」と断言するのは、かえって不吉な事態（フラグ）を招き寄せそうで、あまり好きではありません（笑）。ただ、Move言語がSolidityよりも本質的に安全であることは、既に業界の共通認識となっています。 とはいえ、重要なのは『ユーザーや開発者の方々が、安全性をどのタイミングで意識されるのか』という点だと思っています。これは車の購入に少し似ています。『シートベルトの品質が良いから』という理由だけで車を選ぶ方は、実際には多くありません。多くの場合、判断基準になるのはデザインの格好良さや走行性能、あるいは周囲の目を引くような“プロダクトとしての魅力”です。安全性の真価が問われるのは、事故のような『万が一の事態』が起きた後なのです。 クリプトの世界も同様だと考えています。ビルダーやユーザーの皆様にとって本当に重要なのは、安全性そのもの以上に、『いかに普及させるか』や『資金調達のしやすさ』といった、プロダクトとしての実利であるケースが少なくありません。だからこそ、私たちのマーケティングも単なる技術偏重から『プロダクト志向（product focused）』へとシフトしています。『安全であること』をゴールにするのではなく、『何が作れるのか』/『どのように広がっていくのか』という点に重心を置いている、ということです。 そして今、私たちはよりプロダクト重視へと舵を切り、1%ではなく“99%”のためにコミュニティを第一に据えた構築へ移行しています。これは、Movementが掲げる『People’s Chain（人々のためのチェーン）』という、より広いアイデンティティを反映したものです。 Section 5. エコシステムとトークノミクス Henry: 現在、エコシステムを牽引している要素は何でしょうか。特定のアプリ、カテゴリ、あるいは具体的なユースケースのどれだとお考えですか。 Torabi： どのチェーンにも、レンディングやDEXといった基盤（プリミティブ）は不可欠です。ただ、私たちは戦略として「垂直統合（バーティカル化）」を推進しています。似たようなレンディングやDEXを乱立させるのではなく、各カテゴリから「これだ」というものを1つ選び、リソースを全集中させて支援する。そうすることで、確実に価値を捕捉（バリューキャプチャ）できると考えています。 正直、SolanaやEthereum以外では、多くのDeFiプロジェクトが財団のインセンティブだけで延命しており、実体のある事業になっていないケースが見受けられます。「模造品」を3つも4つも支えるより、「本物」を1つ作り上げ、全力でバックアップする方が遥かに健全です。 現在、特に手応えを感じているのは「決済と送金」の領域です。「送る・受け取る・支払う」という根源的なニーズに加え、加盟店開拓やB2Cの動きも加速しています。パートナーであるKASTなどは、その大きな可能性を示してくれました。私自身、グローバルの大手金融機関とも決済・送金について協議を進めており、非常に強い関心を感じています。 All the rumors are true. ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ MOVE on KAST is GOATed. pic.twitter.com/zRGly4Jetw — The Movement (@movement_xyz) February 19, 2026 Henry: 昨今はトークンのアンロックや売り圧に関する議論も活発です。エコシステムを長期的に健全に保ちつつ、ビルダーや長期ホルダーに報いるための設計については、どのようにお考えでしょうか。 Torabi： 興味深いのは、「長期的な価値」について質問しながら、同時に「今日の価格」を気にする人が多いことです。それは、本当の意味で長期的とは言えませんよね。私たちは数年分のランウェイ（運営資金）を確保しているため、目先の動きにパニックになることはありません。あくまで長期の時間軸で物事を見ています。 偉大なプロジェクトは一晩では完成しません。時に市場が非合理な動きをすることもありますが、そこで短期的な利益に走れば、判断の誤りが積み重なり、最終的にプロジェクトを壊してしまいます。 だからこそ、私たちは「垂直統合」を進め「Move Alliance」を設立しました。エコシステム内のプロジェクトには、売上の少なくとも50%を$MOVEの買い支えに充て、トレジャリーで保有することを提案しています。チェーンが失敗すればアプリも失敗する運命にあるのに、チェーンが成功してもアプリが報われないというのは不公平です。「売上で$MOVEを買い、共に保有する」。これによって、プロジェクトとチェーンの成功の足並みを揃えているのです。 Introducing the Move Alliance This first-of-its-kind ecosystem flywheel fuses $MOVE buybacks with performance incentives that benefits the builders, the community, and the Movement network. Here's how the Alliance works: - Ecosystem companies commit a portion of their protocol… pic.twitter.com/RBHeAPFsos — The Movement (@movement_xyz) December 11, 2025 Henry: Torabiさんにとっての「長期」とは、具体的に何年くらいのスパンを想定されていますか。 Torabi： 私の時間軸としては、まず5年後を一つの区切りにし、その次に10年後を見据えています。今のAIの進化を、わずか2年前と比較してみてください。驚くべきスピードですべてが塗り替えられました。クリプトの世界でも、それと同様の普及と適応、そして劇的な変化が起きることを確信しています。 Section 6. Coinbase | Aerodromeでの取り扱いに関する舞台裏 Henry： $MOVEが再びCoinbase上で利用可能になったことは、Movementコミュニティにとって非常に大きなニュースでした。改めておめでとうございます！特にDEX（分散型取引所）経由というルートを含め、戦略的な一歩だと感じました。この舞台裏では、どのような動きがあったのでしょうか。 Torabi： ありがとうございます。実は、Coinbaseが発表した「Blue Carpet」という新しいリスティング支援プログラムが鍵となりました。これは、Aerodrome（Base上のDEX）に展開され、十分な流動性を持つプロトコルに対して「DEXタグ」を付与し、Coinbaseのプラットフォーム上からもアクセス可能にするというものです。 私たちは以前からCoinbaseへの現物（スポット）上場に向けて動いていましたが、ただ承認を待つのではなく、この「DEX経由」という別ルートを並行して進めることにしました。これはCoinbaseユーザーが$MOVEにアクセスするための、実質的な「最短ルート」と言えます。 実現のために、私たちは自ら流動性を提供しました。MovementからBaseへのブリッジも、外部に頼らず自分たちのチームで独自に構築したものです。さらにLayerZeroを用いてスマートコントラクトを展開し、プールを作成して各チームと密に連携した結果、掲載へと至りました。実は1ヶ月以上前から準備は整っていましたが、Coinbase公式の発表タイミングに合わせるため、あえて伏せていたんです。 MOVE IS BACK. Movement ($MOVE) is once again available to buy, sell, send, and receive for all Coinbase users through @AerodromeFi. pic.twitter.com/9OWKks7eXq — The Movement (@movement_xyz) February 16, 2026 Henry： 日本のユーザーは、法規制の関係で国内からCoinbaseの本家アカウントを開設できないため今回のDEX経由でのアクセス解禁はまさに朗報です。これを機に、日本のCEX（中央集権型取引所）への上場計画も期待してしまいますが、いかがでしょうか。 Torabi： なるほど。日本市場には注目していますが、どこがおすすめですか？ Henry： 私はOKJ（旧OKCoin Japan）をおすすめします。彼らは非常に意思決定が速く、新しいプロジェクトへの対応も柔軟です。 Torabi： あなたがそう言うのであれば、ぜひやりましょう。もし彼らを紹介していただけるなら、すぐに上場に向けて動き出します。ぜひ繋いでください。 Section 7. 韓国ハブと2026年のビジョン Henry: 昨年、韓国にハブを設立されましたね。現在の進捗はいかがでしょうか。韓国のゲーム大手や大手金融機関からの関心は集まっていますか？ Torabi： ゲーム分野については、本格的な展開にはまだ少し早い段階だと考えています。設立したばかりのハブも、まだ基盤を固めている最中です。 現在は、共に歩める強力な法人パートナーを求めています。その一環として、韓国コミュニティへの還元とエコシステムの安定のために、新たに「バリデータ枠」を2つ用意しました。 単なる提携ではなく、バリデータ運用を通じて経済的なメリット（アップサイド）も共有できる、そんな志ある法人パートナーと組みたいと考えています。そして、この姿勢は日本市場に対しても全く同じです。間もなく開催されるWebXを通じて、日本の戦略的パートナーをしっかりと見極めたいと思っています。 Section 8. 透明性と信頼：CEOとして断行した3つの変革、そして2026年のヴィジョン Henry： 多くの質問に真摯にお答えいただき、ありがとうございます。いよいよ最後のセクションです。CEOとして「透明性」と「信頼」を担保するために、具体的に変えた「3つのこと」を教えていただけますか。 Torabi： まず、私たちは過去を断ち切り、完全にクリーンな状態でリスタートを切る必要がありました。そのために新法人を設立し、強固な取締役会を設置しました。具体的な3つの変革は以下の通りです。 法人組織の刷新： 「Movement Labs」から、完全に新しい組織体である「Move Industries」へと移行しました。 リーダーシップの刷新： 意思決定のプロセスを見直し、透明性の高いリーダーシップ体制を再構築しました。 ガバナンス（内部統制）の根本的な変更： 権限を分散させ、チェック・アンド・バランスが機能する仕組みを導入しました。 これにより、たとえ私自身がかつて問題となったような行動を「やりたい」と望んだとしても、現在のシステム上では物理的に不可能な体制になっています。 Henry： 徹底されていますね。では、2026年末、Movementはどのような存在になっていたいと考えていますか。 Torabi： 世界ナンバーワンの「決済と送金のチェーン」を目指しています。私たちが重視するのは、単なる時価総額やTVL（預かり資産）といった数字ではありません。日々の決済や送金において、「実際に利用しているユニークユーザー数（アクティブユーザー）」が世界で最も多いチェーンであること。それが私たちの描く未来です。 Henry： 最後に、不透明な時期を乗り越え、Movementを信じて待ち続けてくれたコミュニティの皆さまへ、一言メッセージをお願いします。 Torabi： クリプト業界は非常に移ろいやすく、人々の関心が長続きしないのが常です。そんな厳しい環境下で、私たちのコミュニティに関わり続けてくれたという事実は、私たち自身の努力以上に、皆さんの意志の強さを物語っています。 私たちは、皆さんのロイヤルティ（忠誠心）を当たり前だとは決して思いません。これからも、その信頼に応えるために全力で走り続けます。5年後、10年後にもその名が語り継がれるような、真に価値あるプロジェクトにするために、できることはすべてやり抜くつもりです。 もちろん、コミュニティにとって「トークン価格」が極めて重要であることは、紛れもない事実です。しかし、私たちがリーダーとして「なすべき正しいこと」を一つひとつ積み上げていけば、結果は自ずと付いてくると確信しています。 番外編：ハッカソン入賞者インタビュー | 次世代の開発者が Movement に惹かれる理由 [caption id="attachment_154065" align="aligncenter" width="821"] 左より、Nobleさん、Head of DevRel Rahat氏、Stephaniさん[/caption] インタビュー当日、同会場で開発者を対象としたハッカソンが開催されていた。そこで見事入賞を果たした2名の若手ソロ開発者に、プロジェクトの概要とMovementの魅力を聞いた。 Stephanieさん（コロンビア大学 在籍） 開発プロジェクト：Move Frame 概要：Telegramのボットに写真をアップロードするだけで、即座にNFT化して共有できるプラットフォーム。 筆者の視点： 彼女のプレゼンを見て、このプロジェクトはインフルエンサーをクリプトの世界へ巻き込む手段として、収益性と利便性を両立させた非常に現実的な解だと感じた。また、Telegramに馴染みの薄い層にとっても、このツールがITリテラシーやクリプトへの理解を深める一助になるはずで、教育的観点からも高い価値がある内容であった。 Nobleさん 開発プロジェクト：Move Arb 概要：DEX上の $MOVE トークンの価格差を利用したアービトラージ（裁定取引）ボット。 筆者の視点：初めてAIを駆使してコーディングを行い、実際にメインネットで150回もの取引を実行、10 $MOVEの利益を出した実績を公開していた。「AI×速攻開発」という今の開発シーンの縮図を見るようであった。プレゼン中、Movementのチームメンバーが「そのボットを買いたい」と冗談まじりに、しかし真剣なトーンで声をかけていたシーンが非常に象徴的であった。 [caption id="attachment_154056" align="aligncenter" width="821"] Movementのチームメンバーとハッカソン参加者の皆様。Torabi氏の顔が隠れてしまって申し訳ない。[/caption] なぜ「ETH」ではなく「Movement」だったのか 彼らに共通して投げかけた質問がある。 「なぜ、EthereumではなくMovementのハッカソンを選んだのですか。 開発言語の魅力ですか、それともコミュニティですか？」 興味深いことに、2名とも「開発言語（Move）が理由ではない」と断言した。共通して、このように答えが返ってきた。 「何よりも、Movementのコミュニティの魅力に惹かれたからです」 この回答は、私にとって強く印象に残った。インフラチェーンの競争において、最大の課題は常に「いかに優秀な開発者を確保するか」にあり。私の友人で、以前Aptos上で開発をしていたMovepositionのCEOも、「Movementは開発者との対話を極めて重視しており、横のつながりが非常に活発だ」という理由で、Movementへ軸足を移していた。 私自身も、韓国（KBW）やシンガポール（Token2049）のサイドイベントを通じて、Movementのコミュニティだけが放つ独自の“熱量”を何度も肌で感じてきた。 もちろん、技術的な優位性として「Move 2.0」があるのは大前提である。しかしそれ以上にTorabi氏のリーダーシップによって再構築された「信頼」と、若い開発者を惹きつける「熱量」こそが、彼らが2026年末に掲げる「世界一の決済・送金チェーン」というゴールへの、何よりの推進力になるのかもしれない。 編集後記載 : Torabi氏の素顔 [caption id="attachment_154093" align="aligncenter" width="387"] 写真左よりMovement チームのCarmen氏 (Head of PR), Joe Chen氏 (Head of BD), Henry, そしてCEOのTorabi氏[/caption] インタビュー中、Torabi氏は終始、極めて紳士的かつ丁寧にこちらの質問に向き合ってくれました。すべての問いに対して真摯に耳を傾け、一つひとつ言葉を選びながら答えるその姿からは、リーダーとしての誠実さが真っ直ぐに伝わってきました。 特に、日本での具体的なビジネスチャンスに話題が及んだ際の身を乗り出すような積極性は印象的で、礼儀正しさの奥に、経営者としての圧倒的なスピード感と決断力を兼ね備えていることを確信させてくれました。 また、今回の取材を通じて「Movementらしさ」を強く実感したポイントがもう一つあります。それは、彼らが配布しているSwag（ノベルティグッズ）のクオリティです。 他のプロジェクトと比較しても、Movementのグッズはデザインや作り込みが明らかに一線を画しており、率直に言って極めて“おしゃれ”です。多くのプロジェクトが既製品のTシャツにロゴをプリントして済ませる中、彼らはロゴを刺繍で施すなど、細部の仕立てにまで徹底してこだわっています。 私自身、これまで100近いプロジェクトのグッズを手にしてきましたが、その完成度は間違いなくトップクラスです。 インタビュー終了後、エレベーターの中でふと気になり、本人に尋ねてみました。 「グッズのデザインがいつも秀逸ですが、社内に専属のデザイナーがいるのですか？」 Torabi氏の答えは、即座に“Yes”。 デザイナーはサンフランシスコに拠点を置いているといいます。最先端のプロダクトだけでなく、コミュニティが実際に触れる「体験」の細部に至るまで、一切の手抜きをせず丁寧に設計する。その徹底したブランド哲学が、彼の一言に凝縮されていました。 Moving different. 📍 Denver, CO pic.twitter.com/1kjGrFrx8R — The Movement (@movement_xyz) February 18, 2026 *今回のETH Denver期間中、チームメンバーが着用していたレーシングジャケットをイメージして作られたMovementオリジナルジャケット。 追記：カルチャーの交差点 また、取材の合間に起きた微笑ましい一コマも記しておきたい。 同席していたシンガポール拠点のJoeが、私の首元にある「Lynch Silversmith」のフェザーネックレスを見るなり、「それってgoro’s？」と目を輝かせて尋ねてきたのだ。 実は以前も、台湾拠点の別プロジェクト関係者とgoro’s（ゴローズ）の話題で盛り上がったことがある。日本のシルバージュエリーやストリートカルチャーが、アジアのクリプトシーンの最前線で働く彼らの間に、これほど自然に、そして深く浸透している。 最先端の技術を追う彼らと、日本が誇る職人文化（クラフトマンシップ）。その意外な接点に、国境を超えたカルチャーの繋がりを改めて実感した瞬間だった。 [caption id="attachment_154051" align="aligncenter" width="456"] 筆者の旅のお供[/caption]
特集・コラム
2026/03/04高市総理が関与否定の仮想通貨｜1週間で日本中を巻き込む大騒動に
本記事は上記動画を元に作成しています 総理が否定し、金融庁が動き、国会議員が言及し、テレビ・新聞・ネットメディアがこぞって取り上げる。2月25日に発行された一つの仮想通貨（ミームコイン）「SANAEトークン」がわずか1週間で日本中を巻き込む騒動に発展しています。 3月2日、高市早苗総理大臣が自身のSNS上である突如現れた仮想通貨「SANAEトークン」を認識していないとする異例の声明を発表しました。 [caption id="attachment_154658" align="aligncenter" width="600"] 高市早苗氏のXでのポスト｜画像引用元：X[/caption] この投稿はインプレッションが約6,580万件に達し、リポスト3.5万、いいね17万という大きな反響を呼びました。現職の総理大臣が特定の仮想通貨について直接否定し、国民に注意を促すという事態は前代未聞であり本件の深刻さを象徴しています。 SANAEトークンの正体 SANAEトークンは2月25日にSolanaブロックチェーン上で発行されました。 [caption id="attachment_154659" align="aligncenter" width="492"] トークン発行時のNoBorderの公式ポスト｜画像引用元：X[/caption] 宣伝主体となったのはBreakingDownのCOO、REAL VALUEの代表取締役を務める溝口勇児氏が関わる「NoBorder」という番組です。SANAEトークンは「Japan is Back（京都大学の藤井聡氏が牽引しているプロジェクトとして宣伝）」というプロジェクトの中で民主主義をテクノロジーでアップデートするためのインセンティブトークンとして位置付けられていました。 ここで重要なのは、SANAEトークンがいわゆる「よくあるミームコイン」とは異なる文脈で発行されたという点です。Pump.funなどのプラットフォームでは著名人の名前を無断で使ったミームトークンが日常的に乱立しています。 しかし今回のSANAEトークンは『REAL VALUE』や『NoBorder』といった人気のYoutube番組内で正式に紹介され、しかも溝口氏は「高市さんサイドとはコミュニケーションを取らせていただいていて、REAL VALUEクラブの会合にも来てくださいと話はさせていただいている」といった発言を行っていました。発行後わずか1日で21倍もの急騰を記録したのもこうした「公認」を匂わせる情報発信が市場の期待を煽った結果と見ることも出来ます。 なぜ問題視されているのか SANAEトークンの問題を理解するうえで、日本の暗号資産規制の基本を押さえる必要があります。 トークン自体は技術的には誰でも発行できます。しかし、トークンに価値を持たせ、不特定多数の人が交換できる状態にすることは別の話です。日本の法律ではそうした業務を行えるのは金融庁に登録された暗号資産交換業者に限られています。国内で新規トークンを正規に発行するにはIEO（Initial Exchange Offering）の枠組みを通じて、CoincheckやbitFlyerなどの登録済み交換業者を介さなければなりません。 では発行主体は誰だったのか。溝口氏自身は暗号資産交換業の登録を持っていません。3月3日朝に突如として登場したのが住所を東京都港区六本木とする「株式会社neu」のCEO松井 健氏でした。 [caption id="attachment_154660" align="aligncenter" width="449"] 急遽作成されたアカウントから投稿された松井氏の発言｜画像引用元：X[/caption] 松井氏は「トークンの設計および発行に至るまでの一切の業務について、株式会社neuが主体となって行い、その責任を負ってきた」と声明を発表。しかし金融庁に登録された28社の交換業者の中に株式会社neuの名前はありません。つまり、交換業の登録を持たない事業者がトークンを発行し、DEX（分散型取引所）に流動性を投入して取引可能な状態にしたということになります。 7〜8年かけて築いた信頼への裏切り この件に対して暗号資産業界の関係者が強い危機感を抱いているのは単に一つのプロジェクトが問題を起こしたからではありません。*技術に精通した匿名の人物が、注目トピックのため多くSNSを中心に言及している側面もあります 日本の暗号資産業界はこの7〜8年間、Coincheckの流出事件やDMMの流出事件といった重大インシデントを経験しながら、当局と慎重に対話を重ね、一歩一歩前進してきました。NFTの取り扱い、トークン発行の枠組み、税制の整備など、あらゆる論点について地道に議論を積み上げた結果、ようやく2026年に暗号資産への分離課税が実現し、ビットコインETFへの道筋も見え始めたところです。 そうした長年の積み重ねがある中で交換業の登録を持たない事業者が独自にトークンを発行し、しかも現職の総理大臣の名を冠して日本向けにマーケティングを展開するという行為は業界全体が築いてきた信頼を損ないかねないものです。もしこのような行為が結果的に容認されてしまえば、これまでルールに則って事業を進めてきた業界関係者の努力が無駄になる話になりかねません。 ブロックチェーンが暴き出す不都合な事実 見逃せないのは、運営側の言動とオンチェーンデータの間に矛盾が生じている点です。SANAEトークンの運営側は「売却せずインセンティブとして活用する」との趣旨を掲げていたとされますが、ブロックチェーン上の記録を追跡すると関係者と見られる複数のウォレットが売却を行っていたことが指摘され、溝口氏もこの件に反応しています。 [caption id="attachment_154661" align="aligncenter" width="477"] 画像引用元：X[/caption] こうした構造的な問題の中で発行から1日で21倍に高騰し、その後、総理の否定声明を受けてわずか2時間で56%の暴落を記録するなど、激しいボラティリティが生じました。 「ブロックチェーン業界」と「クリプト業界」の断絶 今回の騒動から、国内における「ブロックチェーン業界」と「クリプト業界」は大きく乖離している現状が浮かび上がってきます。 ブロックチェーン技術を用いた研究や開発を行っていることと、暗号資産の発行・流通に関する法規制を理解していることは全く別の話です。実際、SANAEトークンを手掛けた株式会社neuもブロックチェーンを活用した研究実績はあるようですが、日本でトークンを発行して取引可能にすることの法的ハードルを十分に認識していたのかどうかは今回の一連の動きから見ると疑問が残る内容となっています。 暗号資産についてある程度知識のある一般ユーザーですら「日本では交換業者以外がトークンを発行して流通させることはできない」という基本原則を理解しています。にもかかわらず、事業として携わるプレイヤーがその認識を欠いていたのだとすれば、情報の乖離は深刻と言わざるを得ません。トークンを発行したいのであればIEOの枠組みを利用するなり、海外で展開するなり、正規のルートはいくらでも存在します。それを選ばなかった、あるいは選べなかった理由は何だったのか。今後の調査で明らかにされるべき点です。 今後の展開 金融庁はすでにSANAEトークンに関する調査を検討していることが明らかになっており、発行に携わった関連業者が必要な登録を行っていない疑いがあるとして事実関係の確認を進める方針です。NoBorderNews編集主幹の上杉隆氏も独立調査班の立ち上げを発表しており、溝口氏もこの調査に同意しています。 関連：金融庁、高市総理モチーフの仮想通貨「SANAE」を調査へ SANAEトークンに対する反応は暗号資産業界内にとどまりません。国民民主党の玉木雄一郎氏も自身のXで本件に言及。国内の主要メディアもこぞって本件を取り上げるなど大きな話題となっています。 [caption id="attachment_154662" align="aligncenter" width="512"] 玉木氏の公式ポスト｜画像引用元：X[/caption] 暴落の規模は本当に「大問題」なのか 感情的な議論を離れて数字を見てみると、SANAEトークンの価格推移は最高値の約0.0277ドルから現在の約0.0067ドルまで下落しており、下落率は約76%に達しています。 [caption id="attachment_154649" align="aligncenter" width="610"] SANAEトークンのチャート｜画像引用元：dexscreener.com[/caption] 確かに大きな下落ではありますが、結果論として見れば、国内のIEO銘柄の中にはローンチ後に80〜90%の暴落を記録した事例が複数存在します。金融庁の監督下で正規に発行されたトークンにおいてすらこうした値動きが起きている現実を踏まえると、SANAEトークンの暴落が殊更に異常な規模かといえば、必ずしもそうとは言い切れない面があります。 「消費者保護」が本当に必要な人は誰か さらに見落とされがちな論点があります。SANAEトークンを実際にゼロから購入するには、国内の暗号資産取引所で口座を開設し、暗号資産を購入し、それを外部のウォレットに送金し、DEX上でSANAEトークンのコントラクトアドレスを入力して交換ペアを選択し、ようやく購入に至るという初心者にとっては到底たどり着けない複雑なステップを踏む必要があります。 つまり、実際にSANAEトークンを購入した層はある程度の知識と経験を持つ仮想通貨ユーザーである可能性が高いのです。 この事実は消費者保護の議論において重要な示唆を含んでいます。今回の事例を基準にして広範な規制を整備した場合、実態との間に齟齬が生じ、かえって業界の健全な発展を阻害するリスクがあります。保護すべき対象と自己責任で行動できるユーザー層を適切に切り分けた議論が必要だと考えます。 日本の規制は本当に「正しく機能した」のか もう一歩引いた視点から考えると、今回の騒動はSANAEトークンそのものの問題というよりも、日本の暗号資産規制がグローバル基準と比較して成熟しきれていないことが表面化した事案ともいえるかもしれません。 米国ではブロックチェーンや仮想通貨を重要な技術革新として位置付け、様々な取り組みが行われたうえで急速に法整備を進める姿勢を取っています。一方、日本は慎重さを重視するあまり、イノベーションの速度に規制の議論が追いついていない側面があることは否めません。 その中で多くの国内プレイヤーは海外に進出してチャレンジするか、トークン発行は諦め別の形での業界への貢献を行っているのが現状です。このような状況だからこそ、その抜け穴を狙うような動きが広がりつつあるのかもしれません。 もっともこの慎重さが実を結んだ局面も存在します。2022年のFTX崩壊時には日本の厳格な規制によって国内ユーザーは海外と比較して被害が大幅に抑えられたという実績があります。規制の厳しさと緩さのどちらが正解かは一概に判断できるものではなく、イノベーションの促進と消費者保護のバランス、個別の事案に引きずられることなく冷静に議論していく必要があるのではないでしょうか。 今回の騒動では運営側の問題や法整備の曖昧さが注目される一方、匿名のオンチェーン分析者たちがエンタメ要素や注目を集めるために追及を行っている側面も感じられ、議論が本質からずれかねない危うさもはらんでいます。業界はこの一件を「誰が悪かったか」で終わらせず、国内の法整備を前に進めるきっかけへと転換できるかが重要となるでしょう。 [no_toc]
特集・コラム
2026/01/06仮想通貨の今後はどうなる？業界有識者40名が予測する2026年の注目分野【後編】
前編に引き続き、業界有識者40名を対象としたアンケートを元に2026年の仮想通貨/ブロックチェーン領域の注目分野やトピックについてのコメントを紹介します。 後編となる今回は、VC、リサーチャー、KOLなど残り20名の予測を掲載。AIエージェントの台頭やプライバシー回帰、実体経済との統合など、多岐にわたる視点が集まりました。 業界の最前線を行く彼らは2026年をどのような年と捉えているのでしょうか。是非最後までご覧ください！ 前編はこちら：仮想通貨の今後はどうなる？業界有識者40名が予測する2026年の注目分野【前編】 ※掲載順は弊メディア代表を除きランダムツールによって決定されており順不同となります。また、敬称は文字数の関係で省略させていただきます。 ADMEN | CryptoTimes ▶️プロフィール：@admen_vc_2 CryptoTimesとboardingbridgeに所属しています。今年はいっぱい稼ぐぞー 2026年に期待/注目する分野「プライバシー領域」 2026年に盛り上がるテーマとして、僕は「プライバシー領域」を挙げます。 今年はZECやXMRなど、プライバシー関連銘柄が注目を集めた一年でした。プライバシーへの関心が高まった背景には、ETFや機関投資家の参入によって暗号資産がより制度化・透明化していくほど、個人・企業ともに「全履歴が丸見えなのは不便」という反動が強まったことがあると思います。 つまり、ZECそのものの実需が急増したというより、プライバシーという概念の需要が再評価され、そのナラティブの中でZECが買われた、という構図です。 ただし機関投資家やETFが本当に求めているのは、Zcashを保有することではなく、BTC・ETH・SOLといった主要資産を扱う上で、必要な範囲のプライバシー機能が備わっていることのはずです。だからこそ来年以降は、この課題を解決するプロダクトがより具体的に生まれてくると考えています。 たとえば、プライベートDEX、シールド口座型のウォレット、監査や会計にも対応できる選択的開示（必要な相手にだけ見せる）を備えたプロトコルなどが主要チェーン上に実装され、実際に使われ始めれば、プライバシートレンドはより明確になります。そこでトークンが手数料などの形で必要にな設計が生まれ始めるとLowcapのトークンも誕生し始め、我々のようなリテール層の関心も高まっていくはずです。 いまの暗号資産市場はPerpDEXやPredictionのような限られたトレンドに偏りがちですが、AIのように次々とプロダクトが生まれて淘汰され、その中から本当に実需のあるものだけが残っていくようなかつてのカオス相場が”プライバシー”を切り口に再来してほしいです。 Mike Hanono | Talus Labs CEO & Founder ▶️プロフィール：@0xgmike Talus Labs CEO兼創設者です。自律的で検証可能なAIエージェントがクリプト基盤上でネイティブに動作するためのインフラ構築に取り組んでいます。データサイエンスと分散型システムのバックグラウンドを持ちAI、インセンティブ、オンチェーン実行の融合領域に焦点を当てています。Talusではエージェントが推論し、行動し、透明性を持って取引することを可能にすることに注力し、オフチェーンの知能とオンチェーンの調整を橋渡ししています。長期ビジョンは、ソフトウェアエージェントが一流の経済主体となり、中央集権的な仲介者に依存せずに消費者向けアプリケーション、市場、ワークフローを駆動するクリプトエコシステムの実現です。 2026年に期待/注目する分野「AIエージェントと決済」 AIエージェントと決済は静的な金融プリミティブから自律的な経済システムへと向かう、クリプトの自然な進化を表しています。AIエージェントが意思決定を行い、ワークフローを実行し、ユーザーとリアルタイムで対話できるようになるにつれ、それらはプログラマブルで、トラストミニマイズされ、かつコンポーザブルなネイティブな決済レールを必要とします。クリプトは単なる貨幣としてではなく、インテリジェントなソフトウェアのための調整層として、この役割に独自に適しています。 クリプトの次の段階では、ポートフォリオの最適化、マーケットプレイスの運営、サービスの交渉、オープンな環境での競争など、人間に代わって行動するエージェントによって、価値がますます創出されるようになるでしょう。決済は受動的な最終状態ではなく、条件付きでトリガーされ、参加者間で分割され、透明性を持って決済される、エージェントの行動における能動的な構成要素となります。この変革はクリプトを単なるウォレットや投機の領域を超えたものにし、エージェントが継続的に価値を生成、交換、分配する、永続的かつ自律的な経済へと移行させます。AIエージェントとクリプト決済の融合こそがこの移行を可能にするのです。 齋藤 将輝 | チーフマネージャー ▶️プロフィール：@OKCoinJapan 大学で経済学を専攻後、野村證券株式会社でリテール業務を担当。2020年に暗号資産取引所の立ち上げに携わり、現在はオーケーコイン・ジャパン株式会社でマーケティング・プロモーション業務や暗号資産の取扱いに関する業務を担当。 2026年に期待/注目する分野「DAT（Digital Asset Treasury）」 ビットコインの保有動向は、米国の現物ETFや上場企業を中心に拡大が続いており、暗号資産が企業のバランスシートに組み込まれる動きは、明確な潮流となっています。 2025年にビットコインは最高値を更新した一方で、単なる保有のみでは市場から十分な評価を得られにくくなり、明確なリスク管理方針や戦略的な保有意義を示すことが、より重視される局面へと移行しています。国内においても規制整備が進展し、ガバナンスや情報開示に対する要請は厳格化していますが、これは暗号資産が成熟した金融市場へと移行する過程で避けて通れない調整局面とも言えます。 こうした環境変化を踏まえ、暗号資産は単なる投機対象ではなく、企業の成長戦略や資本効率と結び付けて管理・活用すべき財務資産として位置付けられつつあります。2026年は、DAT戦略の重要性が一層高まり、暗号資産が企業価値創出により深く寄与する一年になると考えています。 Alex Svanevik | Nansen CEO ▶️プロフィール：@ASvanevik Nansen CEO。AI分野の経歴を持ち、2019年にNansenを共同創業する前はデータサイエンティストおよび経営コンサルタントとして10年以上の経験を有する。Lido FinanceとPleasrDAOの初期DAOメンバーの一人であり、Pudgy Penguinsのアドバイザーを務めている。また以前はWalletConnectの取締役を務めた。 2026年に期待/注目する分野「Agentic Trading」 2026年は「Agentic Trading（自律型エージェントによる取引）」が最大のトレンドになるでしょう。分断されていたトレーディングのプロセスが、ついに一気通貫で実行できるようになるからです。 現在のトレーディングは各プロセスが分断されています。ある場所で銘柄を見つけ、別のツールでリサーチし、さらに別の取引所で注文を出す。24時間365日動き続けるオンチェーンの世界において、この非効率さはもはや限界に達しています。 AIエージェントは「発見・調査・実行」を一気通貫で行います。資金フローを監視し、相場を判断し、人の手を介さずに取引を実行する。「シグナル(機会の発見)」から「取引実行」まで、すべてがシームレスにつながるのです。 この進化を支えるのが「オンチェーン」という基盤です。すべての取引データが透明で、自在に組み合わせることができ、プログラムで制御できる。この環境でこそ、エージェントは真価を発揮します。 さらに大きなパラダイムシフトは、特化型AIエージェントが従来のソフトウェアそのものを置き換えることです。もはや無数のダッシュボードやアラート、ツールを行き来する必要はありません。あなたがすべきは、ただ「結果」をAIエージェントに委ねることです。 「この戦略で運用してほしい」「下落リスクから守ってほしい」「条件が整ったら買い集めてほしい」。AIエージェントが最初から最後まで、すべてのワークフローを担います。 これからのトレーディングは「自律的 (Agentic)」で「オンチェーン」、そして機会の発見から取引実行まですべてが一気通貫でつながる世界になるでしょう。 佐藤 伸介 | Slash Vision Labs Founder & CEO ▶️プロフィール：@0xshin0310 Slash Vision Labs創業者兼CEO。ステーブルコインを基盤とした、制度適合型・非カストディの決済およびクレジットインフラの構築に取り組む。「Cryptoを意識させない金融体験」を実装することをテーマに、Web3事業を展開。 2026年に期待/注目する分野「未来予想市場（Prediction Markets）」 未来予想市場は、単なる投機や娯楽ではなく、未来に関する情報や意見を確率として集約する仕組みとしての可能性を持つ分野だと考えています。 未来予想市場の本質は、無責任な意見ではなく、一定のコストやリスクを伴った意思表示が集約される点にあると考えています。近年では Polymarket のような事例も見られますが、重要なのは特定のプロジェクトではなく、未来予想市場という概念そのものが持つ構造的な可能性です。 専門的な知識を前提とせず、「どうなると思うか」という問いに対して参加できる点は、情報集約の新しい形として注目に値します。 社会においてステーブルコインが当たり前に使われるようになると、分散型の未来予測市場への参加は、特別な行為ではなくなり、その結果、人々が日常的に未来について意見を表明し、意思表示を行う場として、未来予測市場が自然に台頭していくと考えています。 その先では、未来予想市場のようなカルチャーが、どのようなルールや文脈のもとで社会に位置づけられていくのかという観点が、より重要になっていくはずです。 このような形で、未来予想市場が社会の中に自然に溶け込んでいくとき、Cryptoは特別なものとして意識される存在ではなくなっていくのだと思います。 Not crypto. Money. ただのRAKUDA ▶️プロフィール：@rakuda_account お金の匂いがするプロジェクトだけを触ります。世界中のVCたちが投資したお金をいかに効率良く抜くかに重きをおいてます。マネーゲームを単純に楽しむRAKUDAです。 2026年に期待/注目する分野「金融派生商品市場 (perp,prediction, option)」 これまで、チェーン、NFT、メタバース、ゲーム系など、ブロックチェーンを活用したさまざまな分野が注目を集めてきましたが、そうした領域は一度大きな盛り上がりを経て、現在は成熟・選別のフェーズに入っていると認識しています。 現在、perpDEXが再び注目されている背景には、エアドロップなどのインセンティブ施策が一定の役割を果たしていると考えています。一方で、それだけではなく、より本質的な需要として、価格変動リスクを活用した取引や、効率的なリスク管理を行いたいというニーズが存在しているはずです。 従来の金融市場において長年培われてきた金融派生商品への需要が、より自由度の高い仮想通貨市場へと徐々に広がっていく流れは、自然なものだと考えています。そして、その流れが本格的に加速する分岐点が、2026年になると見ています。 イケハヤ | クリプトニンジャ創業者 ▶️プロフィール：@ihayato Web3/AI時代のIP「クリプトニンジャ」やってます！NFT、トークン、AIをフル活用したIPとして、DAOのみんなでIP作ってます。 2026年に期待/注目する分野「JPYC」 資産運用はもちろん、日常的な送金や決済についても、JPYCのようなステーブルコインが使われるようになる「オンチェーンエコノミー」が広がる一年になることを期待しています！ぼくらのコミュニティでも、積極的にJPYCを活用し、より効率的なマネーフローを実現していくつもりです。 沼崎 悠 | FungibleX/YourRights, Co-founder ▶️プロフィール：@yu_nmzk 2017年に株式会社CoinJinjaを創業。国内最大規模の仮想通貨アプリ・コイン相場、世界最大規模のマルチチェーンNFTマーケットプレイス・tofuNFTを始めとした複数のNFTマケプレをこれまで運営。現在は国内法人向けのFungibleX、著作権NFTのYourRights, Soneium NFTマケプレのSonovaが事業ポートフォリオ。 2026年に期待/注目する分野「Non-Custodial WalletとDeFi」 何を今更と言われそうな分野ですが、2025年に改めて世界各国での規制が明確になりつつある流れの中で、Non-Custodial WalletとDeFiという組み合わせがこれまでややブラック寄りのグレーであったのがホワイトとして扱われる可能性が出てきた事は大きな進捗であると考えています。と同時にL2のガス代の安さ、AAの出現によりWalletの体験自体もかなり改善されました。上場企業や既存の金融サービス提供事業者がDeFiを是としてサービス提供を始める基盤が整ってきたタイミングで2026年はその分水嶺になると予想します。 これまでであれば、そういった変化の中で新しい分野が成長する事を期待しそうな年始の時期ですが、今回に関してはレギュレーションが明確になりやすい既に一定成立したDeFiの既存分野から大きな成長が期待される局面では無いでしょうか。一方で予測市場が割ときっちりレギュレーションの下で成長した事を踏まえると、クリプトネイティブな新分野というのは一定法的な議論をクリアした上で規模を拡大していくと予想される為、足元の2026年に大きな成長を期待しにくいという側面もあります。 Joe Takayama | Backpack ▶️プロフィール：@takayamajoe BackpackでBD/Partnership Leadとする側、YouTubeなどでクリプトについてのコンテンツを制作。 2026年に期待/注目する分野「Tokenized securities」 RWAという名のもとに成長が期待されている一方で、実際に資金を集められているプロダクトは米国債を担保にしたステーブルコインぐらい。トークン化された株式の需要がようやく見えてきたが、成長を継続できるのか、トークン化された証券にどれほどの需要があるのかの確認ができる年になる。 またどのチェーンがこの領域で覇権を取るのかが明確になるにつれて、一気に市場の成長速度も速くなると思われるので、その点にも注目しています。 Tetsugan Sakamoto | Head of Investment at CryptoTimes ▶️プロフィール：@Cryptotetsugan 2014年にマイニングを始め、ブロックチェーン技術と暗号資産に興味を持つ。2016年から本格的に投資を開始し、初期プロジェクトへの支援を通じて業界の成長に貢献。2023年よりCrypto Timesに参画し、Head of InvestmentとしてCVC部門を率い、多くの有望なプロジェクトの発掘、投資、成長支援を手掛けている。 2026年に期待/注目する分野「AIエージェントの実体経済統合」 AI技術は、2025年に引き続き暗号資産業界を超えた幅広い分野で実用化が進み、特にAIエージェントの自律的な経済参加が本格化する年になると考えています。これまでのエージェントが主にチャットボットレベルでしかなかったものが、x402等のインフラが着実に整備されてきたことで、実経済での活躍が始まるタイミングです。 ブロックチェーンとの融合により、エージェントがアイデンティティ（KYA）を持ち、プログラム可能な支払いや予測市場、DeFiでの取引を人間の介入なしで実行するユースケースが急増し、価値が情報と同じ速度で流れる新しい経済構造が生まれます。これにより、データ管理の効率化、クリエイターへの自動補償、ロボティクス分野のデータ収集、さらにはスマートコントラクト開発の革新などが期待されます。 ただし、プライバシーやセキュリティの課題、規制対応の遅れによるリスクも無視できません。2026年は、これらの技術が実体経済に深く統合される転換点として、将来性の高いプロジェクトを見極めつつ、積極的な投資を進めたい分野です。 Aku ▶️プロフィール：@A4lLfa7 2020年にクリプトを始めて、ここ数年はエアドロメインで活動しています。 最近はPerpDEXをメインに触っています（爆損中） 2026年に期待/注目する分野「GRVT」 未来のことは解らないので、ポジトークになりますが良ければ見てください！笑 GRVTを推してる理由は、エアドロ割当てとTGE日が決まっているので、利益の予測が可能な点と、苦手なトレードをしなくても沢山のポイントを稼げる仕組みです。 また保有資産をAPY10％で運用出来るだけでも普通にうれしいです！これから始める方は、ADMENさんのリンクが一番ポイント効率が良いですよ！ w33 | CandyDrops ▶️プロフィール：@CryptoTimesRes1 CT Analysisという暗号資産リサーチサービスのリサーチャーとして事業の立ち上げに従事、現在はCandyDropsのビジネスチームに所属しています。 2026年に期待/注目する分野「取引所市場占有率」 最近は、オンチェーンで、CEX並み（以上）のUIUXを実現するためのパーツが完全ではないものの出揃い始めており、CEXよりオンチェーンでの資産管理が便利かつ合理的と見なされる時代が到来しつつあると感じています。 Binance他、過去サイクルからの影響力は依然として残っているものの、等価もしくはそれ以上の機能自体はオンチェーンでも既に実現可能な段階に到達しています。 2026年はHyperliquidおよびそのキラーによる対CEXでのDEXの市場占有率拡大、 また、抽象化を軸としたノンカストディアル型の個人向け金融サービスの市場拡大にも期待しています。 ステーブルやRWAの拡大やFXのオンチェーン化により銀行や機関投資家が規模としては大きくなるかもしれませんが、個人や機関問わず、オンチェーンでの資産管理がより加速する1年になるのではと考えています。 しゅーまい | OtakuLabs Admin ▶️プロフィール：@maishumai_edge 現代の錬金術を求めてCryptoにたどり着き、破滅的運用を楽しんでいたが、Defi/NFT/エアドロバブルを経験し、面構えが変化。KOLとしてXでトレンドやプロジェクトを解説、時にマーケ・コミュニティアドバイザーも行う。2025年は「ん？」と思えばレビューと評して絡みいく様を、誰が言ったか「Web3当たり屋」と呼ばれる(?)。町中華が好きだが、一人で入る勇気がないのが悩み。ちなみに焼売より餃子派。 2026年に期待/注目する分野「無担保・クレジット型DeFi（オンチェーン評判×オフチェーンデータ×プライバシー）」 2026年、DeFiは「商品」の時代から「信用」の時代へと軸足を移しつつある、と私は見ています。これまでのDeFiは、コードが保証する確実性を追い求めるあまり、常に『過剰担保』を要求する――いわば「デジタル質屋」の域を出にくかったからです。 しかし実社会の経済圏と融合するには、個人や事業の返済能力に基づいた無担保与信が欠かせません。オンチェーンのトラックレコードに加え、オフチェーンの所得や商流データを、本人性やコンプライアンスを満たしつつ、プライバシーを守ったまま「返済能力だけ」を証明してオンチェーンに持ち込む。これが実現して初めて、DeFiは“担保で縛る金融”から、“信用で回る金融”へと踏み出せます。 特に注目したいのは、この信用インフラがPerpDEXと融合する未来です。トレーディングとレンディングの垣根が薄れ、一つの「信用口座」でレバレッジも資産運用も完結していく世界。担保という鎖から解き放たれ、DeFiが信用のレイヤーを獲得できるか―そこに2026年の次世代DeFiの本質があると考えています。 ビニール | Fracton Ventures Operation Lead ▶️プロフィール：@vvinyll 2017年より暗号資産への投資を開始。海外プロジェクトの日本アンバサダーなどを務め、日本コミュニティの拡大や運営を担当。2022年よりクリプトネイティブなインキュベーターであるFracton Venturesにジョイン。 2026年に期待/注目する分野「リブランディングと原点回帰」 2025年の年末現在、「仮想通貨 → Web3 → ブロックチェーン」というリブランディングが進行しているように感じる今日この頃。大前提としてこのような用語はマーケティング先行かつポジトークを含んでいるので鵜呑みにするのはよくないです。なので個人的には「クリプト」を使うようにしていますし、この意味がわかる人がもっと増えて欲しいとも思います。 このようなリブランディングの中で、クリプトの真の思想や価値に原点回帰すると思っています。特にBitcoinとEthereumなのですが、クリプトの意義を突き詰めていくと、最終的にここに突き当たるはずです。そして、Ethereum上のrevenueを生み出せない有象無象のLayer2（App Chain）は原点回帰して、元のdAppに戻っていきます。そのようなdAppsが集まって行く場所が、次のホットスポットになると予想しています。 毛根女子 | 全日本社畜ネタアフィカス協会会長 ▶️プロフィール：@moukon_genius 社畜ネタにアフィリエイトを貼り付けることに関しては右に出る者はいないと噂される全日本社畜ネタアフィカス協会の会長。 2026年に期待/注目する分野「割増賃金計算のための労働時間通算ルールの見直し」 4年サイクルをなぞる流れになるのであれば2026年はビットコインが3万ドルまで落ちる。などと囁かれています。尖った優良プロジェクトが出てきても市況が悪ければどうにもこうにもならないのがクリプトだと思いますので2026年の予想は非常に難しいと言わざるを得ませんが皆さんはそんな回答望んでいませんよね。 2026年はまず皆さんご存知の割増賃金計算のための労働時間通算ルールが見直しされる可能性があります。現状1日8時間を超える勤務は残業扱いとなり割増賃金が適用されます。これがダブルワークにも適用されてしまうのが現在のルールです。本業で8時間働いてるので副業先は割増賃金を払ってねなんて現実的じゃないですよね？本業先が割増賃金を払うことも可能ですが副業してるから割増賃金くださいなんて奴いたら普通にぶん殴りますよね。私なら殴ります。つまりそんな奴誰も雇いたくないんです。当たり前です。こんなふざけたルールがいよいよ見直されようとしてます。 これは副業社畜界隈にはかなりでかいニュース、え？クリプト界隈？下降トレンド入りするクリプト界隈ですることなんてねえよ！！働け！！ほんとに3万ドルまで下がったら副業した金でビットコイン買え！以上！！ kotaro.PLANZ ⚔️Founder ▶️プロフィール：@kotaro03873195 🇹🇭移住｜経営者18年+｜数億円調達→IPO挫折｜Crypto2012年〜｜DeFi,BCG,DApps10+企画,開発,運営,Token $Z｜PLANZ,T2WEB,CryptoLoungeGOX Founder｜最近卑屈,投稿エンタメ,傷つけたら🙇｜仕事DM📤: Post/AMA/開発/運営/コンサル+ 2026年に期待/注目する分野「RWA」 私が2026年に最も注目しているのは、RWA (Real World Assets) のトークン化分野です。理由は明確で、ブロックチェーン技術が初めて「現実世界の巨大市場」と本格的に接続するフェーズに入るからです。 特に証券のトークン化や、国債・社債・融資債権といった各種債権のトークン化は、流動性の向上、決済の高速化、仲介コストの削減という点で、従来金融に大きな変革をもたらします。さらに、不動産に関しては、土地・建物そのものだけでなく、賃料収益権や担保権など「権利単位」でのトークン化が進むことで、これまで流動性の低かった資産がグローバルに取引可能になります。 2024〜2025年は実証実験と制度整備の期間でしたが、2026年はそれらが実需として立ち上がる転換点になると考えています。DeFiと伝統金融を橋渡しするRWAは、暗号資産市場全体の信頼性と規模を一段引き上げる中核的分野になるでしょう。 バンケラ | "Twitterでは言えない"話 執筆者 ▶️プロフィール：@bankeradao エアドロップ情報発信者。仮想通貨情報を誰でもわかるように発信するのが得意。【裏情報】仮想通貨エアドロップ"Twitterでは言えない"やり方の話 にて限定情報を公開中。 2026年に期待/注目する分野「予測市場」 エアドロップ視点で特に注目しています。Limitlessでは、$LMTSの大型エアドロップがあったと聞きましたが、Xでの盛り上がりはまだ控えめ。なのでまだまだ大きなチャンスがありそうな印象を持っています。 また、予測市場カテゴリ全体も成熟が進んでいて◎！Robinhoodの参入、Kalshiの評価額が$11Bに到達、セクター全体のボリュームが$13B超え(OI約$700M)など話題に上がらないのに好調なので、エアドロ含め色んな側面で大きな動きを期待しています。 MakaiWitch ▶️プロフィール：@akiii345 2021年にクリプトに参入しました。参入初期からずっとブロックチェーンゲームを中心に追い続け、発信しています。最近はブロックチェーンゲーム以外についても発信していますが情報は追い続けています。 2026年に期待/注目する分野「GameFi」 2025年はGameFiは暗黒期でした。正直、現状のままだと2026年もかなり厳しいと思います。 しかし、2026年GameFiに期待する理由はもし新たなエコシステムが見つかったら…化ける可能性があると思っているからです。いまのGameFiは持続可能なエコシステムがないことが盛り上がらない理由の一つとなっています。 これまでPlay to Earn、Play and Earn、Play to Airdropなど多種多様なエコシステムが試されましたがどれも持続可能とは言えずほとんどのプロジェクトが終わりました。 GameFiは他のジャンルと比べると開発に時間やお金がかかります。しかし、広まるスピードはずば抜けていると思います。 もし新たなエコシステムが見つかり2021年のAxieのような爆発的なヒットがあれば…GameFiは急激に盛り上がるはずだとわずかな期待にかけて情報だけでも追い続けるべきだと思います！！ Hiro | FEB株式会社代表 ▶️プロフィール：@hiroyuki_SAKA 2018年よりグローバルクリプトプロジェクトの日本、韓国、中華圏市場におけるマーケティング、グロース、ブランディングを支援。前職は広告会社、中華圏インバウンドマーケティングコンサル。 2026年に期待/注目する分野「Staked Media」 現在、メディアやソーシャルメディアで発信される情報は、事後に検証されたり、結果的に誤った情報に対して責任が生じたりすることは多くありません。これは発信内容そのものというより、「責任設計」を伴わない既存メディアの構造によるものだと言えるでしょう。 これまでメディアに関わるトークンエコノミーの主なユースケースは、チッピングやNFTを通じたクリエイターの収益化が中心でした。近年、Polymarketに代表される分散型予測市場が注目を集めていますが、その設計思想を部分的にメディアに取り入れることで、発信者の立場や経済的なコミットメント、履歴を可視化できるようになる可能性があります。 こうした方向性は、a16z cryptoの最近の論考において「Staked Media」という概念として提示されていますが、私はこの考え方に、メディアの信頼性が再構築される可能性を期待しています。 Nira | 仮想通貨芸人、ダイエットアドバイザー ▶️プロフィール：@NiraAxPxC 乳首にタトゥーが入っております。 張り切って2500文字の原稿をCTさんに提出したところ 「長すぎるし掲載できない表現が含まれる」と、ちゃんと怒られました。 2026年に期待/注目する分野「Reya」 私が2026年に期待するプロジェクト、それは「Reya」です！言わなくてもわかりますね！詳細は先日bbで開催したAMAアーカイブを見てもらえばいいので、今日はNiraの個人的激推しポイントに絞ってお伝えします！ Reyaの魅力、それは「チーフModのMahoさんが良い人」です！ アホみたいな質問にも、Mahoさんは笑顔で対応してくれます。「スマホで検索すれば2秒やろ？」という内容もしっかり拾い上げてくれる、本当に対応の素晴らしいmodです。 Mahoさんは良い人なので、ワイが金欠で困っているときは、お金を貸すのではなく、一緒に稼ぎ方を考えてくれます。 Mahoさんは良い人なので、デブの事は「かわいい」、ハゲの事は「男らしい」と表現してくれますし、嫌われているKOLの事も「ちょっとクセある人やから💦」と、最大限のオブラートに包んだ表現をしてくれます。 また、Mahoさんは良い人なので、ワイがイオンでじゃがいも、玉ねぎ、肉、人参、みりん、醤油、を買った際も「白滝は大丈夫ですか？」と、機転の利いたアドバイスをしてくれます。 Mahoさんは良い人なので、悪口で盛り上がっている飲み会に、後から参加したメンバーにも「今○○さんの話題」と、不安を取り除きつつ、会話にスムーズに参加できるように配慮してくれますし、なかなかびっくらぽんが当たらない時も「あと1皿いけるかも！」と、もうおなかいっぱいなのに、1貫ネタをシャリハーフで頼んで協力してくれます。 人材の質はプロジェクトの質。Mahoさん、いつもありがとう。 CandyDrops中の人 ▶️プロフィール：@Candy_Drops__ 2017年暗号資産参入。2024年専業トレーダーからリサーチャーに転身し記事作成や投資関係のプロジェクトリサーチ。好きな暗号資産はビットコイン。 2026年に期待/注目する分野「AIのためのDataの再定義」 ステーブルコインやx402の普及に伴い、AIによる決済が増加すると予想します。それにあわせてトランザクションやデータ解析などの各種データはAIによる可読性の向上が求められていきます。これらがもっと充実していくことでUXはAIにより再定義され暗号資産/Web3の普及に役に立つと期待します。 web3honey | BuzzBridge Capital co-founder ▶️プロフィール：@web3_honey Web3インフルエンサー／起業家。BuzzBridge CapitalおよびBridged Networkを共同創業。BAYC JAPANやAZUKI JAPANなど複数の主要NFT／Web3コミュニティを立ち上げ、日本唯一でForbes Web3 Top 100に選出。国内外のWeb3・ブロックチェーンイベントに多数登壇。 2026年に期待/注目する分野「AI」 AIは単体の技術としてだけでなく、インフラ、プロダクト、マーケティング、コミュニティ運営など、すでに多くのクリプトプロジェクトの中核に組み込まれています。特に今後は、IPやWeb2的なユーザー体験とAIを掛け合わせたプロジェクトがさらに成長すると考えています。 既存のキャラクターやブランド、コンテンツにAIを組み込むことで、ユーザーとの継続的な関係性や感情的な接点が生まれ、オンチェーン要素と自然に接続できる点が大きな強みです。AIはクリプトの専門知識を持たない層にも価値を届けられる技術であり、2026年はその実用フェーズが本格的に広がる年になると期待しています。 紫竹佑騎 | 合同会社暗号屋代表 ▶️プロフィール：@79yuuki 1986年新潟生まれ、福岡在住。サイバーエージェントでエンジニアとしてゲームや動画メディアなどに携わり、2017年に独立。福岡で仮想通貨取引所 Mr. Exchange をCTOとして設立・運用後、2019年に合同会社暗号屋を設立。トークンのマーケットメークやブロックチェーンの社会実装を主軸に、医療・アート・ゲームなど多分野で技術指導・研究開発を行う。著書『Web制作者のためのGitHubの教科書』。 2026年に期待/注目する分野「FX のオンチェーン化」 2026年にステーブルコイン×FXに期待している理由は、とてもシンプルです。 まず、ルールが決まり始めたこと。米国やEUでステーブルコインの法整備が進み、「実験的に触るもの」から「業務で使っていいもの」になりつつあります。こうなると、個人よりも企業や決済事業者が本気で使い始め、実際の資金フローが増えます。 次に、決済が24時間動くこと。ステーブルコインは週末でも国境を越えて送れます。受け取った通貨をそのまま使うことは少なく、必ず別の通貨に換える必要が出てきます。ここでFXは「投資」ではなく、「日常処理」として発生します。 そして重要なのが、完全には揃わない点です。USDCとUSDT、チェーンの違い、時間帯の違いで価格は微妙にズレます。この歪みがディーリングの余地になります。暗号屋が2025年に始めたFillerとしては価格当てより、決済・在庫・リスク管理をどれだけうまく回せるかが勝負。2026年は、その差が一番出やすい年だと見ています。 ユッシ | CryptoTimes 編集者 ▶️プロフィール：@cryptoyusshi 「CryptoTimes」メディア事業部編集者。2017年の仮想通貨投資をきっかけに同業界に参入。担当した仮想通貨/ブロックチェーン関連記事は3,000本以上。 2026年に期待/注目する分野「IP」 2026年に私が最も期待し注目している分野は「IP（知的財産）」です。ただし、これは従来のような既存の強力なIPを活用する方向性ではありません。 外してはいけない世界の潮流はAIの進化です。昨今では特にOpenAIやGoogle、Kuaishou Technology（Kling AI開発会社）などを中心とする画像/動画生成技術の発展が目覚ましいです。 この進化は「すでに能力のあるクリエイターの力をブーストさせる」力学と「素人が初級クリエイターとしてIPのエコシステムに参加できる」力学の両方を生み出しており、今後この流れはさらに強まると思います。（最近では『GANTZ』作者の奥浩哉氏が自身のコンテンツを生成AIでリメイクした画像をXで投稿していたりもしますね） 一部の才能あるクリエイター集団と優秀なマーケターらが、今年さらなる発展が予想される「ステーブルコイン」「AIエージェント」「ペイメント」「InfoFi」の技術を活用し、柔軟かつ強固な開発体制とユーザーを巻き込む仕組みを構築した場合、IPを軸とした数百億、数千億、数兆円規模の経済圏が生み出される可能性があると考えます。その軸となるIPが絵なのか、音楽なのか、ゲームなのかはまだ分かりません。 AIの進化に実需部分でのクリプトの発展が追い風となり、なにか一大ムーブメントが起きないかと期待しています。 まとめ 前後編にわたり総勢約40名の予測をご紹介しました。 後編でも前編同様、実需との結び付きが強く意識されている内容が多く、クリプトが単なる投機対象から実体経済や社会インフラへと深く浸透していく様子が予見されています。 2026年、これらの予測がどのように現実化していくのか。CryptoTimesでは引き続き、市場の変化を最前線から追い続けていきます。本年もどうぞよろしくお願い致します。 前編はこちら：仮想通貨の今後はどうなる？業界有識者40名が予測する2026年の注目分野【前編】 *本企画の実施にあたり年末のご多忙な中ご協力いただきました皆様に編集部一同厚く御礼申し上げます。
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2026/01/05仮想通貨の今後はどうなる？業界有識者40名が予測する2026年の注目分野【前編】
昨年2025年は法整備やステーブルコインの発展など、ブロックチェーン技術が「実験」から「社会実装」のフェーズへと大きく踏み出した1年でした。 新たな年を迎えた今、2026年の仮想通貨（暗号資産）市場はどの分野・テーマが注目されるのでしょうか？ 本記事では業界で活躍する40名を対象に実施したアンケートを元に、有識者が期待・注目する分野やトピックについてのコメントを一挙に紹介していきます。 後編はこちら：仮想通貨の今後はどうなる？業界有識者40名が予測する2026年の注目分野【後編】 ※掲載順は弊社代表を除きランダムツールによって決定されており順不同となります。また、敬称は文字数の関係で省略させていただきます。 Shingo Arai / arata - 株式会社ロクブンノニ ▶️プロフィール：@cry_curr_ar Crypto Timesを運営する株式会社ロクブンノニ代表です。 2026年に期待/注目する分野「RWA」 BlackRockのBUIDL (20億ドル超) 、Ondo Finance (19億ドル) など世界最大級の機関投資家が参入し、2025年のGENIUS Act成立により規制環境が整備されました。現在172億ドルの市場規模は、2026年末までに1,000億ドル突破が見込まれ、2030年代には兆ドル規模への成長が予測されています。 従来は富裕層や機関投資家に限定されていた不動産、米国債、プライベートクレジット、貴金属などの資産がブロックチェーン技術により大幅に民主化されています。ADDXでは5,000ドル、RealTでは50ドルから投資可能となり、最低投資額が97-99%削減される一方、24時間365日の流動性と取引コスト30%削減が実現しています。 Centrifugeの高利回り債権 (8-12%) 、Paxos Goldの少額金投資、Franklin TempletonやState Streetによる投資信託トークン化など、実験段階から実用インフラへの移行が加速しています。 まだまだ我々リテールユーザーにはわかりづらいかもですが、2026年は資産投資の常識が再定義される歴史的な年になると考えています。 Zentsu ▶️プロフィール：@0xZentsu SolanaとDeFiをウキウキウォッチ！ 2026年に期待/注目する分野「市場のトークン化」 2026年に期待したい暗号資産業界のテーマは「市場のトークン化」の加速です。 予測市場のトークン化やRWA（実世界資産）のトークン化が進み、これらを束ねたETFのトークン化も現実味を帯びてくるでしょう。 特に予測市場は、政治・経済・スポーツなど幅広い事象を価格に集約し、集合知としてのシグナルを提供します。投資対象としての魅力も増しており、資金流入と注目度の上昇が市場の厚みを作るはずです。 それらの市場、資産がオンチェーンでトークン化されれば、保有・移転だけでなく、その価値を担保として活用する仕組みが整い、オプションや先物などデリバティブ市場の設計自由度が一段と高まるはずです。資本効率向上と透明性の両立に期待したいです。 まーふぃー＠ビットコイン ▶️プロフィール：@MurphyBTC Crypto Trader | Investor | Market Analyst | $BTC $MEGA $ETH $MON $SOL 2026年に期待/注目する分野「Monad」 ETHとSolanaが強いのは前提として、万が一「有事」が起きた場合（例：Solana“本体”ではなく、Solanaエコシステム上のサービス／プロジェクトを巡る訴訟・規制リスクなど）、代替チェーンとして注目が分散する可能性もあると考えています。 その際、MonadはフルEVM互換を掲げつつ、公式として高スループット（例：10,000 TPS規模）を目標にしているため、「高性能EVM」という文脈で資金が向かうシナリオはあり得ると思っています。 一方で、相場の上昇トレンドは2026年で一度ピークアウトすると見ているため、クリプトは遅くとも2026年5月までに利益確定する予定です。 また、投資家向けトークンのロックアップは一般にメインネット開始から1年クリフが前提になるため、仮にメインネットが2025年11月開始なら、解除開始は最速でも2026年11月ごろになります。 つまり、僕の利確予定（2026年3~5月）より後なので、ロックアップ解除の影響は直接は受けにくいという想定です。 Defitterジョン（BCG株式会社CMO） ▶️プロフィール：@fitter_de 2021年より暗号通貨投資に参画。Twitter,Youtube等で情報拡散を行いながら、ブロックチェーンゲームに可能性を感じ、同志と共にBCG(株)を立ち上げブロックチェーンゲームの発展に寄与。 2026年に期待/注目する分野「BCG/GameFi」 この文章を読んでる方は、おそらくこう考えるでしょう。「ポジショントークじゃねぇか・・」なるほど・・・ザッツライト、そうです。（鬱勃起） 2025年のBCG/GameFi業界は多くのサービス終了が訪れ、また大手ゲーム会社などの撤退など業界全体として厳かったと言わざる得ないでしょう（激鬱↓↓）しかしながら、国内WEB3全体はJPYCの確立や国の施策によりインフラは整っていくことが予想されます。特にNFTは国内の制度を考えれば利便性が高く（価格の話じゃねぇよ！）、シンプルな利用先であるBCGは新たなプロダクトデザインが生まれる可能性があります。 ゲームによる牽引力はどの業界においても強いのは明白であることを考えると、ハイプサイクルの幻滅期を超えた先である2026年は今までにない挑戦的なインディー作品が出現すると予想してます（いや、作り出します） LUCIAN ▶️プロフィール：@lucianlampdefi 信託銀行の資産運用とiOS開発の実務、MMORPGのギルド運営経験を背景に、Web3ゲーム・NFT・DeFiを中心に発信。2023年にオープン参加型コミュニティOtakuLabsを共同創設し、年40〜50件のAMAで国内外プロジェクトとユーザーをつなぐ。現在はフリーのWeb3コンテンツクリエイター。 2026年に期待/注目する分野「無期限オプション」 2025年はPerpDEXが大きく成長し、オンチェーンデリバティブの需要が証明されました。この流れから私が立てた仮説が「2026年は無期限オプションの波が来る」というものです。 オプションの魅力は、価格の上下だけでなく「ボラティリティ」そのものを取引できる点。損失を限定しつつ利益を狙える設計や、保険としての活用も可能です。 ただ従来のオプションは「満期」があり、長期戦略にはロールオーバーの手間とコストが必要でした。無期限オプションはこの制約をなくし、流動性を集約させます。満期付き先物から無期限先物が生まれて成功した歴史と同じ流れです。 L2等のインフラが成熟した今、ようやく実現の土台が整いました。伝統市場での0DTEブームも、短期で値動きを狙う需要の強さを示しています。 今年、パイオニアのPanopticがV2をローンチ予定で、「ボラティリティを収益源にする」Perpetual Option Vaults (POVs)はゲームチェンジャーになる可能性を秘めています。 PerpDEXが「方向性」の取引なら、無期限オプションは「変動性」を取引する市場。2026年、DeFiの新たな主役になるのではと期待しています。 あつまれクリプトの森 ▶️プロフィール：@news_no_mori_ クリプトの情報をあつめて発信しています。Base日本コミュニティの管理人。 2026年に期待/注目する分野「eコマース × クリプト」 2025年はクリプトカードや決済特化L1やx402の登場などPayment領域に注目が集まりました。2026年はこの分野でさらにユースケースが拡大していくと予想しています。 ステーブルコイン送金は既にB2B、B2Cにおいて支払いの効率化を促進するソリューションと認識されていますが、今回は希望的観測も含め身近なeコマースに焦点を絞ってみます。 まず、クリプト決済は既存の決済方法と比較し、手数料削減、決済から入金までの期間短縮、グローバルなプラットフォームを構築できるメリットがあります。 既存のECの支払いプロセスにクリプトを取り入れる方法から始まり、2026年にはさらにクリプトネイティブなECプラットフォームが登場するのではないかと思っています。例えば、アフィリエイトやインセンティブをコントラクトに組み込むプロダクト、またはソーシャルグラフを利用したりInfoFiがEC分野で本領を発揮するかもしれません。 分散型IDを用いることで、様々なサイトに個人情報を提供しログイン情報を自己管理する煩雑さをカットし、プライバシーを守りながら年齢等の検証を可能にする利点もあります。 “使えるクリプト”がマスアダプションを加速させることを期待しています。 taka＿crypto｜AirdropList Founder ▶️プロフィール：@taka__crypto AirdropList Founder 2026年に期待/注目する分野「ステーブルコインとPerpDEX」 2026年に向けては、仮想通貨が「投機対象」から「金融インフラ」へと定着するフェーズに入ると考えています。その中でもステーブルコインは、国際送金や決済、DeFiの基盤としてすでに実需があり、規制整備が進むことで利用はさらに拡大すると見ています。 またPerpDEXは、CLOB方式の採用や低レイテンシ化などにより、CEXに匹敵するUXを実現しつつあり、透明性とセルフカストディを重視するトレーダー層にとって、有力な選択肢として定着し始めています。2026年は、こうした「実用性」と「持続可能性」を兼ね備えたプロトコルが正当に評価される年になると考えています。 Vijit | Co-Founder & CEO, Tria ▶️プロフィール：@Vijittria 起業、事業戦略、アーリーステージ投資において10年以上の経験を持つ。Polygon（ポリゴン）のプレシード/シード期のスタートアップ向け社内アクセラレーターを構築し、オーストリアでヘルステック企業を設立、GSKやAstraZenecaでは1億5000万ドル以上の製品ポートフォリオの事業戦略を統括した経歴を持つ。BITS Pilaniでコンピュータサイエンス工学の学位を、INSEADでMBAを取得。 2026年に期待/注目する分野「ペイメントとステーブルコイン」 世界では何十億人もの人々が未だに銀行口座を持たず、高額な送金手数料や為替手数料に直面し、機能不全やインフレに陥った通貨を扱っています。ステーブルコインはこれを解決します。米国の銀行口座を持たずに米ドルへのアクセスを可能にし、国境を越え、24時間365日利用でき、手数料も安いマネーです。（Triaのような）ウォレットを通じてスマホで直接利用可能です。「銀行口座を持たない人々（Unbanked）」は「金融サービスへアクセスできる人々」へ、そして「Web3ネイティブ」へと変わります。 USDC (Circle)、USDT (Tether)、PYUSD (PayPal)、EUROe (Stasis)、FDUSD (First Digital) といったステーブルコインは、特に米国外で数十億ドル規模の実利用が見られます。USDTとUSDCを合わせた年間決済額は、今やVisaを上回っています。 ここ数年では以下の環境が整いました。 ・ L2（Arbitrum, Optimism, Baseなど）＝低コストな決済 ・アカウントアブストラクション（AA）＝シードフレーズ不要、ガス代不要のUX ・チェーンの相互運用性（TriaのBestPathなど）＝真の柔軟性 ・埋め込み型ウォレットやAPIを通じた準拠したKYCレール これにより、クリプト愛好家だけでなく、一般の人々もクリプト決済を利用できるようになります。 Visa、Mastercard、PayPalといった大手企業がすでにステーブルコイン送金のサポートを開始しており、Stripe、Square、Nubankなどの主要フィンテック企業もウォレットインフラの構築を積極的に進めています。 また、ブラジル、アルゼンチン、ナイジェリア、フィリピンなどの国々では、CBDC（中央銀行デジタル通貨）の代替手段に対して好意的な姿勢が見られます。これらの動きを踏まえると、2026年は政府、加盟店、フィンテック企業が、公然と、あるいは水面下でステーブルコインを本格的に採用する年になるでしょう。 Triaなどの貢献によりUX（ユーザー体験）の抽象化が進んだ結果、ステーブルコイン決済はVenmoやPaytmのような既存のスマホ決済アプリを使うのと変わらない感覚で利用できるようになります。しかし既存アプリとは異なり、その裏側はグローバルかつノンカストディアル（自己管理型）であり、プログラム可能な決済手段へと進化しています。 さらに、現在進行しているマクロトレンドもすべてこの方向性を示唆しています。脱ドル化への懸念が人々をオンチェーン・ドルへと向かわせ、AIエージェントの普及は自律的に支払いができるウォレットの必要性を生み出しています。また、クリエイターエコノミーはストレスのないグローバルな支払手段を求め、ギグワークやデジタル労働の拡大は即時決済を不可欠なものにしています。ステーブルコインとスマートウォレットは、これらすべての道が合流する場所なのです。 結論として、電子メールがインターネットにとってそうであったように、ステーブルコインはクリプトにとっての「キラーユースケース」です。そして、決済はオンボーディング、アイデンティティ、レンディング、取引、レピュテーション（信用評価）、AIなどあらゆるものへの入り口となるでしょう。 よんくろう｜SVC Inc. ▶️プロフィール：@yonkuro_awesome SVCは、伝統的金融×クリプト金融の融合でデジタル金融のイノベーションを加速し、日本の金融市場に新しい金融の形をつくる会社です。DAT（デジタルアセットトレジャリー）やステーブルコインを軸に、新規事業開発・成長戦略支援・投資を行い、YouTube/Xの「CRYPTOLAND」も運営しています。 2026年に期待/注目する分野「DAT（デジタルアセットトレジャリー）」 デジタルアセット・トレジャリー（DAT）は、大きく2つの価値に分かれます。 ①メタプラネットのように、上場企業の株式を通じて日本の投資家へ「暗号資産への間接投資機会」を提供する型。 NISAで保有すれば非課税で、面倒なウォレット管理や税務手続きなしに、いつもの株式アプリで暗号資産エクスポージャーを得られます。さらに企業の戦略・開示・実行力次第では、NAVを上回るプレミアムが乗る可能性もあり、非常に面白い領域です。対象はBTCに限らず、今後はETHなど他の暗号資産へ広がる余地もあります。 ②企業自身がバランスシート運用として暗号資産、特にBTC保有を検討する型。 低成長・構造変化の局面で、事業成長の下支えやインフレ/円の価値低下へのヘッジとして、例えば手元資金の一部（10%など）をBTCに振り向ける動きは、これから確実に増えていくと考えています。 ヨーロピアン | 個人投資家 ▶️プロフィール：@sen_axis 2014年頃からビットコインに投資を行っている投資家。クリプトだけでなく株式や債券等、伝統的アセットへの投資も行う。 2026年に期待/注目する分野「MegaETH等、高tpsを実現するためのプロジェクトや技術」 クリプトが急激にマスに広がっていく過程で、ステーブルコイン等でのオンチェーン決済が既存技術を置き換えたり、株式やファンドをオンチェーン化したり、伝統的金融とブロックチェーンの距離が近づいているのを感じています。 そんな中でどこかで再びスケーラビリティの壁にぶつかりそう、あるいは既に見えている性能限界のために距離を置かれている領域がありそうです。 スループットと分散性は基本的にトレードオフとされていますが、それを両立するような革新技術が出てきてほしいと思います。 palpal｜PalAcademy 創設運営者 ▶️プロフィール：@palpalNFT 暗号資産を値動きだけでなく、決済・資本市場・規制など「実社会の構造変化」として分析するリサーチャー。有料コミュニティ「PalAcademy」を運営し、オンチェーンデータとマクロを軸に、初心者でも判断軸が作れる発信をしています。 2026年に期待/注目する分野「ICM（Internet Capital Markets／オンチェーン資本市場）」 2025年はミームやソフトラグで「もう疲れた…」という空気が強まりました。カジノは無くならない一方、長く残るのは【ちゃんと資金が集まり、育つ市場】です。 ICMは発行の時点で情報開示・分配・売買の仕組みを設計でき、詐欺や不健全な資金調達を減らしやすい。さらにperp DEXの流動性、ステーブルコイン決済、必要な時だけ証明できるプライバシーが揃うと、クリプトは投機だけでなく金融インフラへ近づくと見ています。 Earl | Strategy Director, DeSpread ▶️プロフィール：@Earl_Senor パブリックブロックチェーンを使用することによる付加価値を地味に探求するリサーチャー、コンサル、BD、IR 2026年に期待/注目する分野「ブロックチェーンの真のユーティリティ」 ブロックチェーンのユーティリティが、世界を揺るがすほどのものではなかったことが露骨に明らかになっています。多くのナラティブは口先だけで失敗し、発行→ダンピング→退出→チーム移動→発行→ダンピングを繰り返す事業遊びの場だったという失望的な場面が山ほど見えています。 資金は伝統的な投資先へ脱出し、もはや要求収益率を達成できるほどの付加価値は見えません。なぜブロックチェーンを使うのか、どう稼ぐのか、ステークホルダーをどうするのかを明確に、legitに説得できない限り、もう資金は集まらないでしょう。 既存事業を破壊するイノベーションなら、それ相応のアイテム、チームメンバー、実行力をまず証明しなければなりません。そうでなければ、ただ先制的に刑務所に行ってください。他人の金で遊び、失敗するなら、試みすらするべきではありません。リテールたちはもう騙されません。 退屈だとしても、エンタープライズ向けのフィンテック技術こそが本物で、2000万倍価値があります。規制下でコストを下げ、中間領域を効率化することに付加価値を見出してください。エンタープライズでなければ、国境を超えるプロトコルを破壊的に試み続けてください。それでなければ、破壊的イノベーションはそもそもグレーゾーンから出てくるものです。まともな話をしないなら、いっそアンチガバメントに戻って賭博場と地下経済で遊んでください。ただ陽の光に出てこないでください。あそこも市場は大きいです。それがむしろお互いを幸せにします。 プロジェクトは営業利益を出して正当的に株主と自分のシェアを取ることに集中してください。そして、戦争中で現代技術が進化したように、使えるものは自然に採用されます。 taka.eth | boarding bridge DAO LLC代表 ▶️プロフィール：@taka_eth web3教育に特化したコミュニティ主導の合同会社型DAOを創設。Discordで3万人以上のメンバーが参加し、AMAやミートアップなど、200以上のイベントをグローバルのクリプトプロジェクトと協力して開催。 2026年に期待/注目する分野「ネオバンク」 ステーブルコインの普及が追い風となり、ブロックチェーンは今や本格的に次世代の金融インフラになりつつあります。実際、私たちboarding bridgeは銀行口座を持たず、オンチェーンでトレジャリーを管理する合同会社型DAOとして登録されています。 そこで次の焦点となるのは、メンバーが受け取った報酬をどう利用できるかという点です。セルフカストディで保管し、DeFiで運用し、現実世界で使う。これを誰もがモバイルで完結できる必要があります。 web3は決して死語ではなく、水面下で着実にユースケースを作り続けています。デジタル資産を日常生活に変える存在として、ネオバンク領域に大きく期待しています。 Mitsuri｜OtakuLabs ▶️プロフィール：@mitsuri_eth Web3コミュニティ「OtakuLabs」を共同運営。市場やプロダクトの動きを、初心者にも伝わる言葉で整理してXで発信しています。 2026年に期待/注目する分野「ステーブルコインの本格普及」 クリプトがここから一段進むには、誰でも気軽に使えるような用途が必要。その中で現実的なのがステーブルコインだと思います。送金や決済など日常に入り込めるからこそ、ユーザーが増える速度が違う。 2025年はこの領域が少しずつ前に進んだ年という体感もあって、だからこそ2026年は「使える環境」がもっと整っていく期待感があります。 本格普及には、透明性、監査、換金性など「安心して持てる理由」の積み上げが欠かせません。入出金の導線が整うほど、生活インフラとして定着していくはず。 使う側にクリプトを意識させず、気づいたらみんな使ってた。そんな形が理想ですね。 Henry | Encrypto 代表 / Crypto Times マネージャー ▶️プロフィール：@HenryWells1837 2026年に期待/注目する分野「DeFiを通じたステーブルコインの資本活用」 2026年に上記を期待する理由は、今後、世界各国で規制型ステーブルコインやトークン化RWAが多数登場し「無利回り」であること、そして「相互運用性を欠いたまま孤立する」可能性が高いためです。 DeFiは無数の独自規格に対応しきれず、TradFiも法的・運用的な制約から複雑なオンチェーン環境へ接続できない結果、多額の資産が活用不能となる「流動性の空白」が生じると考えられます。 こうした構造的空白を埋め、分断されたステーブルコイン流動性を統合・運用できるDeFiプロジェクトの登場が不可欠だと考えています。 全力さん ▶️プロフィール：@zenryoku_eth 2021年よりNFT市場を中心にXで継続的に発信。現在は、企業におけるクリプトの導入や活用を軸に活動しています。 2026年に期待/注目する分野「実需から広がるRWA」 RWA実現はこれまで何年も語られ続けてますが、実際使われる段階にはなかなか到達していなかったのが実情です。その中で、ようやく実用性が現実のプロダクトとして受け入れ始められている分野がトレカだと考えています。 トレカ市場はこれまで、真贋や来歴の不透明さ、高額カードの流動性の低さ、保管・輸送コストなどの課題があり、2024-5年にかけて登場したトレカRWAの事例では、これらの課題がブロックチェーンを前面に出さない形で、現実的に解決され始めています。2026年にはさらに、トレカで確立されたRWAの仕組みを、チケット、ワイン、不動産など、真贋・来歴・保管が価値を左右する他分野へ横展開されていく可能性が高いと考えています。 クリプトの役割は投資対象だけではなく、既存市場を裏側から支えるインフラへと静かに移行していく面白い事例だと思います。 渡邉亮 | NOT A HOTEL DAO 代表取締役CEO ▶️プロフィール：@RyoWatanabeDAO 東京大学法学部および英国ウォーリック大学大学院（MBA）卒。日本銀行にて経済調査やIT中期計画策定などに従事したのち、アクセンチュアにて金融・通信業界を中心に戦略コンサルティングを経験。大手通信会社におけるWeb3新規事業推進を経て、2025年1月よりNOT A HOTEL参画。 2026年に期待/注目する分野「Back to Basic」 直近のクリプト業界を見渡すと、規制強化やルールの厳格化といったニュースが続いています。しかし、これを悲観的に捉えるのではなく、むしろ産業が成熟するための通過儀礼と捉えるべきです。 「何がWeb3か」「何が分散化か」といった思想や哲学は土台として重要ですが、今こそ、2026年に向けて各プロジェクト/業界に必要なのは、自分たちのユーザーへ向き合う「Back to Basic」の姿勢ではないでしょうか。 技術だけを前面に出すのではなく、純粋な感動とメリットをユーザーに届ける。このように基本に立ち返り、顧客の声と向き合うプロジェクトこそが、今後のスタンダードになっていくと思います。 NOT A HOTEL DAOでは、暗号資産（NOT A HOTEL COIN：通称NAC）を預ける、消費する、保有することによりNOT A HOTELに宿泊できる体験を届けるユニークなサービスを提供しています。2026年には、NOT A HOTEL創りにユーザの声も反映する「DAO VILLAGE」という新たなプロジェクトもスタートさせます。今後の展開にご期待ください。 よきょい｜Crypto Times ライター 暗号資産全般を取り上げたニュース記事を書いています。 2026年に期待/注目する分野「DAT（デジタル資産を財務に活用する企業）」 2025年はメタプラネットに代表されるように、ビットコイン等のデジタル資産を財務に組み込む企業が急増しました。メタプラネットの株価は一時1800円から400円台へ調整するなど激しい動きを見せており「オワコン」といったことも囁かれていますが、実は2025年の年初来パフォーマンスではビットコインを上回っており、大きな調整局面にあるとの見方も可能です。 DAT企業全般に言えることとして、2026年は単にデジタル資産を買い集めるだけの「守り」の戦略から、それらを事業資産として活かし利益を生み出す「攻め」の戦略へ展開されると予測しています。 特に保有資産をDeFi（分散型金融）等の技術と組み合わせ、新たな収益源に変えるモデルが確立されれば企業の評価軸は劇的に変わるのではないでしょうか？この分野で成功事例を作るDAT企業は計り知れない先行者利益を享受できるはずです。 まとめ ここまで約20名の有識者による2026年の予測をご紹介してきました。 「決済」「RWA」「インフラ」「DAT」といったキーワードからは、クリプトが金融の裏側から表舞台へと着実に浸透し始めている熱量が感じられます。 しかし、2026年を読み解くキーワードはこれだけではありません。 本企画は近日公開予定の「後編」へと続きます。残る有識者たちはどの分野に注目しているのでしょうか？ 次回の更新もお見逃しなく。 後編はこちら：仮想通貨の今後はどうなる？業界有識者40名が予測する2026年の注目分野【後編】 *本企画の実施にあたり年末のご多忙な中ご協力いただきました皆様に編集部一同厚く御礼申し上げます。
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2025/11/19【実話】年金の6%がいますぐ返ってくる！？仮想通貨も貰えるクレカ体験記
「国民年金、高すぎ…」 「払うだけで財布が寂しくなる…」 フリーランスや自営業の皆さん、そして将来のために追納している皆さん。 あの封筒（納付書）が届くたびに、ため息をついていませんか？ ライターの「よきょい」です。 私も以前まではコンビニで無の感情で年金を支払っていました。だって、払わないわけにはいかないし、払ったところで今の生活が豊かになるわけでもないですから。 でも、今は違います。 なぜなら、高還元クレカ「Triaカード」を使って年金を払うだけで、6%ものキャッシュバック（しかも将来値上がりするかもしれない仮想通貨付き！）を受け取っているからです。 今日は、私が実際に「86,980円」の年金を支払って、「5,345円（$34.49）」のキャッシュバックを得た実例を紹介します。 これ、知らないだけで年間数万円単位の損をしてますよ。 最大6%のキャッシュバック｜仮想通貨クレジットカード「Tria」【早期割引中】 年金を払って、5,000円以上が返ってくる 論より証拠。まずはこれを見てください。私が先日支払った国民年金です。 支払額： 86,980円（数ヶ月分まとめ払い） 使用ツール： PayB 決済カード： Tria これまでの常識なら早期納付で割引を受けるか（数百円程度）、普通のクレカで払って0.5〜1%のポイントをもらうのが関の山でした。 しかし、最強の仮想通貨クレカ「Tria」で決済した結果がこちらです。 ▼ Triaからのキャッシュバック通知 ▼ Reward: +$34.49 USD （日本円換算：約5,345円） …バグってませんか？（笑） たった1回の支払いで、5,000円以上のランチがタダになるレベルの金額が返ってきました。 普通の銀行振込なら「0円」です。 楽天カード（1%）でも「869円」です。 どうやって年金をクレカ払いするの？ 「え、年金ってクレカで直接払えるの？」と思った方。鋭いです。 実はコンビニ払いの納付書（バーコードがついているもの）を、スマホアプリの「PayB」で読み込むことでクレジットカード払いが可能になります。 【手順は超シンプル】 スマホに「PayB」アプリを入れる。 支払い方法に、手持ちの「Triaカード（VISA）」を登録する。 アプリのカメラで、年金の納付書のバーコードを読み取る。 決済ボタンをポチッ。 これだけです。 コンビニに行く必要すらありません。家の布団の中でスマホでピッとやるだけ。 そして6%のキャッシュバックと後述する仮想通貨が追加でもらえます。 年金受給開始の65歳（繰上げたら60歳）よりも早くお金をもらえるのはいいですね笑 Triaカードを申し込む ポイ活の常識を破壊する仮想通貨クレカ「Tria」 「仮想通貨」と聞いただけで「難しそう」「怪しい」とページを閉じようとした方、ちょっと待ってください！ Triaがなぜ「ポイ活勢」にとって最強のツールなのか、既存のクレカやポイントサービスと比較しながら、その核心を解説します。 還元率がバグってる：「最大6%」のキャッシュバック まず、数字が違います。Triaの最大還元率は最大6%です。 楽天カード（1%）や一般的なゴールドカード（1.5%）と比較してみてください。Triaは、日常のあらゆる支払いで、彼らの何倍もの還元を受けられる可能性があります。 コンビニのコーヒー スーパーの買い物 Amazonや楽天でのショッピング 公共料金や税金の支払い これら全てが6%還元の対象になるとしたら、あなたのポイント収支はどう変わるでしょうか？ プレミアムカードの購入には225ドル（年会費）がかかりますが、年間で56万円（3750ドル）を使えば元が取れます。 56万円といえば額が大きいようにも思いますが、日々の家賃や光熱費の支払いをTriaで行うとすれば半年もせずに回収可能。56万円以降は支払いのたびに6%が返ってきます。 還元は「Triaトークン」という仮想通貨で行われます。これが「ポイント」と決定的に違う点であり、後述する「エアドロップ」にも繋がります。 いつもの店で使える：「VISA」対応 「還元率が良くても仮想通貨クレカでしょ？使える店が少ないんじゃ…？」 ご安心ください。TriaはVISAタッチ決済に対応しています。 つまり、全世界のVISA加盟店であなたの手持ちのクレジットカードと「全く同じように」使えます。 新しい店を探す必要も特別なアプリを立ち上げる必要もありません。いつもの支払いをTriaに変える。 たったそれだけで生活が「ポイ活」に変わるのです。 クレカ作成の常識を破壊：「審査不要」 ポイ活勢にとって地味に面倒なのが「クレカ発行の手間」と「審査」です。 Triaは、従来のクレジットカードとは異なり、面倒な信用情報審査が不要です。 （※一部、基本的な本人確認（KYC）は必要です） 使いたいと思ったその日に、すぐに使い始められる手軽さ。これもTriaが「次世代」と呼ばれる理由です。 Triaカードを申し込む 私が本当に狙っていたもの「エアドロップ」 さて、ここからが本題です。 私がAmazonアカウントを危険にさらしてまで「出来高」を稼ぎたかった理由。 それは、6%の還元（キャッシュバック）ですらありません。 私が本気で狙っていたのは「エアドロップ（無料配布）」です。 エアドロップとは？ ポイ活勢の皆さんには「？」かもしれませんが、仮想通貨の世界では「プロダクトを初期から使ってくれた人に、感謝の印として自社のトークン（コイン）を無料で配る」という文化があります。 これを「エアドロップ」と呼びます。 Triaもこのエアドロップを予定しています。 分かりやすく言うと、「Triaカードを使えば使うほど6%の還元ポイントとは別に、『将来とんでもない価値がつくかもしれない宝くじ』が自動的に溜まっていく」 という状態です。 驚異の50%キャッシュバック この「エアドロップ」で、実際に何が起きたのか？ Triaと非常に似た「カード利用」でトークンが貰えるプロジェクトCypherでは、初期にカードを使っていたユーザーに500万円のエアドロップが行われたことが報告されています。 Cypher @Cypher_HQ_ 初期ユーザーとしてずっとカード使ってたんですが、 なんと $35,000（約500万円） のエアドロが降ってきました🤣（193,600枚） 普通に便利だから使ってただけなのに…これはヤバい😂 Cypherはプレミアムプランに入ると 手数料ほぼ0で ・サポート爆速 ・チーム超優秀… pic.twitter.com/nK10B4s4NH — ようすけ@垢バン、作り直し (@yousukeakaban) October 6, 2025 このユーザーが決済に使った額はエアドロ額の2倍ほど（約1000万円）とのことであり、なんと驚異の50%キャッシュバックとなっていました。 私がやっていたのは「6%還元」という目先の利益だけでなく、この「Cypherの再来」という一発逆転のチャンスを掴むための「出来高稼ぎ」だったのです。 （※やり過ぎてAmazonに怒られましたが…） 今すぐ行動すべき理由：この「祭り」は始まったばかり このエアドロップへの期待感は、Triaトークンが取引所に「上場（公開）」される前の、今、この瞬間がピークです。 なぜなら、トークンが公開されて誰でも買えるようになったら「初期ユーザー」への感謝（＝エアドロップ）の必要がなくなるからです。 楽天ポイントは1ポイント＝1円のままですが、Triaトークンは将来1トークンが10円にも100円にもなる可能性があります（もちろん、その逆のリスクもあります）。 この「ポイント集め」とは次元の違う新しい資産形成のチャンス。 審査不要でVISAとして日常使いできる「Tria」だからこそ、ポイ活勢のあなたに強くおすすめしたいのです。 私のAmazon事件はやりすぎでしたが、それほどまでに「Tria」には熱狂させる魅力があります。 6%還元で日々のポイ活を最強にしつつ未来の「エアドロップ」に備えましょう。 行動するなら、今です。 Triaカードを申し込む （限定アクセスコード：MWVJXJ6475） 免責事項 ・本記事は情報提供のために作成されたものであり、暗号資産や証券その他の金融商品の売買や引受けを勧誘する目的で使用されたり、あるいはそうした取引の勧誘とみなされたり、証券その他の金融商品に関する助言や推奨を構成したりすべきものではありません。 ・本記事に掲載された情報や意見は、当社が信頼できると判断した情報源から入手しておりますが、その正確性、完全性、目的適合性、最新性、真実性等を保証するものではありません。 ・本記事上に掲載又は記載された一切の情報に起因し又は関連して生じた損害又は損失について、当社、筆者、その他の全ての関係者は一切の責任を負いません。暗号資産にはハッキングやその他リスクが伴いますので、ご自身で十分な調査を行った上でのご利用を推奨します。(その他の免責事項はこちら) *キャッシュバックはTriaトークン公開3ヶ月後に付与されます
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2025/11/13【実話】6%還元クレカで「ポイ活」し過ぎたらAmazonアカウント停止！？仮想通貨も貰えるクレカ体験記
「ポイント●倍デー」「今月のお得なキャンペーン」「決済方法の使い分け」… 皆さん、ポイ活頑張ってますか？ ライターのよきょいです。少しでもお得に、少しでも賢く生活するために日々情報収集と実践を繰り返す。その努力、痛いほどわかります。 でも、最近こう思いませんか？ 「あれだけ頑張ってるのに、ポイント還元、年々渋くなってない…？」 楽天経済圏の改悪、PayPayの条件変更、クレカの複雑なポイントアップ条件…。私たちが費やす労力に対して、得られるリターンが見合わなくなりつつあります。 何を隠そう、私自身も「お得」を追求するあまり、先日とんでもない失敗をやらかしました。 高還元率の「Triaカード」を手に入れて、Amazonで「出来高」を稼ごうとした結果、Amazonのアカウントが停止（ロック）されてしまったんです…。 今日は、その失敗談と、それでも私がそのTriaカードを全力でおすすめする「本当の理由」について、包み隠さずお話しします。 最大6%のキャッシュバック｜仮想通貨クレジットカード「Tria」【早期割引中】 失敗談：Amazonアカウント停止事件の顛末 私が新しく手に入れた「Triaカード」はとにかく還元率が異常に高かったんです。なんと驚異の6%！ 1万円分の買い物をすると600円が返ってきます。楽天カードやAmazonカードが基本1%ということを考慮すると6倍もお金が返ってきます。 しかも、使えば使うほど還元とはまた別に追加報酬がもらえるというカードでした。 とはいえ、無駄なものを買ってしまうとその分損失が出ます。1万円を手に入れるために2万円を費やしたら元も子もありません。 そこで私は、ポイ活の常套手段である「金券」に目をつけました。 「Amazonギフトカードを買えば、手持ち資金を減らさずに『出来高』だけ稼げる！」 これが全ての始まりでした。 意気揚々と20万円ほどのAmazonギフトカードをTriaカードで購入した瞬間…突然Amazonからログアウト。 再ログインしようとしても「新しくアカウントを作成する」と表示されるだけ。元からあったギフトカード残高もAmazonポイントも、全て消し飛ぶ可能性が出てきました。 慌ててサポートセンターに電話した結果、原因は「短期間で大量の金券を購入したため第三者による不正アクセスを疑われ、アカウントが保護停止された」とのこと。 幸い2日後には無事アカウントは復活しましたが、冷や汗ものでした。 ただここで誤解しないでほしいのは、「これはカードが悪いわけでは一切ない」ということです。どのクレジットカードでやっても同じ結果になっていたでしょう。 私の「お得」への渇望とAmazonの強固なセキュリティが生んだただの事故でした。 そうした事態を引き起こすくらいにTriaカードは非常に魅力的だったんです笑 Triaカードを申し込む ポイ活の常識を破壊する仮想通貨クレカ「Tria」 「仮想通貨」と聞いただけで「難しそう」「怪しい」とページを閉じようとした方、ちょっと待ってください！ Triaがなぜ「ポイ活勢」にとって最強のツールなのか、既存のクレカやポイントサービスと比較しながら、その核心を解説します。 還元率がバグってる：「最大6%」のキャッシュバック まず、数字が違います。Triaの最大還元率は最大6%です。 楽天カード（1%）や一般的なゴールドカード（1.5%）と比較してみてください。Triaは、日常のあらゆる支払いで、彼らの何倍もの還元を受けられる可能性があります。 コンビニのコーヒー スーパーの買い物 Amazonや楽天でのショッピング 公共料金や税金の支払い これら全てが6%還元の対象になるとしたら、あなたのポイント収支はどう変わるでしょうか？ プレミアムカードの購入には225ドル（年会費）がかかりますが、年間で56万円（3750ドル）を使えば元が取れます。 56万円といえば額が大きいようにも思いますが、日々の家賃や光熱費の支払いをTriaで行うとすれば半年もせずに回収可能。56万円以降は支払いのたびに6%が返ってきます。 還元は「Triaトークン」という仮想通貨で行われます。これが「ポイント」と決定的に違う点であり、後述する「エアドロップ」にも繋がります。 いつもの店で使える：「VISA」対応 「還元率が良くても仮想通貨クレカでしょ？使える店が少ないんじゃ…？」 ご安心ください。TriaはVISAタッチ決済に対応しています。 つまり、全世界のVISA加盟店であなたの手持ちのクレジットカードと「全く同じように」使えます。 新しい店を探す必要も特別なアプリを立ち上げる必要もありません。いつもの支払いをTriaに変える。 たったそれだけで生活が「ポイ活」に変わるのです。 クレカ作成の常識を破壊：「審査不要」 ポイ活勢にとって地味に面倒なのが「クレカ発行の手間」と「審査」です。 Triaは、従来のクレジットカードとは異なり、面倒な信用情報審査が不要です。 （※一部、基本的な本人確認（KYC）は必要です） 使いたいと思ったその日に、すぐに使い始められる手軽さ。これもTriaが「次世代」と呼ばれる理由です。 Triaカードを申し込む 私が本当に狙っていたもの「エアドロップ」 さて、ここからが本題です。 私がAmazonアカウントを危険にさらしてまで「出来高」を稼ぎたかった理由。 それは、6%の還元（キャッシュバック）ですらありません。 私が本気で狙っていたのは「エアドロップ（無料配布）」です。 エアドロップとは？ ポイ活勢の皆さんには「？」かもしれませんが、仮想通貨の世界では「プロダクトを初期から使ってくれた人に、感謝の印として自社のトークン（コイン）を無料で配る」という文化があります。 これを「エアドロップ」と呼びます。 Triaもこのエアドロップを予定しています。 分かりやすく言うと、「Triaカードを使えば使うほど6%の還元ポイントとは別に、『将来とんでもない価値がつくかもしれない宝くじ』が自動的に溜まっていく」 という状態です。 驚異の50%キャッシュバック この「エアドロップ」で、実際に何が起きたのか？ Triaと非常に似た「カード利用」でトークンが貰えるプロジェクトCypherでは、初期にカードを使っていたユーザーに500万円のエアドロップが行われたことが報告されています。 Cypher @Cypher_HQ_ 初期ユーザーとしてずっとカード使ってたんですが、 なんと $35,000（約500万円） のエアドロが降ってきました🤣（193,600枚） 普通に便利だから使ってただけなのに…これはヤバい😂 Cypherはプレミアムプランに入ると 手数料ほぼ0で ・サポート爆速 ・チーム超優秀… pic.twitter.com/nK10B4s4NH — ようすけ@垢バン、作り直し (@yousukeakaban) October 6, 2025 このユーザーが決済に使った額はエアドロ額の2倍ほど（約1000万円）とのことであり、なんと驚異の50%キャッシュバックとなっていました。 私がやっていたのは「6%還元」という目先の利益だけでなく、この「Cypherの再来」という一発逆転のチャンスを掴むための「出来高稼ぎ」だったのです。 （※やり過ぎてAmazonに怒られましたが…） 今すぐ行動すべき理由：この「祭り」は始まったばかり このエアドロップへの期待感は、Triaトークンが取引所に「上場（公開）」される前の、今、この瞬間がピークです。 なぜなら、トークンが公開されて誰でも買えるようになったら「初期ユーザー」への感謝（＝エアドロップ）の必要がなくなるからです。 楽天ポイントは1ポイント＝1円のままですが、Triaトークンは将来1トークンが10円にも100円にもなる可能性があります（もちろん、その逆のリスクもあります）。 この「ポイント集め」とは次元の違う新しい資産形成のチャンス。 審査不要でVISAとして日常使いできる「Tria」だからこそ、ポイ活勢のあなたに強くおすすめしたいのです。 私のAmazon事件はやりすぎでしたが、それほどまでに「Tria」には熱狂させる魅力があります。 6%還元で日々のポイ活を最強にしつつ未来の「エアドロップ」に備えましょう。 行動するなら、今です。 Triaカードを申し込む （限定アクセスコード：MWVJXJ6475） 免責事項 ・本記事は情報提供のために作成されたものであり、暗号資産や証券その他の金融商品の売買や引受けを勧誘する目的で使用されたり、あるいはそうした取引の勧誘とみなされたり、証券その他の金融商品に関する助言や推奨を構成したりすべきものではありません。 ・本記事に掲載された情報や意見は、当社が信頼できると判断した情報源から入手しておりますが、その正確性、完全性、目的適合性、最新性、真実性等を保証するものではありません。 ・本記事上に掲載又は記載された一切の情報に起因し又は関連して生じた損害又は損失について、当社、筆者、その他の全ての関係者は一切の責任を負いません。暗号資産にはハッキングやその他リスクが伴いますので、ご自身で十分な調査を行った上でのご利用を推奨します。(その他の免責事項はこちら) *キャッシュバックはTriaトークン公開3ヶ月後に付与されます
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2025/11/08【緊急対談】ステーブルコインxUSD暴落の裏に潜む「見えざる支配者」の正体
4日前の11月3日に始まったDeFi（分散型金融）プロジェクト「Stream Finance」のステーブルコイン「xUSD」の崩壊は、87%という壊滅的な暴落を記録。その余波は瞬く間にDeFiエコシステム全体へと広がり、推定400億円規模の資産が凍結される事態となっています。 この緊急事態を受け、専門家の仮想NISHI氏と弊メディア運営者のアラタが緊急対談を行いました。 ステーブルコインxUSD、72時間で400億円が消えた ー Stream Finance事件が暴く、DeFiの”見えない支配者”Curatorの正体 たった3日で崩壊したステーブルコイン 仮想NISHI：今回、ステーブルコインのxUSDに異常事態が発生しています。DeFiでテラ・ルナショックの再来のような事態が起きているため、アラタさんと緊急解説を行いたいと思います。 アラタ：よろしくお願いします。 仮想NISHI：CryptoTimesの記事によると、72時間でxUSDの価値が0.16ドル、つまり約7分の1まで下落しています。この背後で何が起きているのか見ていきましょう。 Stream FinanceのステーブルコインxUSDは、わずか3日間で$1.26から$0.16へと急落。直接損失は$93M（約130億円）に達し、さらにMorpho、Euler、Siloなど複数のレンディングプロトコルで推定$285M（約400億円）相当の債務が「凍結」状態に陥った。 仮想NISHI：アラタさん、今回の問題の中心にいる「キュレーター」について説明していただけますか。 アラタ：キュレーターは、DeFiにおいて複数のプロトコルを組み合わせて高利回りの運用戦略を提供するプレイヤーです。ユーザーが個別にDeFiプロトコルを使いこなすのは難しいため、キュレーターが代わりにレゴブロックのようにプロトコルを組み合わせて、高いAPR（年利回り）を実現する戦略を提供しています。 しかし今回、このキュレーターたちがUSDTやUSDCではない、いわゆる「俺々アルゴリズムステーブルコイン」で過度なレバレッジをかけてしまったことが問題となっています。 Curator（キュレーター）は、2020年代初頭にMorpho、Eulerなどの主要レンディングプロトコルが採用したいわば「プロフェッショナル管理者」。上位5社だけでDeFi全体の推定60%の資産配分に影響を与える市場支配者となっている。 仮想NISHI：つまり、DeFiという分散型金融なのに、実際は中央集権的に資産を管理する存在が損失を出したということですね。 アラタ：その通りです。 危険な「ループ投資」の実態 仮想NISHI：これは2022年のテラ・ルナショックと似ています。テラのUSTが担保資産の価値崩壊により仮想通貨市場全体の大暴落と連鎖倒産を引き起こしました。その再来の可能性が出てきているんですね。 Stream Financeが行っていた「ループ投資」について説明します。これは株式市場でいう「二階建て投資」のようなものです。 例えば、100万円分のステーブルコインを発行し、それを担保にさらにステーブルコインを発行する。実際の担保は100万円しかないのに、市場には200万円分が存在するような状況です。これをステーブルコインの担保で繰り返していました。 アラタ氏：金を担保にドルを借りて、そのドルでまた金を買い、その金を担保にまたドルを借りる、という操作を繰り返すイメージです。 通常、2倍程度のレバレッジなら問題ないのですが、オンチェーン分析によるとStream Financeは約7.6倍のレバレッジをかけていました。自己資本は約3億円しかないのに、約20億円分を生成していたのです。 仮想NISHI：すごいですね。 オンチェーン分析で判明した実態： 実質的な自己資金：$1.9M（約2.7億円） 生成されたxUSD：$14.5M（約20億円） レバレッジ倍率：約7.6倍 この構造により見かけ上のTVL（総預かり資産）は膨張するが、わずかな市場変動で連鎖的に崩壊する極めて脆弱なシステムとなっていた。 アラタ：TVLが大きく見えるため、ユーザーは「これだけ資金が集まっているなら安全だろう」と考えてしまいます。しかし実際は約3億円でTVLをかさ増ししていただけで、xUSDや関連ステーブルコインのUSDX、deUSDのペグが外れると深刻な問題が発生します。 仮想NISHI：これは錬金術ですね。通常、ステーブルコインは100%の担保が必要なはずです。アメリカの法律でもそう定められています。 USDeへの波及リスクと市場の不安 仮想NISHI：10月にバイナンスで、Ethenaが発行するUSDeというステーブルコインがフラッシュクラッシュを起こし、一時0.6ドルくらいまで下落しました。これが金曜日のCME終了タイミング（日本時間7時頃）に発生したのですが、同様の事態が再来する可能性があります。 アラタ：私の調査では、USDeのエクスポージャーは5億ドル程度で10月11日時点では20億ドルの償還にも耐えたというデータがあります。 仮想NISHI：本当ですか。 アラタ：ただし、USDeは基本的に大丈夫だと考えています。USDeはイーサリアムやビットコインを担保にして、デルタニュートラルでヘッジを打つ仕組みなので、ステーブルコイン自体は健全です。 USDeのデルタニュートラル戦略の仕組み USDeは、xUSDのような不透明な仕組みとは異なり、数学的に健全な戦略を採用しているとされる： 担保：ETHなどの暗号資産現物を預け入れる。 ヘッジ：同額の永久先物ショートポジションを建てる。 結果：現物と先物の損益が相殺され、価格変動リスクを排除（デルタニュートラル）。 収益源：ショートポジションが受け取るファンディングレート（資金調達率）。 この戦略により、暗号資産の価格変動リスクを排除しつつ、安定した高利回り（15-30% APY）を生み出すことができる。 アラタ：でも、キュレーターがどのような運用をしているか不透明で、急激に資産が減少していることから、償還不足になる可能性が市場で噂されています。バイナンスショック以降、約40%が償還され、12億ドルから9億ドルに減少しています。 仮想NISHI：ドル建てで4分の1減少していますね。銀行の取り付け騒ぎのように、本当に償還できるのか疑心暗鬼になっている状態です。もし担保不足になればUSDeも連鎖倒産を引き起こす可能性があります。 アラタ：キュレーターが管理する5億ドルのUSDeがどう運用されているか不明で、XUSDやUSDXのデペグによる清算でUSDeが大量売却される可能性はあります。その場合、一時的にUSDeのデペグが発生する恐れがあります。 仮想NISHI：最も怖いのは噂ですね。 アラタ氏：確かにそうですね。 仮想NISHI：この対談中にビットコインが10万ドルを割り込みました。金曜日で流動性が低下するタイミング、CMEが明日7時頃に閉まり、アメリカも日本も週末になるタイミングが狙われている可能性があります。 リーマンショックの時も倒産の噂が下落を加速させ、最後に政府救済で持ち直しました。今回もステーブルコインの担保不足が明らかになれば、10月のようなフラッシュクラッシュが起きる可能性があります。 投資家への警告 アラタ：大丈夫であってほしいというのが私たちの願いですが、何とも言えない状況です。 イーサリアムだけでなく、SuiのレンディングでもUSDC不足が発生しています。SuiのTVL上位プロトコルにも波及しており、キュレーターがこれほどエクスポージャーを取っていたとすると、同様の問題が他でも発生する可能性があります。しばらくDeFiの利用は危険かもしれません。 Stream Finance事件の波及状況： Morpho：$150M+の債務凍結（複数VaultでxUSD担保ポジションが清算不能） Euler：$80M+が機能停止（Vault Kit使用市場） Silo：$40M+の流動性枯渇（孤立市場の特性が裏目） その他小規模プロトコル：$15M+ さらにUSDXやdeUSDも連鎖的にデペグし、一部のレンディングプールでは金利が800%を超える異常事態が発生。 仮想NISHI：担保割れが連鎖的に起きているということですね。 アラタ：DeFiでエクスポージャーを持っている方は警戒を強めた方がいいでしょう。何事もないことが一番ですが、リスク管理は重要です。 仮想NISHI：現在は噂が噂を呼んでいる段階で、事実は不明確ですが、ステーブルコイン不安がクリプト市場全体を覆っています。爆発するかは分かりませんが警戒が必要な状況です。 今回の緊急放送には100人以上の方に聞いていただきました。ありがとうございます。 アラタ：ありがとうございます。またよろしくお願いします。 この対談で議論されたStream FinanceとxUSDの一件は、DeFiの構造的問題を浮き彫りにしました。 問題の核心は「ハードコード・オラクル」（市場価格が$0.16まで暴落しても担保価値を$1.00と評価し続ける仕組み）やキュレーターのインセンティブ構造にあります。DeFiの「分散化の理想」と「効率性を求める現実」の間で生じた矛盾が今回の危機を引き起こしたと言えるでしょう。 ステーブルコインxUSD、72時間で400億円が消えた ー Stream Finance事件が暴く、DeFiの”見えない支配者”Curatorの正体
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2025/09/13誰が最もビットコインを持っているのか？個人や企業の保有状況
ビットコインの保有状況について最新のデータから個人投資家、企業、政府機関まで幅広い保有者の実態が明らかとなっています。 創設者とされるサトシ・ナカモト（個人と仮定）が依然として最大の個人保有者である一方、機関投資家や各国政府の保有量も無視できない規模に達しています。なお、ビットコインの総供給量は2100万BTCと定められていますが、秘密鍵の喪失などによってアクセスできなくなった資金が相当数存在することも忘れてはなりません。 個人投資家の保有状況：サトシ・ナカモトが圧倒的首位 オンチェーンデータ分析プラットフォームを提供するArkhamによると、ビットコインの概念を提案したサトシ・ナカモトは22,000個のアドレスにわたって1,096,000 BTCを保有しています。これらは2009年から2010年にかけて、22,000以上のブロック生成によるマイニング報酬として受け取ったものとされています。 個人としてサトシ・ナカモトに次いで2番目にビットコインを保有しているのは、中国のマイニングプールLuBianのハッカーで127,426 BTCを保有しているとされています。また、Gemini創設者のウィンクルボス兄弟は2013年当時にビットコイン総供給量の1%を購入したことを明らかにしており、保有量は約70,000 BTCとされています。 大規模なビットコイン財務戦略を初めて開始し、現在のDAT（Digital Asset Treasury）戦略の流れを生み出したStrategy社の共同創設者マイケル・セイラー氏は、17,732 BTCを個人的に所有していることを過去に明らかにしています。 関連：メタプラネットとストラテジー、新規BTCの2/3を買占め [ad_area] 仮想通貨取引所Bitgetではビットコインや多くのアルトコインに加えて、Strategy社の株式トークンなどの取引が可能です。 国内取引所では扱われていない銘柄も多く取引することが可能なため、口座を持っていない方は来たるべき強気相場に備えて是非登録をしておきましょう。 Bitgetで仮想通貨を取引する [/ad_area] 企業・ETF運用会社による大規模保有 企業セクターでは上場企業のStrategy社が638,460 BTCという圧倒的な保有量を誇ります。Solanaの財務戦略企業への出資で話題となったGalaxi Digitalは、2023年から2024年の公的提出書類において15.8億ドル分のビットコインを保有していることが報告されています（ローン・担保支払い債務は考慮されていません）。 民間企業では、2014年にハッキング被害により破産申請を行ったMt.GOXが34,689 BTC、USDTの発行元であるテザー社が78,601 BTCを保有しているといいます。 米国でビットコインETFの承認がなされた昨年以降、ETF運用企業の保有量は特に注目に値します。 様々な仮想通貨運用商品を提供するグレースケールは合計232,178 BTC、ブラックロックやフィデリティなど現物型ETFを運用する企業で合計881,700 BTCが保有されており、これらを合算すると1,113,878 BTCが資産運用会社によって管理されていることがわかります。 取引所ではCoinbaseがトップの座を占めており、オンチェーン上で974,400 BTCを保有しています。続いてBinanceが622,280 BTC、Upbitが178,000 BTCを自身や顧客資金として保有しています。 関連：暗号資産ETF延期は朗報？10月「一括承認」への布石か 政府保有と匿名アドレスの実態 政府による保有も重要な要素となっています。米国政府は198,022 BTCをBitfinexのハッキングやシルクロード事件からの回収の結果保有しています。英国政府も押収により61,245 BTCを保有しており、これはビットコインの採用を発表したエルサルバドルの6,272 BTCを大きく上回っています。 2017年にブルガリア政府が犯罪組織を摘発した後に合計213,519 BTCを押収したことはあまり知られていませんが、取締後の数ヶ月でそれらはすべてオークションにかけられたとの情報もあり、真偽は不明です。中国は巨大ポンジスキーム「プラストークン」の運営者から194,775 BTCを押収しましたが、現在も保有されているのか売却されたのかは不明とされています。 正体不明の匿名大口アドレスも存在しトップが78,317 BTC、次が68,000 BTC、その次が53,880 BTCを保有しています。これらの保有者の正体は依然として謎に包まれています。 デジタルゴールドとしての地位確立と保有分布の変化 ビットコインが今年過去最高値を更新し、デジタルゴールドとして新たな価値が世界的に見出される中でその保有量の分布は徐々に変化しています。 個人投資家から機関投資家、そして国家レベルでの保有へと多様化が進む一方で市場の成熟とともに大口保有者への集中も進行しています。この動向はビットコインが単なる投機的資産から、長期的な価値保存手段として認識されつつあることを示しているといえるでしょう。 [ad_area] 国内仮想通貨取引所「OKJ」は、毎日・毎週・隔週・毎月のいずれかのプランで1,000円～200,000円からビットコイン (BTC) の積立購入サービスを提供しています。 現在、OKJの口座開設者は1,000円分のビットコインがもらえる限定キャンペーンが実施されています。すでにほかの取引所の口座を持っている方もぜひ登録しておきましょう。 OKJで口座を開設する [/ad_area] 記事ソース：Arkham、bitcointreasuries.net [no_toc]
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2025/07/09イーロン・マスク氏も注目。仮想通貨で未来を取引する「予測市場」
「ビットコイン価格は年末までにいくらになるか」「次期大統領は誰になるか」など未来の出来事の結果を金融商品として取引する「予測市場」が新たな投資・情報収集のフロンティアとして、金融関係者やテクノロジー愛好家の間で注目を集め続けています。 予測市場とは将来起こる特定の出来事の結果に対して「はい（Yes）」か「いいえ（No）」、あるいは特定の結果を示す選択肢を仮想通貨を介してベット (bet) するプラットフォームです。 この市場の最大の特長は多様な情報や知識を持つ不特定多数の参加者の判断を集約する「集合知」を活用して、世論調査や専門家の分析よりも高い精度で未来を予測する可能性がある点です。 *日本での予測市場マーケットの利用は明確に許可されていないため実際の使用は推奨いたしません。 なぜ今、予測市場が熱い視線を集めるのか 市場の流動性を創出するマーケットメーカー（MM）も、この分野に熱い視線を送っています。仮想通貨市場で絶大な影響力を持つ大手マーケットメーカーWintermuteの投資部門（Wintermute Ventures）の責任者であるジョナス・クリステンセン氏は、先日開催された金融リーダーの集いで「次に注目すべき興味深い分野」として予測市場を挙げました。 マーケットメーカーの役割は常に売買の気配値を提示し、市場に参加者がいつでも取引できる流動性を提供することです。クリステンセン氏が予測市場に言及したのは単に有望な投資先だからというだけではないかもしれません。 「これまで取引不可能だったものを取引可能にする」この新しい市場は、彼らマーケットメーカーにとって自社の取引技術を活かして流動性を提供し、市場そのものを育て、収益を上げる巨大なビジネスフロンティアとなり得るからです。同氏は予測市場は株式市場などと異なり誰かが思い付いたトピックそのものが取引対象となる点に言及し、市場の可能性に言及しています。 規制を無視するか、準拠するか。2つのアプローチ 現在、予測市場には賭博に該当するかどうかの観点から規制に準拠しているか否かを軸に異なるアプローチが存在します。以下2つのプロジェクトはそれらの代表です。 ・Polymarket（ポリマーケット）: ブロックチェーン技術を全面的に活用した分散型の予測市場マーケットの代表格。政治、経済、エンターテインメントなど幅広いテーマを扱い仮想通貨を使って世界中のユーザーが参加している。しかし、その自由度の高さから規制当局との間で緊張関係が生じることもあり一部の国や地域ではサービスが制限されている ・Kalshi（カルシ）: 米国で初めて商品先物取引委員会（CFTC）の規制に準拠したとされる予測市場マーケット（今年5月にはCFTCは控訴を取り下げている）。主に経済指標や気候、政治イベントなど、より金融商品に近いテーマを扱っており、機関投資家なども参加しやすい設計になっている。合法性を明確に担保することで信頼性を重視するユーザー層を取り込んでいる メディアの世論調査を超える？予測市場の信頼性 Polymarketを中心に予測市場マーケットが注目されるきっかけとなったのが2024年の米国大統領選挙です。 従来のメディア各社が実施する世論調査はスポンサーの意向や政治的バイアスが影響する可能性が指摘されてきました。これに対し、Polymarketではユーザーが自身の金銭を直接賭けるため、より純粋な市場の期待が反映されるため、結果として一般的な世論調査よりも信頼性が高いとの声が上がっています。 実業家のイーロン・マスク氏もこの見解に同意しており、過去に自身のXアカウントで「賭け市場の方が世論調査より正確だ。実際にお金がかかっているからだ」と述べ、Polymarketのデータを引用しました。 Trump now leading Kamala by 3% in betting markets. More accurate than polls, as actual money is on the line. https://t.co/WrsqZ2z8pp — Elon Musk (@elonmusk) October 7, 2024 実際に前回の大統領選挙ではPolymarketが示した勝利確率の方がオールドメディアの世論調査より、選挙後の実際の数字に近かったという事例も報告されています。 まとめ 予測市場は単なる新しい金融商品の登場を意味しません。その本質は「情報のあり方」そのものを変革しようとする壮大な挑戦にあります。 Polymarketがソーシャルメディア大手「X」と結んだパートナーシップはその象徴的な一歩です。彼らが掲げるのは金銭的インセンティブによって担保された真実がスポンサーやバイアスに影響されがちな従来型メディアに取って代わる「情報の未来」です。 The next information age won’t be driven by the 20th century’s media monoliths — it’ll be driven by markets. Our partnership with @X marks a new chapter for truth on the internet. The future of news is optimized for truth, rooted in transparency, and anchored in reality. https://t.co/3HM0CJ6PPt — Polymarket (@Polymarket) June 6, 2025 この動きはイーサリアム共同創設者ヴィタリック・ブテリン氏が提唱する「インフォ・ファイナンス (= Info Finance) 」という概念とも関連付けられるでしょう。これは、予測市場を単なる賭けではなく、質の高い情報を社会から引き出すために意図的に設計された情報インフラと捉える考え方です。 もちろん、その革新性の裏側には解決すべき課題も山積しています。日本でも法整備が追いついておらず、賭博との境界線が曖昧であるなど規制上のハードルは依然として高いのが現状です。 金融、情報、テクノロジーが融合したこの新たなフロンティアが社会にどのような変革をもたらすのか。その可能性と乗り越えるべき課題を含め今後の動向から目が離せません。 記事ソース：Talking Tokens Podcast 免責事項 ・本記事は情報提供のために作成されたものであり、暗号資産や証券その他の金融商品の売買や引受けを勧誘する目的で使用されたり、あるいはそうした取引の勧誘とみなされたり、証券その他の金融商品に関する助言や推奨を構成したりすべきものではありません。 ・本記事に掲載された情報や意見は、当社が信頼できると判断した情報源から入手しておりますが、その正確性、完全性、目的適合性、最新性、真実性等を保証するものではありません。 ・本記事上に掲載又は記載された一切の情報に起因し又は関連して生じた損害又は損失について、当社、筆者、その他の全ての関係者は一切の責任を負いません。暗号資産にはハッキングやその他リスクが伴いますので、ご自身で十分な調査を行った上でのご利用を推奨します。(その他の免責事項はこちら) [no_toc]
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