![[Crypto Times Exclusive Interview] From Movement Labs to Move Industries: The Full Picture of Organizational Reform, Move 2.0, and Market Access](https://crypto-times.jp/wp-content/uploads/2026/02/CEO-Torab-Torabi-Eng.png)
インタビュー
2026/03/05[Crypto Times Exclusive Interview] From Movement Labs to Move Industries: The Full Picture of Organizational Reform, Move 2.0, and Market Access
Movement is a Layer 1 blockchain project built with the Move language and has drawn significant attention as next-generation infrastructure. Shortly after last year’s ETHDenver, however, a market maker–related issue surfaced—forcing a major reset. In response, Torab Torabi, a founding team member and former Head of Business Development at Movement Labs, stepped in as CEO of Move Industries, the company building “The People’s Chain.” Over the past 10 months, the team has moved quickly to rebuild trust, advance its L1 roadmap “Move 2.0,” and expand access routes for $MOVE—through initiatives such as Aerodrome liquidity efforts and Coinbase’s “Blue Carpet” program. This was my third time meeting Torab, following KBW (Korea) and Token2049 (Singapore) last year. In Denver, I asked about the behind-the-scenes of the past 10 months and the vision he is building toward the end of 2026. Section 1. Leadership | Trust | Organizational Culture Henry: Thank you for taking the time today. It has been about 10 months since you became CEO. During this time, I believe it has been an extremely dense period, including the rebranding from Movement Labs to Move Industries, news related to Coinbase, and the establishment of a hub in Korea. What have you focused on the most in these 10 months? Also, if you had to name one point that improved, what would it be? Torabi: In the crypto industry today, trust is being demanded more than ever. But if there is no trust inside the company, you cannot earn trust from the outside. It may sound straightforward, but it is similar to the idea that "if you cannot love yourself, you cannot love others." So first, I poured my energy into building internal trust. We started by having team members talk honestly with each other and deeply share the vision. In an industry known for high turnover, our team has maintained an exceptionally low attrition rate; many of the original team members are still here. I think that is because they feel confident saying, "I trust the person next to me, and we can walk this path together." Leadership is not about giving orders. It is about creating a state where everyone is facing the same direction. My role is to check in, asking "How do you feel about where we are?" and "Are you convinced by the vision?" and to support people from there. Building an environment where every team member can say "I trust the person next to me, and I can work hard together with them" is what I am most proud of as a leader. Henry: That is wonderful. In this industry, staying in the same project for more than three years is extremely rare, and it is not uncommon for members to be replaced within one year. I myself have collaborated with many projects, and I feel the biggest bottleneck is “how intense the mobility of people is.” In the middle of a promotion, the person in charge may quit, handover may be insufficient, or a new Japan BD may be appointed and the policy changes, and then the initiative stalls, which happens often. In that context, being able to work with Joe for about two years is very reassuring. By the way, remote work is mainstream in this industry, but some projects struggle with miscommunication because of it. In team communication, do you place more importance on chat or calls? Torabi: About 25-30% of the team is based in the San Francisco Bay Area, and we meet face to face twice a week. With distributed team members, we have at least two sync meetings per week and always turn cameras on. Seeing each other's faces, even on a screen, matters more than people realize. We also have a weekly 30-minute cross-functional meeting where marketing, BD, and engineering share progress with each other. It prevents silos from forming and keeps the organization aligned as a whole. Section 2. The Difference Between a BD Perspective and a CEO Perspective Henry: Previously, as a BD lead, you mainly focused on outward facing activities, but now as CEO you are steering from the inside of the organization. With the change in position, how has your way of thinking changed? Also, among the decisions you made early on after taking the role, was there something you feel “determined the organization’s direction”? Torabi: The CEO role still has significant external responsibilities (investors, exchanges, and so on) but the biggest difference from my BD days is the responsibility to delegate. The most important early change was moving people into the right roles and aligning everyone toward the same direction. Appointing Joe Chen as Head of BD, and elevating other team members into positions of greater responsibility, was one of the clearest early decisions that set the tone. If I was moving up a layer as CEO, someone needed to properly own the role I used to play. My instinct was to manage details myself. But I held back, took a breath, and focused on trusting and entrusting. Even when someone does things differently than I would, decisive delegation can actually produce better results. I think about it like raising children. If you keep treating people as if they need to be managed, they stay dependent. But if you give them real responsibility and trust them as capable adults, they rise to meet it. That is what happened here, and it is one of the decisions I am most proud of. Section 3. Technical Direction | Move 2.0 and the Path to L1 Henry: Movement initially drew attention as an L2 (Layer 2), but now it is shifting toward L1 (Layer 1) as “Move 2.0.” Put simply, why was L1 judged to be the best choice? Also, what concrete benefits can users actually feel? Torabi: In one phrase: Our Movement M1 (Layer 1) Network is a better, cheaper, faster, and easier environment for builders. Infrastructure is like a garden. If no one plants seeds, nothing grows. We focused everything on preparing that soil in the best possible condition. The second reason is sovereignty. If you rely on external parties for the core of your technical stack, you lose control in moments that matter most. By becoming an L1, we put ourselves in a position where whatever comes up, we can solve it with our own hands. Looking at a 5 to 10 year horizon, that independence is essential. Henry: At this event as well, “AI agents” are being discussed everywhere. In recent hackathons, it seems cases of individuals participating rather than teams are increasing. How does Movement view this AI trend? Torabi: Our Head of DevRel, Rahat Chowdhury, is leading AI adoption internally. He has even updated his title to "The Emir of AI." Our stance is simple: we use AI to the fullest ourselves first. That is the starting point. At the hackathon happening downstairs today, almost every participant is building AI agents. We are not just chasing a trend. We are exploring how to implement AI responsibly on-chain. Specifically, before committing any funds, we require that AI models have been properly audited and tested in a production-like environment. Section 4. Technical Safety vs Focus on Product Henry: You often communicate about the safety of Move 2.0. Compared to existing EVM environments and other Move ecosystems such as Aptos and Sui, what are the specific strengths, such as verification at the compiler level? Torabi: Honestly, I am cautious about declaring "we are the safest;" it can invite the wrong kind of attention. That said, it is widely recognized in the industry that the Move language has inherent safety advantages over Solidity. But what matters more is when users and developers actually care about safety and the answer is usually after something goes wrong. Think about buying a car. No one chooses a car because of the seatbelt quality. They choose it for design, performance, and the feeling of driving it. Safety only becomes salient after an accident. Crypto works the same way. What builders and users genuinely care about more than safety in the abstract is distribution, ecosystem support, and the ability to raise funds. That is why our positioning is shifting from purely technical messaging to something more product-focused and community-first. We are building for the 99%, not the 1%. The question we lead with is not "are we safe?" but "what can you build here, and how far can it reach?" Section 5. Ecosystem and Tokenomics Henry: What do you think is currently driving the ecosystem? A specific app, category, or concrete use case? Torabi: Every chain needs core primitives: lending, DEXs, and so on. But our strategy is vertical integration. Rather than supporting three or four similar protocols in each category, we identify one that we believe in and concentrate our full support behind it. That is how value actually gets captured. To be honest, most DeFi projects outside of Solana and Ethereum are being kept alive purely by foundation incentives; they are not real businesses. Supporting four versions of the same thing is far less healthy than backing one real business with full conviction. Right now, payments and remittances is the area where we are seeing the strongest traction and where we see the biggest long-term opportunity. Movement is designed to be the yield engine powering payment corridors and neobanks. Partners like KAST have already demonstrated what is possible. We are also in active discussions with major global financial institutions about payments and remittances and the interest is strong. All the rumors are true. ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ MOVE on KAST is GOATed. pic.twitter.com/zRGly4Jetw — The Movement (@movement_xyz) February 19, 2026 Henry: Recently, discussions about token unlocks and sell pressure have also been active. Regarding design to keep the ecosystem healthy in the long term while rewarding builders and long term holders, how are you thinking? Torabi: What is interesting is that most people ask about "long-term value" while simultaneously caring about today's price. Those are not the same thing. We have secure runway for several years, so we are not making decisions from a position of panic. We are playing a long game. Great projects are not built overnight. The market sometimes moves irrationally, but if you chase short-term prices, mistakes compound and eventually the project suffers for it. That is why we established the Move Alliance - a first-of-its-kind ecosystem flywheel that ties application teams directly to the success of the chain. Projects commit to allocating at least 50% of their protocol revenue to buying $MOVE and holding it in treasury, linking app performance to network health in a way that benefits builders, token holders, and the Movement ecosystem equally. If the chain fails, apps fail too - but it is equally unfair if the chain succeeds while apps capture none of that upside. The Move Alliance puts everyone on the same side. Everyone wins together, or we figure it out together. Introducing the Move Alliance This first-of-its-kind ecosystem flywheel fuses $MOVE buybacks with performance incentives that benefits the builders, the community, and the Movement network. Here's how the Alliance works: - Ecosystem companies commit a portion of their protocol… pic.twitter.com/RBHeAPFsos — The Movement (@movement_xyz) December 11, 2025 Henry: For you, Torabi, what does “long term” mean, specifically in terms of how many years? Torabi: My first milestone is five years, with a ten-year horizon beyond that. Compare where AI is today to where it was two years ago - everything has been rewritten at astonishing speed. I believe crypto will go through the same kind of transformation. We want to be positioned to lead it, not react to it. Section 6. Coinbase | Behind the Scenes of Availability via Aerodrome Henry: It was huge news for the Movement community that $MOVE became available again on Coinbase. Congratulations again. Especially including the route via a DEX (decentralized exchange), it felt like a strategic step. What kind of moves were behind the scenes? Torabi: Thank you. The context here is important. Coinbase launched a new listings support program called "Blue Carpet," a suite of services designed to help asset issuers navigate the listing process, including direct access to the listings team, asset page customization, and guidance through Coinbase's official evaluation process. We have been working through that channel toward a spot listing. In parallel, rather than simply waiting on that timeline, we pursued a second route to get $MOVE in front of Coinbase users more quickly. We provided liquidity on Aerodrome (a DEX on Base) and built the bridge from Movement to Base ourselves, rather than relying on external parties. We also deployed smart contracts using LayerZero and created the necessary pools. The result is that $MOVE is now accessible to Coinbase users through the Coinbase Retail DEX. MOVE IS BACK. Movement ($MOVE) is once again available to buy, sell, send, and receive for all Coinbase users through @AerodromeFi. pic.twitter.com/9OWKks7eXq — The Movement (@movement_xyz) February 16, 2026 Henry: Because of regulations, Japanese users cannot open accounts on Coinbase’s main service from within Japan, so this access via DEX is truly great news. With this as momentum, people will naturally hope for listings on Japanese CEX (centralized exchanges) as well. How about that? Torabi: We are paying close attention to the Japanese market. What would you recommend? Henry: I recommend OKJ (formerly OKCoin Japan). They make decisions very quickly and respond flexibly to new projects. Torabi: If you say so, let's do it. If you can make an introduction, we will start moving immediately. Please connect us. Section 7. The Korea Hub and the Vision for 2026 Henry: Last year, you established a hub in Korea. How is the progress now? Are you getting interest from major Korean game companies and major financial institutions? Torabi: For gaming specifically, I think full-scale expansion is still a bit early since our Korean Global Hub is still building its foundation. But the progress is real, and our conviction in the Korean market has not changed. What we are looking for now are strong corporate partners who can grow with us not just in name, but economically. As part of that, we have prepared two validator slots specifically to give back to the Korean community and build deeper ecosystem alignment. We want partners who share economic upside through validator operations, not just through a partnership announcement. We are taking the same approach to Japan, and I look forward to properly assessing strategic partners at WebX. Section 8. Transparency and Trust: Three Reforms Enforced as CEO, and the Vision for 2026 Henry: Thank you very much for answering so sincerely. This is the final section. To ensure “transparency” and “trust” as CEO, could you tell us the “three things” you specifically changed? Torabi: We needed a clean break from the past - structurally, not just symbolically. That meant establishing a new corporate entity and building a real governance foundation around it. The three reforms were: Corporate restructuring: We moved from Movement Labs to Move Industries (a completely new organizational entity, not a rebrand). Leadership renewal: We rebuilt decision-making processes and created a transparent leadership structure with clear accountability. Governance overhaul: We decentralized authority and introduced checks and balances that did not exist before. The practical effect is this: even if someone in leadership wanted to repeat the behavior that caused the original crisis, the current system makes it structurally impossible. Henry: That is thorough. Then, by the end of 2026, what kind of presence do you want Movement to be? Torabi: We want to be the world's number one payments and remittances chain - measured not by market cap or TVL, but by the number of real, unique users actively using Movement for payments and remittances every day. That is the metric that matters. It is the clearest proof that The People's Chain is delivering on its promise: real financial tools for real people, globally. Henry: Finally, please give one message to the community members who endured the unclear period, believed in Movement, and continued to wait. Torabi: The crypto industry moves fast and attention is short. The fact that you stayed through the noise, through the unclear period says more about your conviction than anything we did. We do not take that loyalty for granted, and we never will. We will keep doing the right things, stacking them up one by one. If we do that consistently — and we will — the results will follow. Bonus: Interviews with Hackathon Prize Winners | Why the Next Generation of Developers Are Drawn to Movement [caption id="attachment_154065" align="alignnone" width="821"] From left, Noble, Head of DevRel Rahat, Stephanie[/caption] On the day of the interview, a hackathon for developers was being held at the same venue. We asked two young solo developers who won prizes about their project overviews and the appeal of Movement. Stephanie (Columbia University) Development project: Move Frame Overview: A platform where you upload a photo to a Telegram bot and it instantly becomes an NFT that you can share. Author’s perspective: Watching her presentation, I felt this project was a very realistic solution that balances monetization and convenience as a way to bring influencers into the crypto world. Also, for people less familiar with Telegram, this tool should help deepen IT literacy and understanding of crypto, and it has high value from an educational perspective as well. Noble Development project: Move Arb Overview: An arbitrage (price difference) bot that uses the price gap of the $MOVE token on DEXs. Author’s perspective: He showed results of coding for the first time while using AI, actually executing 150 transactions on mainnet and making a profit of 10 $MOVE. It is like a snapshot of today’s development scene: “AI and rapid development.” During the presentation, a Movement team member jokingly but with a serious tone said, “I want to buy that bot,” which was a very symbolic scene. [caption id="attachment_154056" align="alignnone" width="821"] Movement team members and hackathon participants. I am sorry that Torabi’s face ended up hidden.[/caption] Why “Movement” and not “ETH” There is a question I asked both of them in common. “Why did you choose the Movement hackathon instead of Ethereum? Was it the attractiveness of the development language, or the community?” Interestingly, both of them firmly stated that “the development language (Move) is not the reason.” The shared answer they gave was this. “More than anything, we were attracted to the charm of the Movement community.” This answer left a strong impression on me. In competition among infrastructure chains, the biggest issue is always “how to secure excellent developers.” A friend of mine, the CEO of Moveposition who previously developed on Aptos, also says that “Movement places extreme importance on dialogue with developers and has very active horizontal connections,” which is why he is shifting his focus to Movement. I myself, through side events in Korea (KBW) and Singapore (Token2049), have felt many times with my own skin the unique “heat” that only the Movement community radiates. Of course, it is a prerequisite that there is the technical advantage of “Move 2.0.” But beyond that, the “trust” rebuilt through Torabi’s leadership, and the “heat” that attracts young developers, may be the greatest driving force toward their goal for the end of 2026: “the world’s number one payments and remittances chain.” Editor’s Postscript: Torabi’s True Character [caption id="attachment_154093" align="alignnone" width="387"] From left in the photo: Carmen (Head of PR) , Joe (Head of BD), Henry, and CEO Torabi[/caption] During the interview, Torabi faced my questions throughout in an extremely gentlemanly and polite manner. He listened sincerely to every question and answered while choosing his words carefully. From that姿, his sincerity as a leader came through straight. In particular, when the topic reached concrete business opportunities in Japan, his proactive posture, leaning forward, was impressive. It made me confident that behind his politeness, he also has overwhelming speed and decisiveness as a manager. There is one more point through this interview where I strongly felt “what is Movement like.” It is the quality of the swag (novelty goods) they distribute. Even compared to other projects, Movement’s goods clearly stand out in design and craftsmanship, and frankly they are extremely stylish. While many projects simply print a logo on a ready made T shirt, they add details such as embroidered logos, and they are thoroughly particular down to fine tailoring. I myself have handled goods from nearly 100 projects so far, and their level of completion is undoubtedly top class. After the interview ended, in the elevator, I suddenly became curious and asked him. “Your goods design is always excellent, do you have an in-house dedicated designer?” Torabi’s answer was immediately “Yes.” The designer is based in San Francisco. Not only cutting edge products, but also the details of the “experience” that the community actually touches, designed carefully with no corner cutting. That thorough brand philosophy was condensed into that single word. Moving different. 📍 Denver, CO pic.twitter.com/1kjGrFrx8R — The Movement (@movement_xyz) February 18, 2026 * A Movement original jacket inspired by the racing jackets worn by team members during ETHDenver. Additional Note: A Cultural Crossroads I would also like to note a small, heartwarming moment that happened during the interview. Joe, who was present from the Singapore base, saw the “Lynch Silversmith” feather necklace around my neck and immediately asked with shining eyes, “Is that goro’s?” In fact, before, I once got excited talking about goro’s with another project related person based in Taiwan. Japanese silver jewelry and street culture have penetrated so naturally and deeply among them who work at the forefront of the Asian crypto scene. They chase cutting edge technology, and Japan’s craft culture (craftsmanship). I once again felt a cross border cultural connection in that unexpected point of contact. [caption id="attachment_154051" align="alignnone" width="456"] My Travel Companion[/caption]
インタビュー
2026/03/05【Crypto Times 独占インタビュー】Movement LabsからMove Industriesへ：組織改革・Move 2.0・市場アクセスの全貌
Move言語を採用し、次世代インフラとして熱い視線を浴びるレイヤー1（L1）ブロックチェーンプロジェクト「Movement」。しかし、昨年の『ETHDenver』直後、マーケットメイカーをめぐる問題が表面化した。 その窮地において、Movement Labsの創業メンバーの一人で、事業開発責任者（Head of Business Development）を務めていたTorab Torabi氏 (以下、敬称略)が新CEOに就任。それからわずか10ヶ月、Movementは驚異的なスピードで再生を遂げた。かつてのL2ストーリーを刷新した独自のL1構想「Move 2.0」の推進、そしてCoinbaseの「Blue Carpet」プログラムを活用したAerodrome経由でのトークンアクセス拡大など、その勢いは増すばかりだ。 私がTorabiと相まみえるのは、昨年のKBW（韓国）、Token2049（シンガポール）に続き、今回で3度目となる。米国・デンバーで開催されたハッカソン会場にて、就任後の激動の10ヶ月の舞台裏と、彼が描く「2026年末のビジョン」を訊いた。 Movement Summit@KBW 2025 参加レポート ― 新体制下で見せた「開発者主導の熱量」― インタビューを通じて強く印象に残ったのは、Torabiの極めて紳士的な振る舞いだ。どの質問に対しても真摯に耳を傾け、一つひとつ言葉を選びながら丁寧に答える姿からは、リーダーとしての強い責任感と、コミュニティに対する深い誠実さが滲み出ていた。 本記事では、彼が最初に取り組んだ「信頼の再構築」の真意からMove 2.0が目指すプロダクト志向の地平、エコシステムの長期健全性、そして日韓のハブ戦略について詳らかにする。また記事の後半には、当日現地で開催されていたハッカソンで見事入賞を果たした、2名の若手開発者へのインタビューも併せて掲載する。 Section 1. リーダーシップ｜信頼｜組織文化 Henry : 今日はお時間をいただきありがとうございます。CEO就任から約10ヶ月が経ちましたね。この間に、Movement LabsからMove Industriesへのリブランディングや、Coinbaseに関するニュース、さらには韓国でのハブ設立など非常に濃い期間だったかと思います。この10ヶ月で最も注力したことは何でしょうか？また、あえて改善した点を1つ挙げるならどこでしょうか。 Torabi : 今の仮想通貨業界には、かつてないほど信頼が求められています。しかし、社内に信頼がなければ外部からの信頼を得ることはできません。少し月並みな言い方ですが、「自分を愛せない者は、他人も愛せない」という話に近いですね。ですから、まずは「いかに社内の信頼を作るか」に心血を注ぎました。 私たちは、チームメンバー同士が本音で対話し、ビジョンを深く共有することから始めました。驚くべきことに、入れ替わりの激しいこの業界では珍しく、私たちのチームは離職率が極めて低く、創業メンバーの多くが今も残っています。それは、隣にいる仲間に対して「この人なら信頼できる、共に歩める」と確信できているからだと思います。 リーダーシップとは命令することではなく、全員が同じ方向を向いている状態を作ることです。私の役目は、皆に「今の状況をどう感じているか？」「ビジョンに納得できているか？」を確認し、支えることだと思っています。全員が「隣の仲間を信頼し、共にハードワークできる」と言い切れる環境を築けたことが、リーダーとしての最大の成果だと自負しています。 Henry : それは素晴らしいですね。この業界で同じプロジェクトに3年以上留まるのは非常に稀で、1年でメンバーが入れ替わることも珍しくありません。私自身、多くのプロジェクトと協業してきましたが、最大のネックは「人の流動性の激しさ」だと感じています。プロモーションの最中に担当者が辞めてしまい、引き継ぎが不十分だったり、新しい日本担当（BD）が就任して方針が変わってしまったりと、取り組みが停滞するケースも多いからです。 そんな中で、Joe ( Joe Chen氏 | 現・Move Industries 事業開発責任者 )とは約2年も一緒に取り組めているというのは、非常に心強いです。 ところで、この業界はリモートワークが主流ですが、それゆえのミスコミュニケーションに悩むプロジェクトも少なくありません。チーム内のコミュニケーションは、チャットと通話、どちらを重視していますか？ Torabi : チームの25〜30%はベイエリア（サンフランシスコ周辺）に拠点を置いており、週に2回は対面で顔を合わせています。それ以外のメンバーとも、週に少なくとも2回は同期ミーティングを行い、必ずカメラをオンにします。やはり、お互いの顔を見て話すことは非常に重要です。 また、マーケティング、BD、エンジニアリングといった異なる部署間で、30分間だけ進捗を共有し合う「週次定例」も設けています。これにより、部署間の連携不足を防ぎ、組織全体がバラバラにならないようにしています。 Section 2. BD視点とCEO視点の違い Henry: 以前はBD（事業開発）リードとして、主に外向きの活動に注力されていましたが、現在はCEOとして組織の内側から舵取りをされています。立場が変わったことで考え方にはどのような変化がありましたか？また、就任初期に下した意思決定の中で、「これが組織の方向性を決定づけた」と思うものはありますか。 Torabi : CEOも投資家や取引所への対応など対外的な役割は多岐にわたりますが、BD時代との最大の違いは「責任権限の委任」にあります。チーム運営において最も変化したのは、人を動かし全員が同じ方向を向くようにマインドセットを整えることでした。 初期の大きな決断であり組織のトーンを決定づけたのは、JoeをHead of BDに任命し、他のメンバーもより責任のあるポジションへと引き上げたことです。私がCEOとして一段上のレイヤーに上がるのであれば、誰かがこれまでの私の役割をしっかりと引き継ぐ必要があります。 どうしても細部まで自分で管理したくなるところを、ぐっとこらえて深呼吸し、「信頼して任せること」に徹しました。自分のやり方と多少違っていても、思い切って委譲することで、むしろ結果が好転することもあります。 私には3人の子どもがいますが、CEOの仕事は「子育て」に似ていると感じます。子どもをいつまでも子ども扱いしていれば、彼らは依存したままになります。しかし、一人の「大人」として責任を与えれば、彼らはそれに応えて驚くほどステップアップしてくれます。組織も全く同じです。自分一人がすべてを握るのではなく、仲間に責任を委譲し、真の信頼を寄せる。それによってチームは自ずと強くなっていく。これは私にとって、最高かつ最大の決断の一つでした。 Section 3. 技術方針 | Move 2.0とL1への道 Henry： Movementは当初、L2（レイヤー2）として注目を集めていましたが、現在は「Move 2.0」としてL1（レイヤー1）の方向へと舵を切っています。端的に言って、なぜL1が最適だと判断されたのでしょうか。また、ユーザーが体感できる具体的なメリットは何ですか。 Torabi： 一言で言えば、ビルダーにとって「より良く、安く、速く、そして開発しやすい」環境だからです。インフラというのは「庭」のようなものです。種を植える人がいなければ形になりません。私たちは、その土壌を最高な状態に整えることに全力を注ぎました。 第二の理由は、「主権」の問題です。技術スタックの根幹を外部に依存していると、万が一の際、自分たちの力を十分に発揮できなくなってしまいます。L1になることで、何か問題が起きても自分たちの手で直接解決できる状態を確保しました。これからの5年、10年という長期的なスパンを考えれば、この独立性は極めて重要です。 Henry： 今回のイベントでも、至る所で「AIエージェント」が議論の的になっていますね。最近のハッカソンでは、チームではなく個人で参加するケースも増えているようです。Movementとして、AIという潮流をどう捉えていますか。 Torabi： 私たちのHead of DevRelであるRahatは、最近自身の肩書きを「The Emir of AI（AIの首長）」に変えたほど、AI活用を主導しています。私たちのスタンスは、まず「自分たちがAIを使い倒す」ことです。社内業務においてAIを最大限に活用すること、それが第一歩だと考えています。 実際、今日この下のフロアで開催しているハッカソンでも、ほぼ全参加者がAIエージェントを構築しています。私たちは単にトレンドを追いかけているわけではありません。「オンチェーンで、いかに責任を持ってAIを実装するか」を模索しています。具体的には、資金を投じる前に、そのAIモデルが適切に監査され、実戦環境で検証されているかを厳格に確認するプロセスを重視しています。 Section 4. 技術的な安全性 vs プロダクトへの注力 Henry： Move 2.0の安全性について発信されていますね。コンパイラレベルでの検証など、既存のEVM環境や、Aptos、Suiといった他のMove系エコシステムと比較して、具体的にどのような点が強みなのでしょうか。 Torabi： 正直なところ、「自分たちが一番安全だ」と断言するのは、かえって不吉な事態（フラグ）を招き寄せそうで、あまり好きではありません（笑）。ただ、Move言語がSolidityよりも本質的に安全であることは、既に業界の共通認識となっています。 とはいえ、重要なのは『ユーザーや開発者の方々が、安全性をどのタイミングで意識されるのか』という点だと思っています。これは車の購入に少し似ています。『シートベルトの品質が良いから』という理由だけで車を選ぶ方は、実際には多くありません。多くの場合、判断基準になるのはデザインの格好良さや走行性能、あるいは周囲の目を引くような“プロダクトとしての魅力”です。安全性の真価が問われるのは、事故のような『万が一の事態』が起きた後なのです。 クリプトの世界も同様だと考えています。ビルダーやユーザーの皆様にとって本当に重要なのは、安全性そのもの以上に、『いかに普及させるか』や『資金調達のしやすさ』といった、プロダクトとしての実利であるケースが少なくありません。だからこそ、私たちのマーケティングも単なる技術偏重から『プロダクト志向（product focused）』へとシフトしています。『安全であること』をゴールにするのではなく、『何が作れるのか』/『どのように広がっていくのか』という点に重心を置いている、ということです。 そして今、私たちはよりプロダクト重視へと舵を切り、1%ではなく“99%”のためにコミュニティを第一に据えた構築へ移行しています。これは、Movementが掲げる『People’s Chain（人々のためのチェーン）』という、より広いアイデンティティを反映したものです。 Section 5. エコシステムとトークノミクス Henry: 現在、エコシステムを牽引している要素は何でしょうか。特定のアプリ、カテゴリ、あるいは具体的なユースケースのどれだとお考えですか。 Torabi： どのチェーンにも、レンディングやDEXといった基盤（プリミティブ）は不可欠です。ただ、私たちは戦略として「垂直統合（バーティカル化）」を推進しています。似たようなレンディングやDEXを乱立させるのではなく、各カテゴリから「これだ」というものを1つ選び、リソースを全集中させて支援する。そうすることで、確実に価値を捕捉（バリューキャプチャ）できると考えています。 正直、SolanaやEthereum以外では、多くのDeFiプロジェクトが財団のインセンティブだけで延命しており、実体のある事業になっていないケースが見受けられます。「模造品」を3つも4つも支えるより、「本物」を1つ作り上げ、全力でバックアップする方が遥かに健全です。 現在、特に手応えを感じているのは「決済と送金」の領域です。「送る・受け取る・支払う」という根源的なニーズに加え、加盟店開拓やB2Cの動きも加速しています。パートナーであるKASTなどは、その大きな可能性を示してくれました。私自身、グローバルの大手金融機関とも決済・送金について協議を進めており、非常に強い関心を感じています。 All the rumors are true. ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ MOVE on KAST is GOATed. pic.twitter.com/zRGly4Jetw — The Movement (@movement_xyz) February 19, 2026 Henry: 昨今はトークンのアンロックや売り圧に関する議論も活発です。エコシステムを長期的に健全に保ちつつ、ビルダーや長期ホルダーに報いるための設計については、どのようにお考えでしょうか。 Torabi： 興味深いのは、「長期的な価値」について質問しながら、同時に「今日の価格」を気にする人が多いことです。それは、本当の意味で長期的とは言えませんよね。私たちは数年分のランウェイ（運営資金）を確保しているため、目先の動きにパニックになることはありません。あくまで長期の時間軸で物事を見ています。 偉大なプロジェクトは一晩では完成しません。時に市場が非合理な動きをすることもありますが、そこで短期的な利益に走れば、判断の誤りが積み重なり、最終的にプロジェクトを壊してしまいます。 だからこそ、私たちは「垂直統合」を進め「Move Alliance」を設立しました。エコシステム内のプロジェクトには、売上の少なくとも50%を$MOVEの買い支えに充て、トレジャリーで保有することを提案しています。チェーンが失敗すればアプリも失敗する運命にあるのに、チェーンが成功してもアプリが報われないというのは不公平です。「売上で$MOVEを買い、共に保有する」。これによって、プロジェクトとチェーンの成功の足並みを揃えているのです。 Introducing the Move Alliance This first-of-its-kind ecosystem flywheel fuses $MOVE buybacks with performance incentives that benefits the builders, the community, and the Movement network. Here's how the Alliance works: - Ecosystem companies commit a portion of their protocol… pic.twitter.com/RBHeAPFsos — The Movement (@movement_xyz) December 11, 2025 Henry: Torabiさんにとっての「長期」とは、具体的に何年くらいのスパンを想定されていますか。 Torabi： 私の時間軸としては、まず5年後を一つの区切りにし、その次に10年後を見据えています。今のAIの進化を、わずか2年前と比較してみてください。驚くべきスピードですべてが塗り替えられました。クリプトの世界でも、それと同様の普及と適応、そして劇的な変化が起きることを確信しています。 Section 6. Coinbase | Aerodromeでの取り扱いに関する舞台裏 Henry： $MOVEが再びCoinbase上で利用可能になったことは、Movementコミュニティにとって非常に大きなニュースでした。改めておめでとうございます！特にDEX（分散型取引所）経由というルートを含め、戦略的な一歩だと感じました。この舞台裏では、どのような動きがあったのでしょうか。 Torabi： ありがとうございます。実は、Coinbaseが発表した「Blue Carpet」という新しいリスティング支援プログラムが鍵となりました。これは、Aerodrome（Base上のDEX）に展開され、十分な流動性を持つプロトコルに対して「DEXタグ」を付与し、Coinbaseのプラットフォーム上からもアクセス可能にするというものです。 私たちは以前からCoinbaseへの現物（スポット）上場に向けて動いていましたが、ただ承認を待つのではなく、この「DEX経由」という別ルートを並行して進めることにしました。これはCoinbaseユーザーが$MOVEにアクセスするための、実質的な「最短ルート」と言えます。 実現のために、私たちは自ら流動性を提供しました。MovementからBaseへのブリッジも、外部に頼らず自分たちのチームで独自に構築したものです。さらにLayerZeroを用いてスマートコントラクトを展開し、プールを作成して各チームと密に連携した結果、掲載へと至りました。実は1ヶ月以上前から準備は整っていましたが、Coinbase公式の発表タイミングに合わせるため、あえて伏せていたんです。 MOVE IS BACK. Movement ($MOVE) is once again available to buy, sell, send, and receive for all Coinbase users through @AerodromeFi. pic.twitter.com/9OWKks7eXq — The Movement (@movement_xyz) February 16, 2026 Henry： 日本のユーザーは、法規制の関係で国内からCoinbaseの本家アカウントを開設できないため今回のDEX経由でのアクセス解禁はまさに朗報です。これを機に、日本のCEX（中央集権型取引所）への上場計画も期待してしまいますが、いかがでしょうか。 Torabi： なるほど。日本市場には注目していますが、どこがおすすめですか？ Henry： 私はOKJ（旧OKCoin Japan）をおすすめします。彼らは非常に意思決定が速く、新しいプロジェクトへの対応も柔軟です。 Torabi： あなたがそう言うのであれば、ぜひやりましょう。もし彼らを紹介していただけるなら、すぐに上場に向けて動き出します。ぜひ繋いでください。 Section 7. 韓国ハブと2026年のビジョン Henry: 昨年、韓国にハブを設立されましたね。現在の進捗はいかがでしょうか。韓国のゲーム大手や大手金融機関からの関心は集まっていますか？ Torabi： ゲーム分野については、本格的な展開にはまだ少し早い段階だと考えています。設立したばかりのハブも、まだ基盤を固めている最中です。 現在は、共に歩める強力な法人パートナーを求めています。その一環として、韓国コミュニティへの還元とエコシステムの安定のために、新たに「バリデータ枠」を2つ用意しました。 単なる提携ではなく、バリデータ運用を通じて経済的なメリット（アップサイド）も共有できる、そんな志ある法人パートナーと組みたいと考えています。そして、この姿勢は日本市場に対しても全く同じです。間もなく開催されるWebXを通じて、日本の戦略的パートナーをしっかりと見極めたいと思っています。 Section 8. 透明性と信頼：CEOとして断行した3つの変革、そして2026年のヴィジョン Henry： 多くの質問に真摯にお答えいただき、ありがとうございます。いよいよ最後のセクションです。CEOとして「透明性」と「信頼」を担保するために、具体的に変えた「3つのこと」を教えていただけますか。 Torabi： まず、私たちは過去を断ち切り、完全にクリーンな状態でリスタートを切る必要がありました。そのために新法人を設立し、強固な取締役会を設置しました。具体的な3つの変革は以下の通りです。 法人組織の刷新： 「Movement Labs」から、完全に新しい組織体である「Move Industries」へと移行しました。 リーダーシップの刷新： 意思決定のプロセスを見直し、透明性の高いリーダーシップ体制を再構築しました。 ガバナンス（内部統制）の根本的な変更： 権限を分散させ、チェック・アンド・バランスが機能する仕組みを導入しました。 これにより、たとえ私自身がかつて問題となったような行動を「やりたい」と望んだとしても、現在のシステム上では物理的に不可能な体制になっています。 Henry： 徹底されていますね。では、2026年末、Movementはどのような存在になっていたいと考えていますか。 Torabi： 世界ナンバーワンの「決済と送金のチェーン」を目指しています。私たちが重視するのは、単なる時価総額やTVL（預かり資産）といった数字ではありません。日々の決済や送金において、「実際に利用しているユニークユーザー数（アクティブユーザー）」が世界で最も多いチェーンであること。それが私たちの描く未来です。 Henry： 最後に、不透明な時期を乗り越え、Movementを信じて待ち続けてくれたコミュニティの皆さまへ、一言メッセージをお願いします。 Torabi： クリプト業界は非常に移ろいやすく、人々の関心が長続きしないのが常です。そんな厳しい環境下で、私たちのコミュニティに関わり続けてくれたという事実は、私たち自身の努力以上に、皆さんの意志の強さを物語っています。 私たちは、皆さんのロイヤルティ（忠誠心）を当たり前だとは決して思いません。これからも、その信頼に応えるために全力で走り続けます。5年後、10年後にもその名が語り継がれるような、真に価値あるプロジェクトにするために、できることはすべてやり抜くつもりです。 もちろん、コミュニティにとって「トークン価格」が極めて重要であることは、紛れもない事実です。しかし、私たちがリーダーとして「なすべき正しいこと」を一つひとつ積み上げていけば、結果は自ずと付いてくると確信しています。 番外編：ハッカソン入賞者インタビュー | 次世代の開発者が Movement に惹かれる理由 [caption id="attachment_154065" align="aligncenter" width="821"] 左より、Nobleさん、Head of DevRel Rahat氏、Stephaniさん[/caption] インタビュー当日、同会場で開発者を対象としたハッカソンが開催されていた。そこで見事入賞を果たした2名の若手ソロ開発者に、プロジェクトの概要とMovementの魅力を聞いた。 Stephanieさん（コロンビア大学 在籍） 開発プロジェクト：Move Frame 概要：Telegramのボットに写真をアップロードするだけで、即座にNFT化して共有できるプラットフォーム。 筆者の視点： 彼女のプレゼンを見て、このプロジェクトはインフルエンサーをクリプトの世界へ巻き込む手段として、収益性と利便性を両立させた非常に現実的な解だと感じた。また、Telegramに馴染みの薄い層にとっても、このツールがITリテラシーやクリプトへの理解を深める一助になるはずで、教育的観点からも高い価値がある内容であった。 Nobleさん 開発プロジェクト：Move Arb 概要：DEX上の $MOVE トークンの価格差を利用したアービトラージ（裁定取引）ボット。 筆者の視点：初めてAIを駆使してコーディングを行い、実際にメインネットで150回もの取引を実行、10 $MOVEの利益を出した実績を公開していた。「AI×速攻開発」という今の開発シーンの縮図を見るようであった。プレゼン中、Movementのチームメンバーが「そのボットを買いたい」と冗談まじりに、しかし真剣なトーンで声をかけていたシーンが非常に象徴的であった。 [caption id="attachment_154056" align="aligncenter" width="821"] Movementのチームメンバーとハッカソン参加者の皆様。Torabi氏の顔が隠れてしまって申し訳ない。[/caption] なぜ「ETH」ではなく「Movement」だったのか 彼らに共通して投げかけた質問がある。 「なぜ、EthereumではなくMovementのハッカソンを選んだのですか。 開発言語の魅力ですか、それともコミュニティですか？」 興味深いことに、2名とも「開発言語（Move）が理由ではない」と断言した。共通して、このように答えが返ってきた。 「何よりも、Movementのコミュニティの魅力に惹かれたからです」 この回答は、私にとって強く印象に残った。インフラチェーンの競争において、最大の課題は常に「いかに優秀な開発者を確保するか」にあり。私の友人で、以前Aptos上で開発をしていたMovepositionのCEOも、「Movementは開発者との対話を極めて重視しており、横のつながりが非常に活発だ」という理由で、Movementへ軸足を移していた。 私自身も、韓国（KBW）やシンガポール（Token2049）のサイドイベントを通じて、Movementのコミュニティだけが放つ独自の“熱量”を何度も肌で感じてきた。 もちろん、技術的な優位性として「Move 2.0」があるのは大前提である。しかしそれ以上にTorabi氏のリーダーシップによって再構築された「信頼」と、若い開発者を惹きつける「熱量」こそが、彼らが2026年末に掲げる「世界一の決済・送金チェーン」というゴールへの、何よりの推進力になるのかもしれない。 編集後記載 : Torabi氏の素顔 [caption id="attachment_154093" align="aligncenter" width="387"] 写真左よりMovement チームのCarmen氏 (Head of PR), Joe Chen氏 (Head of BD), Henry, そしてCEOのTorabi氏[/caption] インタビュー中、Torabi氏は終始、極めて紳士的かつ丁寧にこちらの質問に向き合ってくれました。すべての問いに対して真摯に耳を傾け、一つひとつ言葉を選びながら答えるその姿からは、リーダーとしての誠実さが真っ直ぐに伝わってきました。 特に、日本での具体的なビジネスチャンスに話題が及んだ際の身を乗り出すような積極性は印象的で、礼儀正しさの奥に、経営者としての圧倒的なスピード感と決断力を兼ね備えていることを確信させてくれました。 また、今回の取材を通じて「Movementらしさ」を強く実感したポイントがもう一つあります。それは、彼らが配布しているSwag（ノベルティグッズ）のクオリティです。 他のプロジェクトと比較しても、Movementのグッズはデザインや作り込みが明らかに一線を画しており、率直に言って極めて“おしゃれ”です。多くのプロジェクトが既製品のTシャツにロゴをプリントして済ませる中、彼らはロゴを刺繍で施すなど、細部の仕立てにまで徹底してこだわっています。 私自身、これまで100近いプロジェクトのグッズを手にしてきましたが、その完成度は間違いなくトップクラスです。 インタビュー終了後、エレベーターの中でふと気になり、本人に尋ねてみました。 「グッズのデザインがいつも秀逸ですが、社内に専属のデザイナーがいるのですか？」 Torabi氏の答えは、即座に“Yes”。 デザイナーはサンフランシスコに拠点を置いているといいます。最先端のプロダクトだけでなく、コミュニティが実際に触れる「体験」の細部に至るまで、一切の手抜きをせず丁寧に設計する。その徹底したブランド哲学が、彼の一言に凝縮されていました。 Moving different. 📍 Denver, CO pic.twitter.com/1kjGrFrx8R — The Movement (@movement_xyz) February 18, 2026 *今回のETH Denver期間中、チームメンバーが着用していたレーシングジャケットをイメージして作られたMovementオリジナルジャケット。 追記：カルチャーの交差点 また、取材の合間に起きた微笑ましい一コマも記しておきたい。 同席していたシンガポール拠点のJoeが、私の首元にある「Lynch Silversmith」のフェザーネックレスを見るなり、「それってgoro’s？」と目を輝かせて尋ねてきたのだ。 実は以前も、台湾拠点の別プロジェクト関係者とgoro’s（ゴローズ）の話題で盛り上がったことがある。日本のシルバージュエリーやストリートカルチャーが、アジアのクリプトシーンの最前線で働く彼らの間に、これほど自然に、そして深く浸透している。 最先端の技術を追う彼らと、日本が誇る職人文化（クラフトマンシップ）。その意外な接点に、国境を超えたカルチャーの繋がりを改めて実感した瞬間だった。 [caption id="attachment_154051" align="aligncenter" width="456"] 筆者の旅のお供[/caption]
インタビュー
2024/09/13仮想通貨業界の未来を切り拓く – Bitget CEO Gracy Chen氏独占インタビュー｜WebX2024
2024年8月28日から29日にかけて東京で開催されたWeb3カンファレンス「WebX」において、大手仮想通貨取引所BitgetのCEOを務めるGracy Chen氏 (@GracyBitget) へのインタビューを実施しました。 グローバルに事業を展開する仮想通貨取引所のリーダーとして、そして業界を牽引する女性リーダーとして活躍するChen氏に、これまでの取り組みや日本への印象、企業の運営方針などについてお話を伺いました。 本インタビューでは、ここでしか聞けない貴重な情報も多数含まれています。ぜひ最後までご覧ください。 インタビュー実施：Crypto Times コンサルティング事業部マネージャー 「2024年5月にCEOに就任して以来、主にどのような点に焦点を当て、どのような取り組みに注力をされましたか？」 Chen氏：CEOに就任して以来、私は主に3つの重要な分野に焦点を当てて取り組んできました。 まず1つ目は「コンプライアンス」です。 私たちは仮想通貨のより広範な採用を促進するために、世界中の規制当局と積極的に協議を行い、より多くのライセンスを確保することに注力しています。この一環として、すべてのユーザーに対してKYC（本人確認手続き）の完了を義務付けることで、コンプライアンスへの強いコミットメントを示しています。 [caption id="attachment_121347" align="aligncenter" width="1024"] *Bitgetの採用ページ[/caption] 2つ目は「スポット市場の拡大」です。 市場プレゼンスを強化するために、私たちの戦略は堅固でターゲットを絞ったものになっています。まず、スポット市場の拡大に注力しています。私自身が10人以上のマネージャーを擁するリスティングチームを直接監督し、スポット市場の成長を確実にしています。 次に「流動性の向上」が重要な焦点です。私たちはマーケットメーカーと継続的に対話を行い、運用、技術、金融面で彼らのニーズを満たすために有利なレートを提供しています。 さらに、最近ではいくつかの成功したローンチプールを開始し、その結果、先週の取引量でバイナンスに次ぐ世界第2位の取引プラットフォームとなりました。 スポット市場の拡大は2024年と2025年の重要な戦略です。 焦点を当てている3つ目の分野は、仮想通貨を日常生活に統合する「伝統的な金融セクターとの連携」です。 今年初めに米国SECがビットコインのスポットETFを承認して以来、伝統的な金融セクターからの関心が大幅に増加しています。この動きに対応するため、私たちは各国の銀行と積極的に連携し、これらの関係を強化するために追加のライセンスを取得しています。 また、主要な金融機関とのパートナーシップを通じて仮想通貨対応のクレジットカード (Bitget Card) の発行サービスを開始しました。これは私自身も普段から使用しています。これは単なる製品の提供にとどまらず、仮想通貨を一般的な金融取引の一部にするための大きな一歩だと考えています。 [caption id="attachment_121356" align="aligncenter" width="1024"] Bitget Card[/caption] 「トークンを上場する際の判断基準や指標はありますか？」 Chen氏：トークンを上場する際には、いくつかの指標や基準を重視しています。私たちのアプローチは、大学が学生を選ぶプロセスに似ており、パートナーシップを結びたいプロジェクトを慎重に選んでいます。 具体的には、次の3つのポイントに注目しています： 基本的な要素の評価 コミュニティの活動性 オンチェーン上のデータとトークノミクスの健全性 「基本的な要素の評価」についてですが、私達はまずプロジェクトの内容や目標、解決しようとしている問題、その背後にいるチームや支援する投資家など、基本的な情報を詳しく確認します。 次に「コミュニティの活動性」として、そのプロジェクトのコミュニティがどれだけ活発であるかを見ます。例えば、Telegram、Twitter、Discordでのユーザー数や、ユーザーがどれだけ熱心に議論をしているかなどです。 最後に「オンチェーン上のデータとトークノミクスの健全性」の観点で、オンチェーン上でのデータやトークンの経済的仕組みがどれほどしっかりしているかを評価します。例えば、既に分散型取引所でリストされている場合は、そのトークンの24時間の取引量を考慮します。 ただし、たとえ優れたプロジェクトであっても、政治、ギャンブル、プライバシーに関する問題や、マネーロンダリング、国境を越えたコンプライアンスのリスクがある場合には上場を見送ることがあります。リスクがあると判断した場合、どれだけ意味のあるプロジェクトであっても、上場は見合わせることにしています。 「"Blockchain4Her"や"Blockchain4Youth"などのプログラムを通じて若者や女性の市場参加を促進していますが、日本の女性に対してはどのような期待を持っていますか？」 [caption id="attachment_121320" align="aligncenter" width="792"] Bitgetの取り組み事例[/caption] Chen氏：日本を訪れる前、私は日本の女性について、保守的で静かで夫に大きな影響を受けているというステレオタイプを抱いていました。これは、世界中でよく見られる固定観念の一つです。しかし、東京での経験はその見方を大きく変えるものとなりました。私が出会った当社の従業員やインフルエンサーを含む多くの素晴らしい女性たちは、伝統的な役割を見事に覆していました。 特に、Instagramで100万人以上のフォロワーを持つインフルエンサーの方々は、私たちの業界における日本の女性の「強さ」と「能力」を象徴しています。こうした方々との協働を通じて、私の以前の考えが大きく変わり、ブロックチェーン技術が彼女たちの生活を向上させる役割を果たしていることを実感しています。 さらに、ブロックチェーン技術は前例のない柔軟性を提供します。これは、キャリアと家庭を両立させたいと考える女性にとって非常に重要です。例えば、私自身も5歳の子供の母親として子供のニーズに合わせてリモートでスケジュールを調整できる能力が非常に貴重だと感じています。この柔軟性は、業界で働く全ての女性に広がり、家庭の責任を管理しながら効率的に働く機会を提供してくれるのです。 *Bitgetでは、ブロックチェーンにおける女性のエンパワーメントをテーマとする「Blockchain4Her」や、仮想通貨業界での若者の活躍をサポートする「Blockchain ForYouth」など様々なカリキュラムが提供されています。 「日本および世界の女性の生活におけるブロックチェーンの影響についてどう思いますか？」 Chen氏：ブロックチェーンは、女性に対して解放をもたらし、独立しつつバランスの取れた生活を送ることを可能にすると考えています。これは、あらゆる機会へのアクセスを民主化し、専門的および個人的な領域で成功するために必要なツールを提供します。 日本だけでなく、世界中の女性はブロックチェーンの可能性を最大限に活用し、「自立」を追求し、精力的に働き、その成果を享受すべきだと思います。ブロックチェーン技術は、女性たちがその生活を最大限に生きるための重要なツールであり、私たちはその力を信じています。 Q：「仮想通貨市場に2015年の早期から参入しているGracyさんですが、$BGB以外で一番好きな銘柄は何ですか？」 Chen氏：現在、特に関心を持っているのは*$BWBです。この仮想通貨には、大きな可能性があると感じています。*$BWBは、BitgetWalletが発行している仮想通貨 $BGBと$BWB以外では、私の投資活動は主にプライマリーマーケットの投資やエンジェル投資プロジェクトに向けられています。これらのプロジェクトのいくつかは、私の母校であるMITから始まったものです。昨日、日本時間の午前1時30分までMIT-ハーバードCubatorのデモデイに参加し、ビットコインエコシステムやレンディング市場に特化した革新的なプロジェクトを視聴しました。その中で特に関心を引いた2つのプロジェクトへの投資を考えています。 また、二次市場ではAptosのようなプロジェクトとも積極的に取り組んでおり、MITやSolanaといった機関とのパートナーシップや投資も行っています。最近では、パリでの重要なイベントにSolana Foundationの会長を招待し、グローバルな協力関係を強調しました。 テレグラムのTON Foundationの創設者を巡るいくつかの論争があるものの、これらのプロジェクトは大きな価値があると見ています。これらは、私が最も興味を持っているトップ20のプロジェクトの一部です。 「Aptos、Solana、TONなどインフラ系のプロジェクトが多いですが、各種Dappsで注目されているプロジェクトはありますか？」 Chen氏：正直に言うと、私はDappsをあまり使いませんが、いくつかのゲームトークンやDeFiトークンには興味があります。 例えば、「Ethena ( @ethena_labs ) 」のUSDEを発行するプロジェクトです。実際、私は彼らのトークン ($ENA) を私たちのローンチプールで発行しました。Ethenaがトークンを発行した際、3つの取引所でのみローンチプールを行っていたためです。 [caption id="attachment_121321" align="aligncenter" width="1008"] Bitgetで実施されたENAのローンチプールの様子[/caption] このようなDeFiプロジェクトは非常に革新的だと思っています。特に、USDEがゼロからステーブルコイン市場で代表的な存在に成長した方法には感心しています。 ステーブルコインについては、別の市場と考えています。私たちはステーブルコインを発行する能力はあると思いますが、現時点ではその計画はありません。 「NFTプロジェクトについてどう思いますか？ お気に入りはありますか？」 Chen氏：私は、Pudy PenguinsのNFTを保有しています。また、このプロジェクトが販売しているおもちゃも買いました。 私にとってNFTは投資よりかは、楽しいものとして純粋に楽しんでいるだけです。私はNFTの投資に熱心なタイプではありません。 [caption id="attachment_121332" align="aligncenter" width="1024"] Pudgy Penguins｜画像引用元：marketplace.pudgypenguins.com[/caption] 実は、2021年5月に「Bored Ape Yacht Club（BAYC）」がフェアローンチのセールを行っているとき、カリフォルニアの友人から3時間も説得されましたが、私は購入を断りました。その時の価格は約0.08 $ETHでした。その後、購入しなかったことを後悔しています。 しかし、今でもBAYCは持っていませんし「Azuki」も持っていません。今は慎重ながらも楽しむことに重点を置きNFTと向き合っています。 Q：「BybitやBinanceなどの取引所と比較して、競争相手をどのように見ていますか？」 Chen氏：私たちの焦点は、競争そのものではなく、プラットフォームの運営方法にあります。競争にこだわることは、私たちの目標から注意をそらし、戦略的な思考に悪影響を及ぼす可能性があると考えています。 最近、Gate.ioの創設者であるリン・ハン氏 (@han_gate ) に会う機会がありました。彼は非常に注目すべき人物で、知識が豊富でありながらも人懐っこい性格を持っているため、私は「ドクター・ハン」と呼んでいます（実際に博士号も持っています）。 Gate、MEXC、Bybitといった取引所に関して言えば、彼らは業界の中で友人であると同時に競争相手でもあります。私たちは市場内でお互いを観察し、交流を持ちながら、尊敬を持ったライバル関係を維持しています。 OKXや大手のファイナンスプラットフォームは、業界において重要な役割を果たしており、私たちは彼らを直接の競争相手というよりもベンチマークとして捉えています。 最終的には、業界のすべてのプレーヤーを尊重し、多様でダイナミックな市場環境に貢献していると認識しています。それぞれの取引所が持つ特性や強みを理解しつつ、私たちは独自の目標に向けて努力を続けています。 「現在の成長フェーズで多くの新しいスタッフを雇用していると思いますが、採用の際に特に重視している点は何ですか？」 Chen氏：私たちの採用プロセスの基盤となるのは、個人の「価値観」です。採用基準に達していない従業員がいた場合、その従業員は即座に解雇されることもあります。これは、誠実さと透明性への私たちの強いコミットメントを示しています。 私たちにとって、正直さ、オープンさ、そして効果的なコミュニケーションといった個人的な価値観が最も重要です。これらの資質は、必要なスキルセットや経験によって補完されなければなりません。私たちは自分たちの組織をプロフェッショナルな実体として捉えており、単なる家族や社交グループではありません。 従業員には、その役割を効果的に遂行し、会社の目標に積極的に貢献するためのスキルと経験が求められます。このアプローチにより、私たちは日々会社を前進させることができる、賢く有能な人材を引きつけているのです。 [caption id="attachment_121493" align="aligncenter" width="574"] Bitgetのチームの様子[/caption] *現在もBitgetでは、世界各国で共に働くチームメンバーを募集しています。 ( https://hire-r1.mokahr.com/social-recruitment/bitget/100000079#/ ) 「従業員が期待に応えない場合、会社はどのように対処しますか？」 Chen氏：私たちはこの点について非常に率直です。従業員がパフォーマンス基準に達していない場合、必要な措置を躊躇なく取ります。場合によっては解雇も含まれます。特に試用期間中は、新入社員が会社の価値観とパフォーマンスの期待に合致しているかを慎重に評価します。 私たちの方針は非常に明確で、生産性と結果が最も重要であり、全ての従業員が会社の成功に貢献することを期待しています。 終わりに 本インタビューを通じて、CEOとしてBitgetを率いるGracy Chen氏の明確なビジョンとリーダーシップ、哲学が浮き彫りになりました。 競争よりも独自の価値を追求し、誠実さと透明性を重視する姿勢は、会社の成長と進化の原動力となっているように感じられます。 変化の激しい仮想通貨市場環境の中で責任感をもって新たな挑戦に取り組む姿勢は、業界の未来を切り拓く重要な一歩と言えるでしょう。Bitgetの今後の展開に注目です。 [caption id="attachment_121619" align="aligncenter" width="508"] インタビューに応じてくださったGracy Chen氏とCrypto Times コンサルティング事業部マネージャー[/caption] *WebX開催期間の多忙な時間の中、インタビューに応じてくださったGracy Chen氏に改めて感謝申し上げます。
インタビュー
2024/04/22Light創設者Shun Kakinoki氏にインタビュー｜Lightが目指す「チェーンの抽象化」とは？
日本発プロジェクトである「Light」は先日、スマートウォレットであるLightを公開しました。Lightは異なるチェーン上のトークンでガス代の支払いを可能とするなど画期的なソリューションを提案しています。 https://t.co/56qJDjgQX3 — Light (@LightDotSo) March 19, 2024 様々なチェーンの乱立が続きユーザー体験があまり良くない状況が続く中、Lightはチェーン抽象化に関する仕組みを提供し、Web3ユーザーのさらなるUX向上を目指しています。 本記事ではそんなLightのFounder兼CEOを務めるShun Kakinoki氏へのインタビュー内容をお届けします。 - 「自己紹介とLightの概要について教えてください」 25歳のKakinokiと申します。クリプトへの参入は2021年、サンフランシスコの起業家たちと共にWagumi DAOを立ち上げたことから始まりました。 Wagumi CatsというNFTを扱いながら、ガバナンスやDiscordコミュニティのモデレーションなどの活動を通じてクリプトの面白さに魅了され、深く関わるようになりました。 「Light」は、スマートウォレットという形態で取り組んでいるプロジェクトです。 Lightでは、EVM互換のチェーンを円滑かつなるべく使いやすくできるような機能を提供しており、例えば、自分が使ったことがない新しいチェーンでガス代の支払いが必要となった場合、自分がすでに持っているどのチェーン上のアセットでもガス代の支払いが可能となります。 参考ポスト↓ 1. Network abstraction Light enables you to instantly interact across chains seamlessly, and pay gas in ANY asset you hold across chains. Here's a quick demo: Sending USDC on Arbitrum & Optimism, while paying gas w/ USDT on Polygon, all in one transaction. pic.twitter.com/bJHfGH5nsR — Shun Kakinoki (@shunkakinoki) March 18, 2024 また、複数のチェーンにわたるトランザクションを1つの署名で行うことができます。 現在、様々なチェーンが乱立しているかと思いますが、全てのチェーンをあたかも1つのチェーンで使っているようなUXを実現したいというのがLightのビジョンです。 - 「Lightは以前、Web3 Socialのプロダクトも開発していたかと思いますが、現在はどのような状況になっていますか？」 現在公開しているLightはプロジェクトとして3つ目のプロダクトです。 1つ目がWeb3 Socialのプロダクトで、CyberConnect上でお互いの共通のDAOやNFTなどを可視化できるソリューションの提供に取り組んでいました。 2つ目が、iOS Safari内でメタマスクの概念や要領で使えるモバイル上のweb拡張機能のようなアプローチのモバイルウォレットです。 そして、今取り組んでいるのがスマートウォレットのLightとなっています。 - 「Lightではどのような仕組みで、別チェーン上のアセットでガス代の支払いを可能としているのでしょうか？」 Lightではガスの抽象化レイヤーを独自で開発していて、ここではガスの支払いを誰かが負担してくれる設計になっています。 ガスを支払う"ソルバー"と呼ばれる事業者のようなポジションの人たちがいるのですが、これらの人達がどのチェーンにも参加できるようになっています。 そしてこのソルバー達が「Polygon上でUSDTを後で受け取れるのであれば3つのチェーンのガス代を負担してあげるよ」といった形でユーザーが希望するチェーン、アセットでのトランザクションが通るよう協力してくれます。 - 「ソルバーはガス代を一時的に負担するインセンティブとして、手数料収入が入ってくるのでしょうか？」 その通りです。ただ、そうなるとユーザーにとって不利な状況が発生しかねないため、Lightでは複数の事業者が競売するような仕組みが採用されています。 また、ガス代が無料になるといったケースも発生します。DeFiのアプリケーションを作っている事業者がいたとして、自分たちのプロトコルを伸ばしたい時に「自分達のプロトコルを使ってくれればガス代を無料にする」といった施策も可能です。 - 「今回公開されたLightの主なターゲットはどんなユーザーですか？」 最初は複数のL2を使っているクリプトのコアユーザーをターゲットにしています。 スマートウォレットの面白い点として汎用性が高い部分が挙げられます。そもそも秘密鍵やシードフレーズを覚える必要が無くなったり、ソーシャルリカバリーのように鍵を無くした場合に友達に復旧してもらうことが出来るんです。 また、ウォレット自体をプログラミングできるのも魅力の1つですね。 最近はRhinestoneのように、アプリストアのような形のアプローチでウォレットに色々な機能を付けれるようにするのがスタンダードになりつつあります。 [caption id="attachment_111849" align="aligncenter" width="666"] 画像引用元：blog.rhinestone.wtf[/caption] Lightでもそういったことを将来展開していくつもりで、ウォレット自体が色々と拡張したり、ユーザーが好きな拡張機能を入れられるようになればウォレットの幅は大きく広がると思います。 チェーンを意識しないであらゆるトランザクションをワンクリックで出来るようになれば、コアユーザー以外の一般の方にも普及するかと思っています。 - 「基盤としてLightの仕組みがあり、その上に開発者たちが考える最適なUI/UXのアプリを構築できるといったイメージでしょうか？」 はい、おっしゃる通りです。 Lightとして提供している基盤は、ワンクリックでどのトランザクションも完結できるソリューションで、このユーザー体験はクリプトのマスアダプションには必須だと考えています。 今だとコアのクリプトユーザーであっても、新規で使いたいチェーンがあっても、実際に使った経験がなければ「ブリッジして、ネットワークをメタマスクに追加して、ガス代を補填して、ようやく使える」みたいな形だと思います。これだと絶対に一般のユーザーは使えないですよね。 これらの複数のチェーンを跨ぐトランザクションをワンクリックで出来るようになればクリプトのマスアダプションに向けた大きな一歩となるかなと思っています。 世界中の色んな人の生活にどれだけクリプトを根付かせられるかをLightの最終的なゴールとして考えていて、手軽さや分かりやすさ、いかに障壁をなくせるかは常に意識しています！ - 「メタマスクや取引所のウォレットしか使ったことがないユーザーが一般的かと思いますが、そのような人たちにLight、またはLightのソリューションを活用したプロダクトを実際使ってもらうようにするためにどのような戦略を持っていますか？」 戦略は2つあります。 今は色んなチェーンが毎日のように誕生していると思いますが、これだとメタマスクや取引所のウォレットだと限界があると思っているんですよね。そこで有効なマーケティング戦略を描けるかと考えています。 メタマスクを使っている以上、ネットワークを追加したりブリッジしたりは必要で制約として存在します。そういった意味で1つでもチェーンが増えるごとにLightとしての優位性は増していくと考えています。現在の状況で1クリックで全てが完結するようなLightのソリューションが提供できたら、多くの人がこれを好んで使ってくれるのではないかと思っています。 長い目で見ると、マルチチェーンがデフォルトの世界というのはLightの観点からすると絶好の機会かと思います。 「チェーンアブストラクション（チェーンの抽象化）」といった概念があるんですが、いかにあらゆるチェーンをあたかも1つに感じさせるか、もしくはチェーンの存在すら感じさせなくするかというUXを実現することが、マーケティングの側面でもUXの側面でも非常に重要かなと思います。 2つ目がグループウォレットです。 これはあまり日の目を見ていない分野だと思っているのですが、マルチシグのように、例えば誰かとの間で議決権を半々にして何かしらのアセットを持てるというのは、人類の歴史上初だと思います。真の意味で複数の人と平等な立ち位置で何かを所有できるんです。 例えば土地とかだと結局は政府が握っていたり、銀行に資金を預けていても政府と銀行と自分だと自分以外が2/3の権利を持っていたりしますよね。 「友達とNFTを一緒に管理する」といった形で複数人で平等な立場で何かを所有できるのは、今まで不可能だっただけに面白いことが起こる可能性があると考えています。 -「Lightはどのチェーンから対応していくのでしょうか？」 現状ではメインネットでは10個くらいのチェーンにすでに対応しています。 [caption id="attachment_112235" align="aligncenter" width="797"] Light（デモ）で対応しているチェーン[/caption] 比較的新しいチェーンのBlastにも対応予定だったり、Berachainのような新しい切り口のプロジェクトともパートナーシップを提携するような形で進めたいと思っています。 チェーン側からするといかに自分たちのチェーンの特性をアピールするかが重要視されると思います。なので、個々のチェーンの特性をユーザーにわかってもらえるような仕様にしたいと考えています。 - 「Lightとして日本ユーザーにどのように認知をしてほしいのでしょうか？また、日本でどのようなポジションを取りたいと考えていますか？」 毎日使ってるWeb2アプリで日本製のものは1つあるかないかといった感じです。 Web3の世界で世界中の人たちが使っているインターフェースだったり、基盤となるネットワーク的な部分はまだまだ黎明期だと思います。 今後10年100年単位で見るとスマートウォレットの数は何百億個と存在するようになると思いますし、EVMチェーンのTVLは何兆、何百兆となっていくでしょう。 そうなるとクロスチェーンでデフォルトで使えるスマートウォレットが、大きな規模のアセットを保有するのみならず、チェーン抽象化の基盤インフラをもとにユーザーが毎日そこからトランザクションを発生させるのは考えられる世界線かと思います。 私も日本人として頑張りたいですし、日本人ユーザーの方の声には耳を傾けたいと強く思っています。 現在はクローズドでやっていて申し訳ない気持ちでいっぱいなのですが、前回のLight Walletは本当に多くの方に使っていただきました。進化したプロダクトとして戻ってくる予定ですので、楽しみにしていただければ幸いです！ - 「2024年のロードマップや読者の方に向けた抱負を教えてください」 2024年に入り、L2を始めとしたスケーリング・ソリューションのお陰で多くのチェーンを高帯域・安価で使える時代に突入しました。それと同時に、多くのチェーンを同時に用いることはユーザーにとっては複雑なプロセスとなり、体験を損ねているのは紛れもない事実だと思います。チェーン抽象化によって老若男女が使い得るシンプルな体験を実現して、世界中の多くの人にクリプトの素晴らしさと利便性を届けたいです。 Light 各種情報 Website：https://light.so/ Twitter (X)：https://twitter.com/LightDotSo Discord：https://discord.com/invite/Vgfxg2Rcy8 Telegram：https://t.me/LightDotSoSupport Github：https://github.com/LightDotSo/LightDotSo
インタビュー
2024/01/22Hana Network 創設者 花坂氏にインタビュー｜新リリースHana Gatewayを通して目指すものとは？
Hana NetworkはBitcoin , Ethreumの間の最初のプライバシーレイヤープロトコルです。各規制に準拠しながらも、既存のチェーンおよび任意の資産に対するオンチェーンのプライバシーを可能にするプロダクトを開発しています。 また、過去にはBinance Labs Incubationに選出、2023年のzkdayやArriba Studioのでピッチコンペティションなども獲得しています。 2024年1月22日にはHana Network新プロダクト「Hana Gateway」をリリースしました。 No more CEX. Finally, the launch of Hana Gateway demo🎉 ー the first gateway platform with trustless on/off ramp for seamless access to Bitcoin, Ethereum, and L1s. Paste it into the browser👇 Demo: https://t.co/5gLWH19Syk More details👇https://t.co/TrTY8D1nHL (1/7) pic.twitter.com/CmALxHTO6v — Hana Network | Now hiring! (@HanaNetwork) January 22, 2024 今回は同プロジェクトの創設者である花坂 光平氏に、Hana Networkや最新プロダクトHana Gatewayについて様々な角度からインタビューを行いました。 本記事ではその内容を紹介していきます。 Hana NetworkのコンセプトとHana Gatewayに関して --自己紹介とプロジェクトの簡単な紹介をお願いします。 Hana Networkファウンダーの花坂 光平（はなさか こうへい）です。 Hane Networkでは、”Layer 0 for privacy”というコンセプトの元、あらゆるチェーンに繋がるプライバシーレイヤーを作っています。大きなビジョンとしては、クリプトの世界と現実世界のハブとなるポジションを獲得して、新しい導線となるユースケースを沢山作っていこうと考えています。 --Hana Networkがやりたい事を教えてください。 前提部分からお話させていただきます。私は現在のクリプトコミュニティは非常に小さいと思っています。初心者や新規参入者にとって各ブロックチェーン上のdappsにアクセスするハードルが高く、トレーダーや投機家が今のユーザーの中心になっていると思います。 そんな中で、例えばメルカリやBitcoin ETF商品など、新たな企業や資本が入ってくる流入口が今後さらに増えてくと考えていて、今後は、億単位規模のユーザーが市場に参入してくると予想しています。 その時、必ず必要とされるクリプトの世界と現実世界の架け橋、導線の部分をHanaが担いたいと思っていて、具体的例としては、オンランプしやすいHana Gatewayのようなツールや簡単に資産運用できるサービスなどを想定しています。 --今回、リリースしたHana Gatewayはどのようなプロダクトでしょうか？ [caption id="attachment_104741" align="aligncenter" width="800"] リリースされたHana Gateway (画像引用元:Hana Gateway)[/caption] 今回、私たちは「Hana Gateway」というHana Netwokを使ったキラーユースケースを公開しました。 Hana Gatewayは、法定通貨と暗号通貨のP2P取引を実現するゲートウェイプラットフォームです。例えば、Hana Gatewayのおかげで、ユーザーが取引所を介さずにオン/オフランプが可能となったり、各Layer1 やBitcoinへのアクセスを可能とするようなプロダクトになることを目指しています 。 [caption id="attachment_104743" align="aligncenter" width="612"] Hana Gatewayの仕組み[/caption] Hana Gatewayの比較対象として、Binance P2Pというサービスがあります。これは、ユーザー同士が法定通貨と暗号資産の交換を個人間同士で行えるサービスなんですが、ナイジェリアやベトナムなど自国通貨が安定してない国で使われがちです。日本では、取引所のP2Pソリューションはあまり使われていないのですが、新興国をはじめとした場所で多くのユーザーに使用されている現実があります。 しかし、こういったP2Pサービスはいくつか問題を抱えています。例えば、複雑なKYCが求められたり属人的な個人取引の中で不正が起きたりします。相手に対するトラストが必要で、非常に課題が多いように見えるのですが、実際は多くのユーザーに使われているのです。 Hana Gatewayは従来のP2Pサービスが持つこのような課題を改善したいと考えていて、支払い証明の部分でゼロ知識証明を活用し、属人性をなるべく排除した検証で、各ユーザーはシームレスに通貨を交換できます。DEXでスワップする感覚でオン/オフランプが行えるようになるのが理想です。 Hana Network自体はZKP2Pを参考にしています。 ZKP2Pのチームは、Ethereum財団から支援されているチームなのですが、彼らが作ったZK（ゼロ知識証明）を用いたトラストレスなオン/オフランプをHanaに拡張することで、 例えばビットコインのオン/オフランプなども可能になります。 --CEXが提供するP2Pでは厳格なKYCが必要になりますが、Hana GatewayではKYCは必要ないのでしょうか？ 私たちのサービスの中では、KYCを提供しておらず、Web2決済サービスのKYCを利用しています。 「暗号資産」を「PaypalやWiseなどのデジタル決済サービス上の法定通貨」と交換することになるのですが、これらのデジタル決済サービスでは、すでにKYCを行ったユーザーが（暗号資産を）購入します。そのため、HanaがKYCを行わずとも既にKYCをされたユーザーがHanaの機能を使う事になります。 もちろん、今後さらに規制が厳格になったり、法律が変わっていくなど状況が速いスピードで変わっていくケースも考慮してます。まず、上限設定などのリスクベースで始め、アプリケーション内で他サービスと連携してKYCを提供する事も検討しています。 --CEXとの共存はどう考えていますか？ Hana Gateway自体はCEXと対抗するようなプロダクトに見えますが、オフランプする時の出口としてCEXや他のサービスも候補になります。これはプロダクトにも反映している事で、将来的な連携を今後進めていければと思います。 --今後、どのような国をターゲットとして、流動性を確保していく予定なのでしょうか？ Binance P2Pが主に使用されている国々、具体的にはナイジェリアやインドなどが挙げられます。 上記のような自国通貨が安定してない国では日常的にクリプトを持つ人が多い点が特徴として挙げられます。これらの国では対面の交換所も頻繁に使われているようで、こう言った地域にHana Gatewayは相性が良いと思ってます。 --プロダクトを普及させるにあたり、先に挙げた国を中心にマーケティング等を行っていくのでしょうか？日本は対象ですか？ 日本向けには現在提供しておりません。ですが、日本人が行うサービスとして応援して欲しい気持ちは山々です。今後Hana Networkが生み出す他のユースケースを使っていただけたらと思ってます。 --Hana NetworkではBitcoinに関する言及をしているのをよく見かけますが、Hana Networkとどう関係しているのでしょうか？ Hana Networkはクロスチェーンのプロトコルですが、とにかくBitcoinからの流入に現在はフォーカスしています。 Bitcoinエコシステムも発展してきていますし、ThorchainやZetachainといった参考にしてるプロジェクトもBitcoinからの流入の割合が多く、注力しています。 Hanaとしては、具体的には、BTCステーキングを提供しているBabylon Network(BitcoinのセキュリティをRestakingするプロトコル)などと連携して、今後ユースケースを提供していくつもりです。今後のリリースを楽しみにしていてください。 そして、各ユースケースが孤立しているわけではなく、ステーキングで流入が増えると、プライバシーの観点で難読性が上がったり、オンオフランプの観点で、マッチング効率がよくなったりして、全体の体験価値が向上していきます。 --Hana Netoworkの今後の展開について教えてください Hana Networkは、先述した通り、今後ゲートウェイレイヤーのようなポジションとなることを目指しています。 具体的には、現実世界と暗号通貨の世界を繋ぐ架け橋にHanaがなっていきたいという事で各プレイヤーと協力して、ピースを揃えていくつもりです。なので、Hana Gatewayは1つのユースケースに過ぎません。今後はオンランプした後に、簡単に運用できたり、各ブロックチェーンに簡単にアクセスできるようにしていきます。 --最後に一言、日本の読者に向けてメッセージをお願いします。 Hana Networkとしては、Hana Gatewayに限らず今後色々なユースケースを出していく予定です。皆さんに使ってもらうことが目標ですので、応援してもらえると嬉しいです。 Hana Network各種Information Website: https://hana.network Twitter:https://twitter.com/HanaNetwork Telegram: https://t.me/HanaNetworkOfficial Medium: https://medium.com/hananetwork
インタビュー
2024/01/042024年の仮想通貨市場の展望｜50名の業界人が語る
米SECによる現物型ビットコインETFの承認をめぐる動きや、ビットコイン半減期の到来など様々な注目トピックが控えている2024年。 本記事では、50名の業界人による期待、注目しているクリプト分野についてのコメントを紹介していきます。 有識者の方々は一体どのような展望を持っているのでしょうか？是非チェックしましょう！ ※掲載順は弊社代表を除き五十音順にて記載しています。また敬称は文字数の関係で省略させていただいております。 アラタ｜株式会社ロクブンノニ代表 ▶️プロフィール：@cry_curr_ar Crypto Timesを運営する株式会社ロクブンノニ代表。2017年5月より暗号通貨を購入、2018年より株式会社ロクブンノニを創業。 2024年に期待/注目する分野「マスアダプションを意識したプロダクト」 2024年はマスアダプションを意識したプロダクトが多く出てくることを期待しています。 おそらくですが、2023年以上にどこのセクターにおいても大企業が多く参入してくることを考えています。今までのWeb 3.0業界の課題であったUXの最適化が、過去の知見を元にアップデートされてきており、今後よりユーザーを獲得していくことを考えると「簡単に使えるけど、実はBlockchainが裏で使われていた」というようなUXが優れたアプリが徐々に出てくることを考えていきたいです。 また、2023年に発売されたSolana Mobileのように一般ユーザーが暗号通貨やトークンにアクセスしやすい環境がもっと身近になってくると思います。 IBCに喝采をあげるCosmonaut ▶️プロフィール：@YasumasaKuwada アマチュア天文ファンです。2020年にIBCが始まってからずっと喝采をあげてます。 2024年に期待/注目する分野「モジュラーブロックチェーン」 独自のValidatorを必要としない、Modular Block Chain化の動きに注目しています。 特にそれぞれが独自の意思決定をできる主権RUがどの程度普及するか、そのRU間通信にIBCがどのように使われていくか、どんなPJやAppが動くことになるのか。 また、ずっと追いかけているDEXプロダクトの中では、すでにEVM以外では板DEXにメイントレンドが移っていますが、この文脈の中で、CosmosではKujiraやInjectiveに注目しています。また、AstroportやOsmosisのようないわゆる老舗のAMMがこの動きをどのように取り込むか、EVMにこのトレンドが波及するかも注目していきたいです。 あとい｜Cega共同創業者兼CEO ▶️プロフィール：@arisatoyo_jp Cega 共同創業者兼 CEO。日本と中国で育ち、米ノースウェスタン大学へ。専門はコンピュータサイエンスと経済学。UBS 証券、Google を経て、DeFi プロトコルの Cegaを創業。累計500億の取引量。 2024年に期待/注目する分野「デリバティブとRWA」 2024年は米国の利下げやETFの承認が噂されていたり、興味深い市場の動きが見れる一年になりそうです。その中で DeFi を中心に活動する者として、来年一番TVLが伸びる分野は Liquid Staking、けれども一番界隈の成長に今後貢献するであろう分野はデリバティブと RWA だと考えています。 Liquid Staking は短期的に沢山のプレイヤーが横にも縦にも出てくると思っており、LSTを使ったバリデーションができるチェーンや ETH の価格が1％動くと10％動く LST とかが出てくると予想してます。 また、デリバティブに関して 2024年こそは Perp と Option の使い分けが進むと信じております。RWAに関しては、米国債以外のアセットを担保にしたトークンが多様に出てくると思っています。デリバティブやRWAは DeFi 上の機関的な流動性を大幅に向上させると期待しています。 あどまん｜CRYPTO TIMES メディア事業部 ▶️プロフィール：@admen_vc_2 CryptoTimesメディア担当/boarding bridge。ミームコイン研究科として、日々あらゆるチェーンのミームコインを追っては資金を溶かしています。 2024年に期待/注目する分野「ミーム」 2024年に注目する分野は「ミーム」です。 ミームは相場の変動に左右されにくく、毎年必ず盛り上がっているので2024年もミームは盛り上がると確信しています。例えば、GameStopショックをきっかけに、前回のバブルではDOGEが150倍、SHIBが150万倍の価値上昇を遂げました。また、昨年はPEPEやBonkなどのミームコインが急騰しました。 ミームは一種のお祭りのようなもので、その価値は機能性ではなく「ストーリーへの共感」や「コミュニティ力」にあります。最近では、ヘッジファンドやベンチャーキャピタルといった大手機関がミームコインと提携したり、大手取引所がミームコインを上場させる動きが顕著になっています。 有名チェーンCEOが「ミームコインを批判する人々は、60年代のポップミュージック批判者、80年代のバンクシーを落書きアーティストと呼んでいた人々、90年代のラップ音楽批判者と同じタイプ」と述べているように、かつて無価値と思われていたミームコインが徐々に受け入れられつつある現状なので、2024年はこれまで以上にミームの存在感は増していくのではないかと考えています。ミームには莫大なリスクも伴うため、全ての人に推奨するのは難しい分野ですが、大いに期待しています。 イケハヤ｜Ninja DAO Founder ▶️プロフィール：@IHayato Ninja DAO Founderです。クリエイターのみなさんとともに作る、Web3時代のIP「クリプトニンジャ」を展開しています。2024年はアニメ、そしてWeb3ゲーム領域にも注力していきます！ 2024年に期待/注目する分野「FiNANCiEを使ったコミュニティトークン」 ややポジショントークが入ってしまうのですが……ぼくらは2024年に、FiNANCiEを使ってトークンを発行する予定です。 FiNANCiEはgumiの創業者、國光さんが2019年1月に立ち上げたサービスで、このメディアを読んでいる人もご存知かなと思います。IEOほどハードルが高くなく、気軽に、かつ合法的にトークンを発行・販売できる仕組みで、2024年は活用するプロジェクトが増えてくると見ています。 ビジネス的には「事業のなかでどうトークンを活用するか？」はひとつのテーマになってくるでしょう。 うどん｜クリプト企業創業者、リサーチャー ▶️プロフィール：@udon_crypto 2015年からのクリプトに参入。クリプト企業の創業、リサーチャーとして活動。やさしいDeFiなどで登壇。 2024年に期待/注目する分野「スマートコントラクトの巨大化」 2023年Q1に予定されているEIP4844の実装や、Eigen・Celestiaといった他のDA Layerの登場など、Data Availabilityの多様化が進み原価として徴収しなければいけない手数料が1/100とか1/1000になる世界においては、これまではとても採算が見合わなくてかけなかったような大量にGas消費をするスマートコントラクトが登場するのではないでしょうか。 そしてそれらを処理するためにEVMの高速化・EVMの並列化といった部分の研究や実装も進むはずです。 またこれに伴って、EthereumのコントラクトのサイズのリミットもL2上で大幅緩和されるといったことが起きるのではないでしょうか。 大木 悠｜dYdX Foundation Asia BD Lead ▶️プロフィール：@leomarudydx 早大卒業後、欧州の大学院で政治哲学と経済哲学を学ぶ。その後、テレビ東京のニューヨーク支局に報道ディレクターとして勤務。日本に帰国後、2018年6月にコインテレグラフジャパンの編集長に就任。2020年12月にクラーケンジャパンの広報責任者に就任。2022年6月よりdYdX FoundationのJapan Lead就任。2024年1月より現職。 2024年に期待/注目する分野「米国の動向」 2024年の注目は米国の動向だ。2023年、SECによるバイナンスやコインベース訴訟、時価総額トップ層のトークンに対する相次ぐセキュリティ判定など、米国のクリプトに対する厳しい姿勢が明らかになった。 背後にいるのは、バイデン大統領本人ではなく、金融政策に影響力を持つ民主党上院のエリザベス・ウォーレン議員と彼女の”Anti Crypto Army”と言われている。2024年11月の大統領では、政権交代だけでなく、上院の結果にも注目が集まる（下院は現在共和党が多数派）。米国で今のクリプトに厳しい体制が2028年まで続くことになったら、業界の勢力図は大きく変わるだろう。 米国はイノベーションが生まれる国だ。dYdXやUniswapなどDEXの開発チームはニューヨークに集まっている。彼らによる政治家へのロビー活動や教育も重要になるだろう。Anti Crypto軍に対抗するレジスタンスの活動に注目だ。 大島 卓也｜Zaif 代表取締役社長 ▶️プロフィール：@takuji0807 2016年にブロックチェーンを知りその魅力にひかれ継続的に情報収集を行っていたが、2022年6月に大和証券グループからWeb3コンサル企業のTuringumに転職。2023年11月に暗号資産取引所のZaifがM&AによりTuringumと同じグループ企業として参入、同月よりZaifの代表取締役社長に就任。 2024年に期待/注目する分野「RWA」 期待する分野は『RWA（リアルワールドアセット）』です。 今までクリプトはバーチャルな世界に閉じた、もしくは法定通貨にペグする形で価値がついていましたが、今後はブロックチェーンという価値のインターネットにリアルな価値が流れ込んでることとなります。 これはブロックチェーンの世界においては大きな変革であり、業界の裾野を広げるものになると期待しています。 小澤 孝太｜CryptoGames CEO ▶️プロフィール：@kotaozawa 2014年 慶應⼤学卒業、株式会社サイバーエージェント新卒⼊社後、2016年CA36に抜擢。2018年 CryptoGames株式会社を設⽴ 2019年6⽉ 「クリプトスペルズ」リリース正式リリース。2週間のクラウドセール 売上は900eth（当時3000万円）を突破し国内最⾼記録となりました。 2024年に期待/注目する分野「BCGマスアダプションに向けてのインフラ基盤」 2024年は、今までユーザーがブロックチェーンゲームを楽しむまでの課題であった、ウォレット、決済、入手のハードルを下げるプロダクトが登場し、マスアダプションに向けてのインフラ基盤が整ってくると考えています。 具体的には、大手キャリアウォレット、既存の決済代行事業者や各サービスに導入される形での暗号資産決済の普及、企業ポイント等やゲーム内での暗号資産の購入などによる暗号資産入手の簡易化、暗号資産をまずは入手できるBCG・ポイ活サービス等を期待しています。 onchan｜Japan Gaming Guild 創設者 ▶️プロフィール：@A86883604 JGG創設者のonchanと申します！小さい頃からゲームが好きで色々触ってきました。みんなとゲームすることがいちばんの至福の時なので、是非一緒に遊びましょう！ 2024年に期待/注目する分野「Gamefi × AAAゲーム」 web3ゲームというと広いジャンルで、仮想通貨を使用したゲームでも様々な特徴があると思います。その中でも2024年は『Gamefi × AAAゲーム』というものに注目(期待)していきたいと思っています。 最近のweb3ゲームのほとんどが最初から数年後を見据えたエコシステム設計が多いですよね。でもゲームってみなさんどうですか？2年続くゲームはいくつありましたか？ハイブランド、ハイクオリティのゲームこそゲーマーのためのGamefi要素をどんどん盛り込んで、プレイ、アーン共に面白いものが出てきてくれるといいなと思っております。 仮想戦士ロイ｜Ava Labs Head of Japan ▶️プロフィール：@RoiSarak 早稲田大学中退。メルボルン大学物理学部卒。E-sports x Lifestyle のブランド立ち上げやクラウドファンディング事業を展開、2020年にクリプトに参入。2021年にブロックチェーンオラクル最大手Chainlinkのアジア日本地域の公式アンバサダーに就任。2023年1月にAvalancheの開発会社Ava LabsのHead of Japanに就任。 2024年に期待/注目する分野「並列処理VM」 この２年間でNFTやDeFiの登場によりスマートコントラクトを使用した新しいアプリケーションの有用性は十分に認知されました。一方でインフラレベルではシングルスレッド型のEVMが主流であり、碑文NFTなどの高い負荷を要する一部の利用者のトランザクションが他のアプリを利用したい人と競合、期待されている殆どのL2も現状シングルスレッド型のEVMを利用しています。 EVM以外の選択肢を持つL1が再注目されてきたトレンドはまさに並列処理できる新しいVMへの期待だと思います。2024年は既存のEVMの並列化、そしてEVM以外で皆求める新しい並列処理VMの登場が期待されるのではないでしょうか。 AvalancheのHyperSDKはまさにこれらのVMを手軽に開発できるツールとして注目されるのではないでしょうか。 仮想NISHI｜SBI VCトレード クリプトアナリスト/新規事業戦略担当 ▶️プロフィール：@Nishi8maru SBI VCトレード（クリプトアナリスト/新規事業戦略担当）/SBIホールディングス デジタルスペース室副室長。金融機関における有価証券運用や国内シンクタンクにおける調査分析の経験を活かし、オンチェーンデータを始め暗号資産市場を分析、Twitterへの情報発信のほか新聞・雑誌等で暗号資産市場の解説を行う。 2024年に期待/注目する分野「ステーブルコイン」 2024年はステーブルコイン普及の年になると予想します。 日本では2023年6月に改正資金決済法が施行され、ステーブルコインに関する制度整備が行われました。SBI VCトレードでは、当局の承認を前提として電子決済手段等取引業の登録を目指しており、その中でUSDCを取り扱う予定です。 香港でもステーブルコイン規制案に対するパブリックコメント募集が行われていることから、2024年はステーブルコインの利便性をより広く享受できる人々が増えるでしょう。 加藤 順弥｜TOKEN ECONOMIST Founder ▶️プロフィール：@TokenEconomist マニアやプロ層向けのクリプトサイト TOKEN ECONOMIST の創業者。1～3年後に花が開くであろう、次の時代を牽引するプロジェクトを技術観点から発掘するプロダクトハントが趣味の1つ。元ネットワークエンジニアなこともあり、インフラストラクチャや通信分野のプロジェクトが好き。一番興味があるテーマは、ブロックチェーンにおけるプライバシー問題。 2024年に期待/注目する分野「モジュラーチェーン（特にCelestiaとAvail）」 2023年後半からもてはやされているモジュラーチェーンの分野ですが、コンピュータの発展の歴史から考えるとこの進化はごく自然な流れだと感じています。個人的に、CelestiaやAvailの動きに注目しています。 両者はデータ可用性やコンセンサスを提供し、独自ブロックチェーンを立ち上げるためのフレームワークです。これらは、特定用途のための独自チェーンの需要が増していく流れにおいて非常に重要なポジションを担うと考えられます。これらの最大の利点は、セキュリティを確保する労力の低さだと考えています。既存の類似ソリューションだと、Cosmos系チェーンでは自力でバリデーターを誘致する必要があり、Polkadot系ではスロットオークションで勝利する必要があります。 CelestiaやAvailは、このような労力を抜本的に削減できるため、独自チェーンを作りたい事業者に選ばれる選択肢になるのではないでしょうか。 G🅰️ruMaru.eth｜OtakuLabs Admin ▶️プロフィール：@garumaru_eth Web3コミュニティ OtakuLabsのAdminのGaruMaruです。主に、プロジェクトリサーチャーでお触り〜魔界まで一通り触ります。普段は4児のママ兼会社経営してるので、わからないことあれば、OtakuLabsのテレグラムや、XでDMくれれば対応できます。 2024年に期待/注目する分野「モジュラーブロックチェーン」 モジュラー型ブロックチェーンは、ブロックチェーンに必要な要素を分割し、複数のブロックチェーン・ソリューションで構成するもの。 直近では、Celestia $TIA のエアドロップで注目が集まった分野。今まではブロックチェーンでの必要要素である、「実行」「決済」「コンセンサス」「データ可用性」を単一のブロックチェーンで処理していたが、モジュラー型の台頭により、上記の必要要素を各ソリューションが1つまたは複数担当することができる。わかりやすく言うと１つの仕事を分担して効率良く行うイメージ。 2024年はしっかりと、モジュラー関連を押さえながら相性の良いCosmosもしっかりと盛り上げていきたいです。 木村 優｜UnUniFi Co-founder ▶️プロフィール：@KimuraYu45z UnUniFiというCosmos系のapp chainをつくっています。最近はモジュラーブロックチェーン技術に注目しており、自身のプロジェクトにも取り込むことを考えています。京都大学ソーシャルイノベーションセンター客員研究員。 2024年に期待/注目する分野「モジュラーブロックチェーン」 2024年はモジュラーブロックチェーン技術が間違いなく重要になります。 これはひとことで言えば、レイヤー2ブロックチェーンをいままでよりはるかにスケーラブルかつ柔軟性ある形でつくるパラダイムであり、スケーラビリティを活かした安いガス代と、柔軟性を活かしてEVM, Solana VM, Move VM, CosmWasm VMなどで動く色々なレイヤー2ソリューションが出てくるでしょう。 トークンでいうと、Data Availabilityの層を提供するCelestia $TIAや、未TGEのAvail $AVL、Data Availability提供へピボットすることを発表したNear $NEARなどは注目に値します。 窪田 昌弘｜LOCKON Co-Founder ▶️プロフィール：@lan_masa_kubota 2013年にBTCに出会ってから3回の売却と複数の資金調達を実施。現在はオンチェーン分析を活用してハイリターンとリスクヘッジを実現したINDEXであるLOCKONを開発、運営している。 2024年に期待/注目する分野「Ramps領域」 2024年はFiatとCryptoを自由に行き来出来るようにOn Ramps, Off Rampsが本格的に普及する事でしょう。 Ramps領域へのアプローチは様々で、大手だとStripeがベータ版を開始しましたが、まだ米国居住者のみの対応となっています。EUをメインに展開するhttp://offramp.xyz は銀行のAPIと連携することによりクレジットカードの決済手数料を回避、決済金額に関係なく€0.89という業界最安の手数料を実現、ZKP2Pはゼロ知識証明を活用した誰もが高速で安価な恩恵を受けることができるOn Rampsプロトコルです。 日本は自国の法定通貨に対する信頼が高いため自国通貨からCryptoに変換する需要はまだまだ少ないですが、インド、ナイジェリアを中心に本質的なペイン解決へ向かうプロトコルが日々生まれています。 ぐるーん｜スマートコントラクトエンジニア、弁護士 ▶️プロフィール：@gurun_eth 東大法学部卒。スマートコントラクトエンジニア。パブリックブロックチェーンを愛する弁護士。 2024年に期待/注目する分野「ステーブルコイン」 来年の目玉はステーブルコインになると思います。 2023年の政省令の整備により、国内法人からステーブルコインを発行する道が開かれました。また、海外で発行されたステーブルコインも国内で扱いやすい環境が整備されていると思います。自由な価値移転のさらなる発展に期待！ さがっちゃ｜DeFiリサーチャー ▶️プロフィール：@sagattya_ 2017年の暗号通貨バブル期に業界に参入し、同年に引退。しかし、2021年に暗号通貨の「魔界」が注目されているという情報を聞き、再びこの世界に足を踏み入れる。現在はDeFi（分散型金融）を主軸にリサーチを行い、資産運用もDeFiを通じて実施している。 2024年に期待/注目する分野「DeFi」 集中流動性の登場により、DeFi全体の利回りが向上している今、私は更に進化する金融技術に期待を寄せています。 特に、資本効率を高め、利回りをさらに向上させる高度な仕組みの登場が予想されます。これにより、DeFiは新たな段階へと進化し、より多くの人々にとってアクセスしやすく、利益をもたらすものになるでしょう。 設楽 悠介｜あたらしい経済 編集長 ▶️プロフィール：@ysksdr 株式会社幻冬舎あたらしい経済編集長/コンテンツビジネス局局長。幻冬舎でブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。同社コンテンツビジネス局で電子書籍事業や新規事業を担当。幻冬舎コミックスの取締役兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてweb3専門番組「EXODUS」、「あたらしい経済ニュース」等を配信中。著書『畳み人という選択』（プレジデント社）。 2024年に期待/注目する分野「日本のプロジェクト」 今年はビットコインの半減期の年。また米国でのBTC現物ETF承認の可能性や、米国の利下げ予想など、クリプト市場にボジティブなトピックスが目白押しだ。 ブロックチェーンにおいても、L1とL2のそれぞれの争いの激化、モノリスかモジュラー型か、またアプリケーション特化チェーンか。多くのプロジェクトがどの地盤を選んでいくか、そしてそもそもブロックチェーン自体の在り方の議論も加熱しそうだ。 またDeFiではリキッドステーキング/リステーキングなどの盛り上がりも注目だ。しかし今年改めクリプト市場に夏が来ると、世界的な規制のさらなる強化も予想できる。プロジェクトと規制の追いかけっこも、引き続き見守っていかなければならない。 そして日本においては、引き続き勝負の一年だろう。昨年は世界に対して「日本はWeb3に積極的だ」というナラティブを作ることのできた年だった。それ自体は胸を張れることではあるものの、残念ながらグローバルのオンチェーンデータ上では、日本企業や日本人によるプロジェクトの存在感は、まだまだ小さい。 Web3というトレンドワードで語られ、拡大解釈も増えてきた現在ではあるが、やはりこの領域の本質はオンチェーン上にある。国内で儲かるビジュネスも必要だが、やはりグローバルで、オンチェーンで、勝つことが、もっと稼げるし、何より世界を変えられる。 再び夏が来ると予想されている今年は、日本が前述のギャップを埋められるかの勝負の1年になるだろう。微力ながら私自身もメディアの発信を通じ、これから世界を変える日本のブロジェクトを応援していきたい。 紫竹 佑騎｜合同会社暗号屋 代表社員 ▶️プロフィール：@79yuuki 1986年生まれ、新潟出身。新卒入社したサイバーエージェントではエンジニアとしてゲーム、フレームワーク、動画メディア等の様々なプロジェクトを担当し2017年に独立。後に福岡で仮想通貨取引所 Mr. Exchange を CTO として設立・運用を担当し、退職後はブロックチェーン事業に特化した合同会社暗号屋を設立。マーケットメーク事業やブロックチェーンを活用したプロトコルの社会実装を中心に、医療、アート、ゲーム等の分野で複数企業のブロックチェーンプロジェクトへのテクニカルディレクションや研究開発を行なっている。著書に「Web制作者のためのGitHubの教科書」。 2024年に期待/注目する分野「DePIN」 2024年期待したい分野は今後プロトコル層が深まるという意味でweb3が深化していくことで分散型の物理インフラネットワーク、DePINは面白くなっていくと思うし、分散型アプリケーションと言う名前がついていたプロトコルがその影響でもっとリッチになり分散型のインフラがどんどん揃っていくと思ってます。 しかしDePINに注目したい一方でその分散型アプリケーション等の普及はまだまだグローバルに見ても小規模で、例えばNFTアートの様な強い現象が起きるまではしばらく普及が遅れる気もしています。AIが盛り上がってNVIDIAの需要が上がるみたいな順番なので、暗号屋としては上に乗る分散型アプリの社会実装を引き続き目指し、プロトコルに貢献できればと思っております。 Joe Takayama｜クリプトYouTuber兼投資家 ▶️プロフィール：@TakayamaJoe クリプトYouTuber兼投資家。仮想通貨から経済ニュース全般、起業家のインタビュー、注目のプロジェクトの紹介動画などを毎日配信しています。元ヘッジファンドのキャリアを活かし、マクロ経済とクリプト市場の関係性の観点から市場分析をするのが好きです。 2024年に期待/注目する分野「機関投資家から始まるマスアダプション」 ビットコインETFの承認も間近で、世界的な金融機関が投資家としても、関連商品の売り手としても参入が始まっています。例えば、現物資産（RWA）を担保にお金を借りたり、クリプトを通じて投資したり出来る環境も整ってきています。 また世界中でクリプトに関する規制が整い、緩和に向かうことが予想されるため、より多くの企業がビットコインを自社経済圏に組み入れたり、独自チェーンの開発を検討することが予想されます。これによりブロックチェーンをビジネスの一つの柱として組み入れる企業が激増するでしょう。 ブラックロックやメガテック企業がクリプトを扱うことで世間からのクリプトに対する信頼が高まり、一般ユーザーへのマスアダプションへの下地が整うのが2024年となると思っています。 白石 陽介｜ARIGATOBANK 代表取締役CEO ▶️プロフィール：@YosukeShiraishi MZ Web3 Fund General Partner / JCBA ステーブルコイン部会長。 2024年に期待/注目する分野「ステーブルコイン（電子決済手段）」 悲願であったステーブルコイン（電子決済手段）を実現する改正資金決済法が施行された。今か今かと準備を続けてきた事業者が、雪崩を切るように参入を表明している。 12月にはデジタル証券取引市場であるODXが開始し、セキュリティトークンとステーブルコインの同時決済(DvP)といったユースケースの広がりが期待される。そして、2024年は、電子決済手段等取引業の1号登録がなされ、国内の発行・流通はもちろんのこと、規制が確率された日本で発行した円建てやドル建てのステーブルコインが海外上場するストーリーも期待できる。2024年こそがステーブルコイン元年だ。 信玄｜DeFiリサーチャー ▶️プロフィール：@shingen_crypto 主にEthereum周りを広く浅く調べて発信しています。 2024年に期待/注目する分野「DePIN」 私が今年期待しているのはDePIN（Decentralized Physical Infurastructure Network）です。 定義が広く曖昧ではありますが、分散型に拘りすぎるよりは分担型と解釈した方が良いかもしれません。そもそもCryptoのインフラは集権的になり易いという課題もあり、徐々に分散型サービスも登場しているものの十分とは言えません。 また現実世界側のユースケースとしても技術的特徴を活かせる領域でもあり、既に幾つか面白いプロジェクトが動いています。一旦テーマとして注目が集まれば更に多くの新しい試みが進むのではないでしょうか。 たぬきち｜HONEYCON/BuzzOne/BuzzBridge Capital 共同創業者 ▶️プロフィール：@web3_honey HONEYCON/BuzzOne/BuzzBridge Capital Co-Founder。Web3Girls Founder。Bluechip Party Co-Founder（BAYC JAPAN / AZUKI JAPAN / Doodles Japan etc...）。BCCC （ブロックチェーン推進協会）エバンジェリスト。 2024年に期待/注目する分野「BRCと日本の既存IP」 様々な種類の「期待」があると思いますが、月並みですがBRCは面白いと思っています。こういった新しい分野はまだまだ出てくると思うので、次に「え、これ何？」というものが出てきたらすぐに調べたいですね。 また、日本の既存IPがweb3に挑戦する事例が増えているので、今後どのようにweb3の技術を活用して世界にファンを増やしていくのか注目し応援しています。 Dan Park｜MakerDAO アジアコミュニティリード ▶️プロフィール：@dnpark_eth 私は、最大の分散型金融（DeFi）貸出プラットフォームの1つであり、50億ドル規模のステーブルコイン「DAI」の発行者であるMakerDAOのアジアコミュニティリードをしています。MakerDAOの以前は、韓国の取引所UPBITの投資子会社であるDunamu & Partnersで投資専門家を務め、その前には韓国のWeb3分析会社であるXangleにてWeb3アドバイザリーのヘッドとして仕事をしました。日本の早稲田大学を卒業しています。 2024年に期待/注目する分野「実物資産（ステーブルコインや債券含む）」 DeFi市場は主に三つのセクター、Lending（貸付プラットフォーム）、DEX（分散型取引所）、そして実物資産に裏付けられた合成資産（主にステーブルコイン）に区分されます。現在の市場動向を分析すると、これらのセクターが流動性とユーザーの活動の中心であることが明らかです。 2024年に向け、これらの分野でのイノベーションは持続すると予測され、市場をリードするプラットフォームはさらなる領域拡大や戦略的提携により、シナジーを生み出す可能性が高いでしょう。 また、高金利環境が続くというマクロ経済的仮説が維持される場合、実物資産（ステーブルコインや債券を含む）への需要は顕著に増加すると考えられます。これは、従来の金融メカニズムがDeFiエコシステムに幅広く統合される傾向を示しており、市場参加者に新たな機会と複雑性を提供します。 DeFitterジョン｜インフルエンサー ▶️プロフィール：@fitter_de Youtube/X にてクリプト情報発信者・インフルエンサー。"Snap to Earn"SNPIT アンバサダー。現在BCGに特化したマーケティング・BCG開発会社の設立予定。 2024年期待/注目する分野「BCG（プラットフォーム）」 ブロックチェーンゲームはこの3年で匿名性が高い玉石混合の黎明期から、大手を含む既存開発会社が参入してくる過渡期へと移行しました。 業界における直近の課題は”キラーソフト”の創出が待ち望まれますが、投資文脈においては”どこのプラットフォームから”キラーソフトが創出されるかが注目ポイントとなっています。 既に現在においても”Steam”や、”App store"は独自の経済圏を確立していることを考えれば、WEB３版”Steam"の経済発展は想像しやすいのではないでしょうか。 なーちゃん｜Mask Network Ecosystem Manager、kudasaiJP Head of growth ▶️プロフィール：@crypto___baby Mask Network / kudasaiJP 2024年に期待/注目する分野「ZKP、AW他」 正直あり過ぎてここだけでは伝えきれないのですが、昨年秋、世界最大のデベロッパーカンファレンスに行った際は、ZKP(ゼロ知識証明)とAW(自立分散型世界)がかなり盛り上がっている印象だったので、この2つは外せないのかなと思っています。 個人的に期待している分野はEthereum L2エコシステム、またBitcoin L2/NFTも今後は注目されていくのかなと思います。また、アプリケーション特化のブロックチェーンが増えていくと思うのでそれに付随するUXの悪さを解決するためのインテント関係のプロダクトは重要になっていくと思います。 クリプトは"技術が素晴らしい＝価値がある"にはならないので難しいところですが、トレンドに合わせて柔軟に相場についていきたいと思います(^^) noob botter｜CT Analysis PdM ▶️プロフィール：@noobbotter3 オンチェーンストーカー/CT Analysisのプロダクト全体を見てます。CryptoTimesで一番変なやつです。 2024年に期待/注目する分野「RWA」 2024年は、RWA元年になると思います。もちろん規制の面で様々な問題がありますが、リアルワールドのアセットがオンチェーンで躍進を遂げる前段階の年になると思います。 水面下で動いているものが実際に表に出るのは5年スパンくらいだとは思いますが、これからも注視していきたいです。 沼崎 悠｜CoinJinja/tofuNFT 創業者 ▶️プロフィール：@yu_nmzk 2017年に株式会社CoinJinjaを創業しました。国内最大規模の仮想通貨アプリ・コイン相場や世界最大規模のマルチチェーンNFTマーケットプレイス・tofuNFTなどを運営してきました。 2024年に期待/注目する分野「Web3Social」 向こう5年を考えた時に、"DeFi","Game","Tokenization"は毎年の注目分野であり続けるので、この分野の予測はかなり具体的なもので無いと意味が無いので、敢えて避けようと思います。 その前提で、ここ2年ほどの間注目分野とされてきたWeb3Socialというジャンルは、2023年のhttp://Friend.techが大きくマネタイズ出来た事でお金と関心が集まりやすく、事業として力を注ぎやすい分野になっています。 トークンを単にインセンティブとして使うのでは無く、投資的な要素が入って来て面白みが生まれてくる事が分かった以上、多くのトライと面白いアイディアが掛け合わされるとジャンルとしてもう一躍進してもおかしく無いかなと。 のろいちゃん｜インフルエンサー ▶️プロフィール：@noroichan_game Web3ゲームの「楽しさ」を伝えるインフルエンサー。スカラーシップなど、Web3ゲームならではの雇用創出に魅力を感じ、2022年、業界に参入。X（Twitter）やYouTube等でゲーム実況・配信を行うほか、Web3関連イベントの主催・登壇・司会など、多方面で活動中。 2024年に期待/注目する分野「大手ゲーム企業のWeb3ゲームへの参入」 これまで、Web3ゲームと言えば、スタートアップ企業が開発・運営し、Web3ゲーマーという狭い世界のためのゲームでした。しかし、昨今、大手ゲーム企業の業界参加表明が増え、その狭い世界が広がろうとしています。 先日CoinGeckoのレポートにもあったようにWeb3ゲームの多くは失敗に終わっています。成功事例が殆どない中での大手ゲーム企業の参入、ここだけ切り取れば企業にとって相当大きなリスクではないでしょうか？ 「そのリスクをとってまでもこの業界に参入してきた」ということを考えると、2024年のWeb3ゲームに期待していいのではないかと考えています。 passion😎｜DeNA Web3エンジニア ▶️プロフィール：@hyde_dev 株式会社ディー・エヌ・エーのWeb3エンジニアです。企画・開発・プロダクトマネジメントなど幅広く関わっています。直近では、1月リリース予定のオンチェーンゲーム「trivia.tech」のPO（プロダクトオーナー）をやっています！ぜひお楽しみに！！ 2024年に期待/注目する分野「Consumer Crypto UX」 市場環境が2023年よりも良好になることは高い確率で見えています。今より多くのユーザーがWeb3エコシステムに触れることになり、ゲームやソーシャルなどのConsumer Crypto領域にも大きな注目が集まります。 Proto-Dankshardingの実装にてEthereum L2sへ多くのユーザーがオンボードされたり、SolanaなどのL1にてより安く快適なConsumer CryptoのUXが提供されていく予測です。 またパスキーやMPCなどでより快適にウォレットを利用したり、Intentsによるトランザクションの抽象化などで2024年はクリプトUX革命の年になると予想します！ 花坂｜Hana Network Founder ▶️プロフィール：@0xJeek Hana NetworkのFounderの花坂です。Hana Networkとは、EthereumやBitcoinなど、あらゆるエコシステムに繋がるプライバシーインフラで、来年のリリースを予定してます。 2024年に期待/注目する分野「Bitcoinリステーキング」 来年は、Babylonを代表とするBitcoinリステーキングが大きな影響力を持ちます。理由は大きく2つ。 1つは、EigenLayerの台頭。EigenLayerは2023年に多くの資産を集めましたが、Babylonも、リステーキングでチェーンのセキュリティ強化させるプロジェクトとして同様に資産を集める可能性が高いでしょう。 もう1つは、Bitcoinエコシステムの変化。Bitcoin L2やステーブルコインが生まれ始め、ETF起点で金融機関や取引所から桁違いの資金流入が起きると、エコシステムがさらに興隆し、Babylonにとっても追い風になるでしょう。 Bitcoinとの接続にも特徴を持つHana Networkとしても、相性が良いプロジェクトなので、Babylonの台頭に期待してます。 Haruchi｜Ava Labs BD ▶️プロフィール：haruchiAvax TofuNFT→Ava Labs BD（現在） 2024年に期待/注目する分野「インターオペラビリティ規格とログインソリューション」 2024年は2023年中に作られたプロダクトが続々と登場し、新たなユースケースとスタンダードが認識される年になるかなと思っています。特定の分野で言うとインターオペラビリティ規格とログインソリューションの新たなスタンダードの確立を期待しています。 また低コストなDBとしてのブロックチェーンの活用例も多く現れるのではないでしょうか。 バンケラDAO｜仮想通貨のエアドロ情報屋 ▶️プロフィール：@BankeraDao 仮想通貨のエアドロ情報屋。「Twitterでは言えない仮想通貨&エアドロの話」を運営中。 2024年に期待/注目する分野「モジューラー関連、新たなUX領域」 これらは"Coinbase"と"Andreessen Horowitz"の見通しにも登場する共通分野です。 単純に考えて、VCが巨額のお金を投じるほど期待している分野なので、追わない理由がないという判断です。エアドロップの観点でも2024年はモジューラー周りで給付金が増えそうなので個人的に楽しみにしています。 とはいえ、トレンドは移り変わるものなのであまり頭を固くせずに熱量の高い場所に飛び込むのも大事だと今年学びました。（Solana、、、） ビール依子｜Polygon Labs BD（APAC地域） ▶️プロフィール：@yoriko09 2015年から暗号資産領域のビジネスに携わり、取引所立上げ、暗号資産メディアの立ち上げ・運営・編集、HashHub共同創業を経て現在はブロックチェーンプロジェクトPolygon LabsでAPAC地域のビジデブとして活動。主に日本企業のWeb3事業参入サポートを担当。 2024年に期待/注目する分野「ブランドなどによるロイヤリティプログラム」 私はパブリックプロトコルのビジネス担当ということでNFTやブロックチェーン技術をつかったアプリケーション開発やインフラ・ツール開発に取り組む方々との接点が多いのですが、2023年の日本はゲーム企業がweb3要素を取り入れたゲームの開発に取り組み、アナウンスメントやローンチが目立った印象でした。 来年（2024年）もエンターテイメント領域でのアダプションが進むと考えているとともに、ブランドなどによるロイヤリティプログラムの領域にも注目しています。世界の中でも日本のWeb3プロジェクトに注目が集まる中で、来年は熱い1年になるのではないでしょうか。 HITOZUMA｜OtakuLabs Founder ▶️プロフィール：@_HITOZUMA OtakuLabs Founder。 2024年に期待/注目する分野「AIとBCG」 2023年でもこの二つはトレンドでしたが2024年は更なる続伸に期待。2024年の戦略は順張り一択。仮想通貨のトレンドに絶対に逆らわず流れに身を任せる予定です。 またこれからより分散化が進むと思われるので、コミュニティとしてもここには焦点を当てていきたいです。あとはオフラインでの情報交換も！ OtakuLabsでは日々様々なクリプトの情報交換や雑談を行っていますので、興味あるからはぜひお越しください。 ビニール｜Fracton Ventures 所属、ReFi Japan 創設者 ▶️プロフィール：@vvinyll クリプトネイティブなProtocol StudioであるFracton Venturesに所属しています。個人的にはReFi Japanを立ち上げ、ReFiニュースレターを発信しています。Twitterに生息しているので、気軽にDM頂けれると喜びます。 2024年に期待/注目する分野「DePIN」 2024年は「DePIN」に期待しています。DePINは「Decentralized Physical Infrastructure Network」の略称で、物理デバイスを活用して、ネットワークの分散化に取り組む領域です。 有名なプロジェクトとして、HeliumやHivemapperなどが挙げられます。現状、to Earnの要素でデバイスでトークンを稼げる面が盛り上がっていますが、このような分散型ネットワークによって蓄積されたデータは価値を持っていきます。 DePINによって得られたデータは、我々の生活に結びつくものが多いので、どのようにデータ活用されていくかも注目です。 藤本 真衣｜intmax ▶️プロフィール：@missbitcoin_mai 2011年からミスビットコインとしてビットコインを広めています。現在はINTMAXで活動しています。INTMAXは2022年スイスのクリプトバレーのトップ50に選出された企業の1つです。 2024年に期待/注目する分野「トラストレスなオンランプ・オフランプ」 例えば、ZKP2Pというプロジェクトがあります。Vemoの支払いメールを証明して、今まで仮想通貨取引所がミドルに入っていたオンランプ・オフランプをトラストレスにやっています。 また、Witness Encryptionという最新の暗号技術をを使ってトラストレス・ビットコイン・ブリッジを作れる案も具体化してきました。現在のラッピングされてるビットコインは、大企業のトラストポイントがありますのでその問題を解決できます。このような暗号技術の進化からは目が離せません！ ふにまん｜GASHO2.0/BuzzBridge Capital/HONEYCON 共同創業者 ▶️プロフィール：@huni_crypto 共同創業者 : GASHO2.0/BuzzBridge Capital/BuzzOne/HONEYCON 2024年に期待/注目する分野「独自の経済圏を築き上げれるプロジェクト」 例えばMocaverseのような長期的に独自の経済圏を築き上げれるようなプロジェクトに期待しています。 今現在すでに盛り上がりを見せているBCGやBRC20にも興味はありますが、短期目線で見ています。 市況が少しずつ良くなってきていますので、新しく生まれる概念や新興チェーンなどには常にアンテナを張って触っていきたいと思っています。 堀口 啓介｜GuildQB 創業者 ▶️プロフィール：@hori_crypto ゲームギルド GuildQBを創業し、現在総フォロワー15万人以上の日本最大規模のweb3ゲームギルドへと成長しました。国内外含めマーケティングをサポートしたweb3プロジェクト数は年間100社を超えています。また複数のweb3プロジェクトのアドバイザーも務めています。 2024年に期待/注目する分野「Web3ゲーム」 ポジショントークとも言えますが、2024年は「Web3ゲーム」の本格的な時代がやって来そうです。全体として、web3ゲーム業界は今後5年間で3,900億USD規模の市場に成長すると予測されています。 2023年成長した「BIGTIME」を始めとするAAAゲームのネットワーク効果を持続可能な金融エコシステムと融合させる開発者がより活発になるでしょう。他のweb3プロダクトと比べゲームには多くの時間とコストが掛かり、ローンチ自体のハードルが高いです。 多くのプロジェクトがゲーム開発プロセスで2〜3年必要とすると考えると、活発だった2021〜2022年のゲーム分野での資金調達を完了させた期待のタイトルのいくつかが2024年にリリースする可能性が高く、既存ゲームユーザーを巻き込むこともあり得ます。 まーふぃー｜BitCat/Pacific Meta Game Guild 創設者 ▶️プロフィール：@TN90803803 2018年に暗号資産トレードの世界に足を踏み入れた後、システムトレード、ブロックチェーンゲーム、NFTといった分野で幅広い経験を積みました。現在は、暗号自動取引システム「BitCat」の運営者であり、ゲームギルド「PMGG」の代表を務めると同時に、複数のWeb3プロジェクトにアドバイザーとして携わっています。暗号資産とブロックチェーン技術に関する最新情報を、Xを中心に積極的に発信しています。 2024年に期待/注目する分野「AI分野」 2024年に期待しているのはAI分野です。BRC20のような新興チェーンやプロトコルが次々と登場する中で、DexCheckのようなAIを駆使したオンチェーン分析、市場リサーチ、データ解析の進展に大きな興味を持っています。 注目している銘柄は、最近V4にアップグレードしたdYdXです。現在、30億円規模のインセンティブプログラムを展開中で、取引をするだけで後日トークンのエアドロップを受けることができたり、取引で大きな利益を上げると将来的にさらに多くのトークンがエアドロップされるので注目しています。 魔LUCIAN｜OtakuLabs Co-Founder ▶️プロフィール：@lucianlampdefi クリプトコミュニティOtakuLabs（通称: オタラボ）のCo-Founderです。元々iOSアプリの開発をしていたり、MMORPGやソシャゲに重課金していたんですが、2021年からDeFiやWeb3ゲームに魅せられ、今ではクリプトどっぷりの毎日です。 2024年に期待/注目する分野「Web3ゲーム」 2024年はやはりWeb3ゲームが本格的に飛躍する年になるでしょう。 プロジェクトも市場もプレイヤーもこれまでの無数の教訓を学んだ上で、国内外問わず様々なジャンルでヒット作品が出てくるはずです。そのような中でWeb3ゲームが一般に広く普及されるために、Web3AuthやParticle Network、Portalなどマスアダプションを目的としたアカウントサービスやハブサービスなどのプラットフォームには特に期待しています。 miin｜NFT情報コレクター ▶️プロフィール：@NftPinuts NFT情報コレクターです。NFTの情報やニュースをもぐもぐして投稿するのが趣味です！ 2024年に期待/注目する分野「コミュニティ」 23年はクリプトコミュニティの力が強くなった年でした。国内でもKudasai JP、LCA、DenGEN、Crypoto流星街、そしてboradingbridgeなどコミュニティに情報や案件が集まりました。 大手資本がクリプトに参入する中、マーケティングの手法も対個人からコミュニティ向けに対象が変化しているように感じます。これはある意味”儲けたい””楽しみたい”を活力として、それぞれが貢献していくというエンジニアリング技術とはまた別のDAO的なものにもみえます。 24年はさらにコミュニティの力が増していくのではないでしょうか。クリプトが大衆のためのものとしてあり続ける道としてコミュニティのさらなる発展に期待しています！ mitsui｜web3リサーチャー ▶️プロフィール：@koheimitsui_ web3リサーチャー / グリーンダオ ファウンダー。web3に関するリサーチ記事を毎日更新するニュースレター「web3 Research JAPAN」を運営。また、リサーチャーとして法人から委託を受けて記事の寄稿や事業提案も行っている。社会課題の解決×ブロックチェーンに興味があり、グリーンダオも設立。https://web3researchjapan.com。 2024年に期待/注目する分野「ReFi」 (自身が参入しているので半分くらいは期待も込みで)2023年は事業としてweb3を活用する実需を伴うweb3利用が注目され始めたように感じます。RWAやDePIN、NFTプロジェクトもおもちゃが売れたPudgy Penguinが急進しました。 2024年もこの流れは加速すると考えており、その中でも、市場規模が急拡大し、気候テックスタートアップの巨額調達も目立ってきていることから、ブロックチェーンを活用したカーボンニュートラル推進プロダクトでありながら、“事業“としても急拡大するものが登場すると考えています。願わくば、それが自分の活動になると嬉しいなと思ってます 毛根女子｜クリエイター ▶️プロフィール：@moukon_genius web3に限らず投資系のあるある話を4コマ漫画にして発信を続ける世界が誇る天才クリエイター。人間国宝にすべきではとの声もあるとかないとか。 2024年に期待/注目する分野「エンターテインメント」 皆さんご存知関西にある某テーマパークに新たなエリアが春に完成します。また都内や沖縄にも新テーマパークのopenが控えておりテーマパーク好きの私としては楽しみでしかありません。 え？WEB3に関することは何かないのかって？もちろんあります、私としては長々と語り尽くしたいのですがどうやら文字数の制限内では3分の1も伝えられない純情な感情になりそうなのでまた次の機会にお話させて頂ければと思います。 YUUUUU | ブロックチェーンゲーム投資家 ▶️プロフィール：@YUU_AxieLabs ブロックチェーンゲーム領域専門の投資家です。SNSやマーケット動向・競合プレイヤーの理解度をベースにエッジを見つけることを得意とし、単月利益1億超えを3回達成。最近、事業でブロックチェーンゲーム特化のイベント企画を始めました。 2024年に期待/注目する分野「BCG」 2021年の大バブルを機に開発を始めたBCGが続々とリリースされます。 まず経済的な側面では、一流ゲーム会社の参入やゲームとしての体験価値が高いタイトルが多いことから、プレイヤー・投資家からの資金が集まる可能性が高いでしょう。一方で、資金が各タイトルに分散されることや、Play to Earnへのプレイヤーの理解が進んでいること（期待値マイナスの行動を是正するSNS投稿の増加）などから、一攫千金のチャンスが増えるかは不明です。 個人的には、クリプト全体の市況とどれだけ連動するのかに注目しています。 ゲームの側面では、ブロックチェーンならではの価値の提示の仕方が多様化される局面です。ファンアイテムやダイレクトマーケティングとしてのNFT活用、ERC6551やSBTによるウォレット育成の概念の導入、Loot的なタイトルを跨いだNFT共有など、様々なアイデアが飛び出して来そうで非常に楽しみです。 Yukiya｜Pacific Meta マーケター ▶️プロフィール：@badhop0603 Web3コンサルティング企業Pacific MetaのYukiyaです。Web3領域には、2016年に足を踏み入れ、暗号資産投資を行いながら記事を書いたり、コミュニティ運営を行って来ました。最初は好奇心でBitcoin投資から始めましたが、Web3領域の活動は今ではライフスタイルです。 2024年に期待/注目する分野「Bitcoin ecosystem」 2024年に期待するCrypto領域は、Bitcoin ecosystemです。2024年の第一四半期に予定されているBitcoinの半減期や、Bitcoin ETFの承認に期待が高まっているので、Bitcoin ecosystemにも影響を受けると思っています。 Bitcoin ecosystemの中でも、2024年の第一四半期にNakamoto releaseをローンチするBitcoin L2のStacksや、Bitcoin DeFiのALEXがBitcoinの資本市場を開放していくのではないかと注目しています。 ユッシ｜Crypto Times メディア事業部 ▶️プロフィール：@cryptoyusshi Crypto Timesのメディア事業部所属。2017年の仮想通貨投資をきっかけに同業界に参入。執筆/編集担当の記事は1,000本以上。 2024年に期待/注目する分野「香港の仮想通貨取引所」 香港では、昨年6月より香港証券先物委員会（SFC）の承認制で仮想通貨取引所の運営がオープンになりました。SFCによってすでに承認済の取引所Hashkey Exchangeの取引高は日々増加しており、この存在感は今後さらに増していくと予想しています。 香港では、現在複数の企業が取引所の運営申請をSFCに対して行っており、その親会社を調べてみると中華人民共和国の大手企業だったりするケースがあります。 中国で仮想通貨に対する厳しい規制が取られている中、上記のような形で資本が香港に集まってくるのではないかと考えています。 よしそ｜Botter ▶️プロフィール：@yoshiso44 2017年から仮想通貨に参入。Deep Learningを始めとした機械学習モデルを活用して価格変動を予測しながら低リスク高リターンな運用を行っているBotterです。 2024年に期待/注目する分野「Real Yield」 やはり仮想通貨の本質は価値保存となる基軸通貨BTC/ETHと、それを最も利便性高く活用できるDeFiという関係なのかなと思っています。 DeFiの中でも資産運用を行うためのプロトコルが揃いはじめており、トークンインフレによる報酬ではなく実需に基づいた売り上げによるYieldも萌芽が見え始めているように思いますし、Real Yieldによるエコシステムに移行できない限りはDeFiプロダクトの持続性に大きな疑問符が浮き上がるという点もあり、実需によるReal Yieldを生み出すプロダクトの成長に大きく期待しています。 渡辺 創太｜Astar Network 創設者、Startale Labs CEO ▶️プロフィール：@Sota_Web3 日本発のパブリックブロックチェーンAstar Networkファウンダー。Startale Labs CEO。Next Web Capital、博報堂key3ファウンダー。日本ブロックチェーン協会理事や丸井グループ、GMO Web3、電通 web3 Clubなどのアドバイザーを務める。2022年Forbes誌の選出するテクノロジー部門アジアの30歳以下の30人、2023年Newsweekの世界が尊敬する日本人100に選出。 2024年に期待/注目する分野「マスアダプション」 2024年は本格的なクリプトマスアダプションが始まる年になるのではないかと思います。 BTCの米国ETFに続き、国内でもステーブルコインやAstar, Startaleでも大型のプロジェクトをいくつも仕込んでいます。また、法整備面も進捗が出る年になるのではないかと思います。技術面では引き続き zk系のEthereum L2とAccount Abstruction等のマスアダプションに向けたUXを向上させるツールに注目しています。 我々の取り組みでいうとブロックチェーンレイヤーから徐々にレイヤーを上げ、ノードやインデックサー、ウォレットなども着手しプロダクトをどんどん世の中に出していきます。Sony Network Communicationsさんと作成した合弁会社の方でもプロダクトの進捗が発表できるタイミングがくるので日本から世界の第一線で勝負する世界を創っていきます。 まとめ 年末の多忙な時期にも関わらず、依頼を快く引き受けてくださり本記事作成にご協力くださった皆様に感謝申し上げます。 本年も皆様の活躍を願うとともに、我々Crypto Timesも業界全体のさらなる成長の一役を担えるよう邁進してまいります。 改めて2024年もどうぞよろしくお願いいたします。- Crypto Times編集部一同
インタビュー
2023/11/25Chari インタビュー：フラットな線で描く犬が主役のアート、NFTの新境地へ
今回、2023年12月8日より「You Want Some」と合同で、NFTの販売・提供、リアル展示会、メタバース展示会を行います。 本企画の参加アーティストである、Chari氏（チャリ）のこれまでの経歴、今回の展示会でのビジョン、そしてNFTリリースについて、インタビューを実施しました。 本企画、アーティストに興味を持っている方は、是非ともご覧ください。 詳細な企画の概要については、以下のリンクからご確認いただけます。 You Want SomeとCryptoTimes共催｜NFTアートの販売・提供、展示会のお知らせ これまでのキャリアやアート活動を含めた自己紹介 初めまして、Chari（チャリ）です。 小さい頃から絵を描くのが好きで、気に入ったキャラクターを模写したりオリジナルキャラクターを描いて遊んだりしていました。 中学生の頃にカッコいいバナナが描いてあるポスターを買ってきて部屋に飾っていました。そのポスターが後から、画家のアンディ・ウォーホルさんのポスターだったことを知りました。アンディ・ウォーホルさんの作品やCDジャケットのグラフィックなどに強い興味を持つようになって、そこから美大に行って、卒業後はグラフィックデザイナーとしてデザイン事務所やフリーランスで、10年くらい活動していました。 ある期間、仕事がなく暇な時期がありました。その時にイラスト描いて友達に見せたら褒めてもらえて、友達にインタグラムを始めることを勧められました。これがきっかけとなり「Chari」という名義を立ててインスタグラムでアーティストとしての活動を開始しました。そこから今に至ります。 「Chari」としてスタートしたのは、いつ頃でしょうか？ 2019年の夏くらいです。最初の頃は、アーティスト活動とも思っていなかったので、インスタグラムで不定期に作品を公開をしていました。空き時間がある時に描いて、良いなと思う作品が出来たらインスタグラムに公開するという形です。週に1作品の時もあれば、一気に複数公開するときもありました。特に深いことは考えず、活動していましたね。 ただ、作品の方向性みたいなのは「こういう感じでいこう！」というのがあったので、方向性は割としっかり定まっていたと思います。 インスタグラムに作品を公開していたことで、ギャラリーから「個展やりませんか？」と連絡がきました。この繋がりをきっかけに、初めての個展を開催したのが2020年の2月になります。 この個展までは、キャンバスには描いてなくデジタルで描いたものをインタグラムで公開している形でした。個展の依頼が来てから、本格的に作品作りが始まりました。 初期の作品は、まだインスタグラムにありますか？ この投稿をInstagramで見る Chari(@chari_o_o_o_o)がシェアした投稿 はい、1番最初の方の投稿に残っています。今の作品より、少しヤバめの顔に見える作品ですが現在も掲載しています。 今の作品のメインキャラクターとなっている「Chan」の元となる犬のイラストなどが残っています。 Chari Instagram：@chari_o_o_o_o デザイナーから転向したいという気持ちは元々ありましたか？ デザイナーから転向しようという気持ちは、元々は全くなくて自分の作品を制作していくのは、面白いからやってみようという気持ちでした。 「Chari」という名前を使って活動していたこともあり、自分の作品を公開していくことにも抵抗はなく、面白い遊びみたいな感じで、最初は活動していました。 これまで、どのくらいのペースで展示会を開催していますか？ コロナの時期は、1年半くらい期間が空いてしまったのですが、年に2回くらい展示会は行なっていました。 2022年は個展は1回でしたが、その他のアートフェアやグループ展示会などに参加しました。2023年は個展が4回といくつかのアートフェアとグループ展示会に参加しています。ありがたいことに、コロナ時期以外は、継続的なお話を頂いて活動させて頂いています。 犬がメインで登場する作品の拘りについて 犬がメインで登場していると思いますが、拘りはあるのでしょうか？ 基本的に愛犬がモデルになっている「Chan」という白い犬のキャラクターが主役の世界です。この世界観は「温かい世界」という設定で描いています。動物だけではなく、ハート、スカル、丸い形からなどから手足が出ている二等身のキャラクターが存在しています。あとごく稀に人間も登場します。 動物や二等身のキャラクターは、私の中でピュアな存在として扱っています。人間は、戦争したり少し邪悪な部分も持ち合わせているので、あまり描くことは多くないです。ですが、希望を込めた意味で二等身キャラクターと人間を共存させたりすることもあります。 作品の造形的なこだわりを教えてください ごちゃごちゃ描いているように見えて、シンプルさを大事にしています。服装とかもフーディーを着ていたりすることもありますが、基本的にタートルネックの長袖を着ています。 あとは、ストリートっぽい服を私が好きなので、キャップを被っていたり、ストリートっぽいモチーフを採用することが多いです。モチーフの選び方は、子どもでもわかるような『りんご』『お花』『バナナ』のような簡単なものを選んで描いていることが多いです。 架空のキャラクターを描く際に何から影響を受けていると思いますか？ ディズニー作品と「かいじゅうたちのいるところ」という絵本を描いているモーリス・センダックさんに影響を受けていると思います。モーリス・センダックさんの作品は、3歳くらいから知っているので、最初に影響を受けていて、その後にディズニー作品、海外のアニメ作品から影響を受けています。 ディズニーは、作品自体より小さいキャラクターが好きです。例えばダンボに出てくる、ネズミのティモシーや美女と野獣に出てくるロウソクや時計などのサブキャラクターがすごい好きです。何かを擬人化したキャラクターに魅力を感じているので、自分のオリジナルキャラクターに影響されていることがあると思います。 自分らしいスタイルや描き方について 自分らしいスタイルや描き方は、どういった部分だと分析していますか？ スタイルは、世界観がちょっとボロボロだったりいびつだったり、でも温かくてなんだかんだ平和というのが世界観のスタイルかなと思っています。キャラクターの表情とかも、とびきりの笑顔だったりはあまり描かないのですが、なんとも言えない表情を描くことが多いです。ですが、結果的に平和みたいなものを表現しています。 描き方などは、色使いとフラットな塗りと線が特徴かなと思っています。色使いのところで言うと、様々な色を使っていても作品がニュートラルな状態で見れるようにを意識していて、原色っぽい色を多く使いますが、グレーの色を多めに使うことがあります。 原色っぽい色をたくさん使うと子どもっぽい絵に見えるケースもあるので、グレーの面積を多くしたりして、結果的にニュートラルな作品として見れるように意識しています。 キャラクターの表情が無表情なものが多いのは、なぜですか？ 私がそういう人間なところがあって、周りから「ポーカーフェイスだね」と言われることが多いです。バスケットをしていた過去があるのですが、点を入れてもあまりガッツポーズとかするタイプではなくて、周りからはクールに見えるみたいです。でも、私自身内心はすごく嬉しくて、顔に出てないことが自分としては意外でした。 作品のキャラクターがポーカーフェイスだったり、少し淡々としている側面があるのは、自分から出ているものなのではないかな？と思います。もしかしたら、本質的なものを捉えたいというところに興味があるのかもしれないです。 制作時の道具、工程について 制作する時の道具や画材などはどんなものを使用していますか？ デジタルなものは、iPadとillustratorを使用しています。原画に関わるものだと、アクリル絵の具と線だけアクリルガッシュを使っています。 最初は、iPadとillustratorで行き来しながら描いています。ラフみたいなのは、iPadで描いています。街中の階段とか公共的なものは、illustratorで描いています。それをまたiPadに持っていって、そこに「Chan」を描いたりしています。結構、行き来することが制作序盤には多いです。 最終的にillustratorで色を検証して、最後にキャンバスに落とし込んでいる手順になっています。 キャンバスに移行する前は、ほぼガチガチに決まっている状態です。少し何かを付け足すケースもたまにはありますが、ほぼ内容が決まっている状態です。 デジタルからキャンバスに移行させたときに色味が違うなどの弊害は起きませんか？ 色味に関しては、想定済みというところがあります。パソコンで出ている色より、絵の具の方が綺麗に色が出るので「デジタルの状態より絶対に綺麗になるぞ！」って思い、キャンバスに落とし込んでいます。 アップデートされた状態で、最終アウトプットされているということですか？ はい、そう思っています。 池田さん（本企画のキュレーター）に言われたのですが、私の魅力のひとつとしてキャンバスに落とし込んだ時の方が綺麗というところがあるそうです。塗り方や線の描き方の丁寧さが影響していると言って頂いています。ですので、インスタグラムや本企画のNFTの作品を観た上で、展示場に足を運んで頂き是非、実物の作品も観ていただきたいなと思っています。 12月の展示会について You Want SomeとCryptoTimes共催｜NFTアートの販売・提供、展示会のお知らせ 12月に行われる展示会、どのような作品が並ぶ予定ですか？ 今回の作品は、私の作品の主役であるChanを胸から上を描くポートレートシリーズと街並みにキャラクターが居るストリートシリーズが並ぶ予定です。特にChanの魅力を伝えられたらいいなと思っています。 もしかしたら、ケースバイケースで過去作品も並べるかもしれません。絵を並べた雰囲気を見て、必要と判断をした場合は展示していきたいと思います。この辺りは、出来上がった作品を見てシミュレーションして考えていく予定です。 NFTリリースについて 今回、NFTを初めてリリースしますが、制作の心境が普段と違ったりしますか？ いつもと違うのは、配色かなと思っています。原画の場合は、ちょっとくすんでいた方が彩度とのバランスでカッコいいかなと思い、原画になる想定で配色を決めていることが多いです。 今回、NFTでのアウトプットですのでデジタル作品としての魅力を担保しようとするため、いつもより配色を気にかけています。ここがいつもと違うところと思っています。制作中に「原画だとこれでいいけど、デジタルだとこれでいいのかな？」と思うことが起きています。ですので、若干ですがデジタルを意識した彩度高めの配色になる可能性があると思います。 NFTの作品は、どのような作品が並ぶ予定になっていますか？ Chanの胸から上を描いたもので、小さいモブキャラみたいなのが肩に乗っている作品を予定しています。それぞれにポーズが違う感じで、数種類の作品を用意する予定です。 最後にこの記事を読んでくれている方へメッセージ NFTアートを初めて持つきっかけに私の作品がなってくれたら、嬉しいなって思います。それと原画の展示としても今年最後の展示会になるので、今年の締めくくりとしても楽しみですし、一緒にELLYLANDさんと展示される空間もどんな空間になるのか、楽しみにしています。 皆さんに観に来て頂いて、楽しんでもらえたら嬉しいです。 ■Chari プロフィール 東京を拠点として活動しているアーティスト、イラストレーター。 主人公の白い犬Chanと、その仲間たちが住む世界を題材に作品を制作している。そこは、動物やモンスター、人などの多様な生き物が共存する、温かい世界である。Chanは自身の愛犬がモデルとなっている。 国内外での個展やグループ展、アートフェアなどで作品を発表している。また、書籍やテレビ番組、動画作品などのイラストレーションも手がけている。 個展 2020：Egg／TOKYO PiXEL. shop & gallery（東京） 2020：Neighbours／表参道 ROCKET（東京） 2022：SUPER／UltraSuperNew Gallery（東京） 2023：With me／7gallery（京都） 2023：In a Dream／ギャラリールモンド（東京） 2023：Chan and Sun／DDD ART（東京） グループ展 2020：NO PLANET NO FUN／wework iceberg harajuku（東京） 2022：small／SUN CITY Gallery （オーストラリア） 2022：CAT POWER 2022／ギャラリールモンド（東京） 2022：ART FAIR ASIA FUKUOKA 2022（福岡） 2023：YOU WANT SOME Vol.5（東京） 2023：ART FAIR ASIA FUKUOKA 2023（福岡） Chari Instagram：@chari_o_o_o_o
インタビュー
2023/11/23ELLYLAND インタビュー：ポップな色彩と独自のビジョンで描く日常からNFTの世界へ
今回、2023年12月8日より「You Want Some」と合同で、NFTの販売・提供、リアル展示会、メタバース展示会を行います。 本企画の参加アーティストである、ELLYLAND氏（エリーランド）のこれまでの経歴、今回の展示会でのビジョン、そしてNFTリリースについて、インタビューを実施しました。 本企画、アーティストに興味を持っている方は、是非ともご覧ください。 詳細な企画の概要については、以下のリンクからご確認いただけます。必ず、ご覧ください。 You Want SomeとCryptoTimes共催｜NFTアートの販売・提供、展示会のお知らせ これまでのキャリアやアート活動を含めた自己紹介 初めまして、ELLYLAND（エリーランド）です。 もともと、絵は小さい頃からずっと描いてはいました。ただ、絵を誰かに発表するまで自分の絵が好きではなくて、テーマパークの特殊塗装やネイリストとして絵を描く仕事として、携わっていました。 自分のオリジナルアートを作家として、制作することはしていなかったのですが、4年前くらいに友人に個展の開催を勧めてもらったことがきっかけで、展示会や個展で発表するという活動をスタートすることになりました。 最初の個展をやることになったきっかけはどういうものだったのでしょうか？ 友人の知人が飲食店を経営しており、店内に展示スペースがありました。そのスペースが少しの間、利用されていなかったことがあり、展示会を開催する提案を受けました。これが最初の個展です。 自分の作品を発表することに対して抵抗を持っていたのですが、最初の個展をやったことで少し吹っ切れた部分もありました。絵を発表したことで、他者から、どう思われるのかが、気にならなくなったところがあります。 描きながら、自分のスタイルも見つかっていくのかなと思いながら今に至ります。今もまだ自分のスタイルを模索しながら、活動をしているところです。 その後のキャリアとして、この4年間どういったステップを踏んできたか教えてください 展示を色々なところでやらせて頂いて、色々な方が自分の作品を見てくれることがわかりました。人脈も少しづつ広がっていき、お店を持っている方と知り合うことも多くなりました。そこで、デザインの仕事をやらせて頂いたり、ワークショップを実施したりしていきました。本当に人との繋がりでこの4年間活動してきました。 この投稿をInstagramで見る ELLYLAND(@elllllyland)がシェアした投稿 あとは、Instagramで作品を公開していくことで、そこから依頼をして頂けるというケースも多かったので、こちらでも仕事をいただいています。 ELLYLAND Instagram：@elllllyland この4年間、展示会の開催スパンはどのくらいのペースで行ってきましたか？ この4年間、展示会は、ほぼ全て断らずにやってきました。月1くらいだと記憶していて、いつも忙しい日々を過ごさせてもらってます。 グループ展、ポップアップなどを含めると、ちゃんと数えたことはありませんが、おそらく30以上はやってきていると思います。 動物が多く作品に登場する拘りについて 動物がよく登場しますが、作品を作る際に拘りなどはありますか？ 動物をよく描く理由としては、2点あります。人間よりも説明がない点、自分と違う存在であることから、人間よりも斜めの視点から見れる点です。このことから、描きやすくよく登場しています。 それと動物が元々好きだということもあります。ディズニーやカートゥーンネットワークなどに影響を受けてきたのがあると思います。あと、何か絵を練習するときは、動物で練習することが多いです。この延長として、作品に動物が多いことが影響していると思います。 前回の展示会ではアイスのキャラクターがメインでしたが、インスピレーションは、どこから受けていますか？ 前回の展示会は、アイスをテーマというのがあって、元々キャラクターが好きで、物を見ていると全部生き物に見えてしまって（笑）顔と脚とかを付けたくなってしまうところがあります。 もし、アイスが生きていてアイス屋さんをやっているという設定は面白いなというのもありますし、さらに捻って少し変な店主にしようかなという考えがありました。物語的な感じで、頭の中にあるのイメージを作品に反映させたことで、あのような展示会になりました。 グラフィティアートのような要素も強く感じられますが、この辺りのこだわりも教えてください グラフィティに関しては、憧れが強すぎて幼少期から練習をしていました。街並みにあるものやステッカーグッズになっているようなものをよく見てきました。ですが、憧れが大きすぎて描けなくなってしまうというところもあります。でも自分の中で「描きたい！」という葛藤があって、好きだから描こうという気持ちはあります。 そのため、作品の中で思いっきりグラフィティアート要素を強く入れていこうという気持ちよりは、見る人がわかるくらいのレベルで止めておきたいという部分はあります。自分の作品の中で全面に出してしまうと、これは真似事すぎると思ってしまう側面があるからです。 自分らしいスタイルや描き方について 自分らしいスタイル、描き方は、どのように自己分析していますか？ 描き方は、気持ちの良い曲線を描くことを意識しています。あとは、キャラクターの姿勢が悪かったりするのも自分らしい点だと思っています。色はポップに見えるけど、少しくすませてあまり派手すぎずというのは意識しています。 実際の絵を描くスタイルとしては、iPadで下絵を描いて、それをキャンバスにトレースしてアクリル絵の具とかペンとか使って描いています。 iPadからキャンバスへ移行するタイミングは明確に決まっていますか？ 色の配色まで決まったら、キャンバスの作業に移行しています。iPadだと色のことがなんでも好きなようにできるので、ここまで決まったらプリントアウトして、キャンバスに貼って下絵にしてという作業に入ります。 12月の展示会の作品について You Want SomeとCryptoTimes共催｜NFTアートの販売・提供、展示会のお知らせ 展示会の制作テーマはどのようなものですか？ 今回の展示会は、Chariさんとの合同展示会になっています。2人共に犬が好きですし、犬のキャラクターをよく描いているので、犬がテーマの展示会です。 犬のひとつのイメージとして「縄張り」があると思っていて、そのぶつかり合い。お互いが持っているイメージを良く見せれるようにぶつかり合うというか。ですので、お互いの作品が刺激しあって良い展示会になることをイメージして制作を頑張っています。 12月の展示会に向けて、現在制作中だと思いますが、どのような作品が並ぶ予定ですか？ 展示会の作品テーマにも通じるところですが、犬の日常とかがメインになってくると思います。先ほどもおっしゃったように私の好きなことや経験したことが、アートに変換されているところがあるので、今回の作品も犬をテーマにしてそのようなアウトプットになっていくと思います。 NFTリリースについて 今回、NFTを初めてリリースしますが、制作の心境がいつもと違ったりしますか？ もともと、iPadから制作するスタイルなので、NFTはデジタルのみで完結することから、デザインしている感覚に近いかもしれません。ですので、制作過程としての心境の変化は大きくないです。 アウトプットした後にどのような反応があるかなどで、NFTに対する考えや実感が湧いてくるのではないかな？と思っています。 NFTの作品は、どのような作品が並ぶ予定になっていますか？ まず、静止画ではなく動くものを制作しています。その動きをどうしようかなと思っていたのですが、ハプニングが起きたりするのが好きなので、水がかかったり埃がかかったりとかわいそうなんだけど面白いみたいな。 悲劇は喜劇みたいなこと言うじゃないですか、そんな動きが表現できたらなと思っています。例えば、私のNFT（アート）を手にしてくれた人が「クスッ」とするような作品になればいいなと思っています。落ち込んだ時に私のNFT（アート）を見て「頑張ろう！」って思ってくれたりしたら、すごい嬉しいですね。 最後にこの記事を読んでくれている方へメッセージ NFTを制作するのは初めてで、至らないところもありますがよろしくお願いします。 今回の展示会は、リアルな展示場とメタバースの展示場を準備していますので、両方の展示場に足を運んで頂けたら嬉しいです。よろしくお願いします。 ■ELLYLAND プロフィール 東京生まれ。 2019年から絵を描き始め、同年７月に初個展を開催。 誰にでもあるような日常をポップな色使いとくっきりとした黒のゆるい線で表現。 その絵の前後の物語を想像したくなるような一瞬を描く。 個展やグループ展、デザイン提供など精力的に活動中。 クライアントワーク：ANTI SOCIAL SOCIAL CLUB , マカロニえんぴつ、MIYASHITA PARK , クリープハイプ , 爆笑お笑いフェス、青坊主 , FRAPBOISなど ELLYLAND Instagram：@elllllyland
インタビュー
2023/08/07一大ブームを巻き起こした「ステップン」創業者が考える”新作”Web3ゲームとは？
先日開催されたWeb3カンファレンス「WebX」にて、STEPN（ステップン）等のプロダクトを手がけるFind Satoshi Lab（FSL）共同創業者Yawn Rong氏にCrypto Timesがインタビューを行いました。 国内で着実にコミュニティの構築/拡大を進めているFSLを牽引するRong氏に「今後プロダクトをどのように成長させていくのか」「日本マーケットについてどのように考えているか」など、様々な角度から尋ねました。 最新Web3ゲーム「Gas Hero」についてもRong氏から情報が語られています。是非最後までご覧ください。 Find Satoshi Labの概要 Find Satoshi Labは2021年にYawn Rong氏とJerry Huang氏によって設立された開発スタジオで、同社はこれまでに、 STEPN：P2EのWeb3ゲーム DOOAR：分散型取引所 MOOAR：NFTマーケットプレイス などのプロダクトをリリース。代表プロダクトで日本でも大きな話題を呼んだ「STEPN」では、これまで520万人以上の登録者を獲得しています。 先日、Find Satoshi Labは新作Web3ゲーム「Gas Hero」を公開し、同社が手がける$GMTトークンを基軸にさらなるエコシステムの拡大を計画しています。 Yawn Rong氏 インタビュー Find Satoshi Labについて - Find Satoshi Labのチームメンバーや構成に関して、最近変化はありましたか？ Rong氏：まず、Find Satoshi Labでは、大きく分けて4つのプロダクトが柱になっているのですが、チーム自体は特定のプロダクトに割り振られているわけではなくて、メンバーが色々なプロダクトに入ったり出たりと横断的に関わっている形になっています。 最近の変化であれば共同創業者のJerryと私が、今までは2つのチームに分かれていたのが一緒のチームになりましたね。 大きい組織だと、特定のポジションに固定されてしまうことがよくありますが、そうなると仕事のモチベーションを保てなくなってしまいます。なので、私たちは様々なプロダクトに関われる体制にすることで、チーム全体を活性化しています。 - 昨年、香港のCyberPortにオフィスを開設するというアナウンスが出ましたが、その後の進捗はいかがでしょうか？ Rong氏：基本的に我々のチームは特定の拠点があるのではなく、グローバルで動いています。 香港は政府の方針で現地の方を雇う必要があります。なので香港チームを現地で構築中ですが、オフィスの拡大などはゆっくり行われています。 STEPN（ステップン）について - リリース当初より多くの機能が追加され、ゲームシステムが複雑になっていますが、ゲームをアップデートする時にユーザー体験に関してどのようなことを意識していますか？ Rong氏：それについては常に考えています。私たちがユーザーに提示するものは非常にシンプルでなければなりません。ユーザーの中には英語を少し、または理解できない方も多いですよね。 現在のプロダクトはすでに少し複雑になっていますが、私たちは出来るだけプロダクトを複雑にしたくないと基本的に思っています。 システムのデザインの裏側では、機能拡張に関して両方の方法を検討しています。 1つは水平方向に造ること。なので私たちはSolana、BNB、Ethereumなどで"レルム"という概念を取り入れています。これらはSTEPNユーザーの異なる成長段階を再現しています。 そして最近、私たちはどうすれば垂直的な成長ができるかを考えています。 これに関してはファイナルファンタジーなどから学ぶことができます。ファイナルファンタジーはそれぞれの作品が異なるサイクルを持っており、従来のプロダクトすべてに対応しているわけではありません。 元々ベースとなる機能はあるものの、新しい機能やプレイの方法が追加されていきますよね。 どうすればプロダクトのステップアップを続けられるか。これが今私たちが考えていることです。 *インタビュー後に行われたミートアップで、より多くのユーザーを取り込むための続編として「STEPN II（仮）」の構想が進んでいることが明かされています。 -「稼げなくなり、歩くモチベーションが低下した」というSTEPNユーザーを周りで見かけます。ユーザーのモチベーションの部分に関して考えていることをお聞かせください Rong氏：モチベーションは習慣とは違います。私たちが訓練しているのは、習慣の訓練です。つまり、日常的に考えすぎないようにすること。運動したい気分になったから運動する、なんとなく1時間電話で話すなどです。 外部市場は最近下落しており、我々もその影響で落ち込んでいます。なので私たちが実際に行ったのは、すべてを1つのパートにまとめることでした。そのため、$GMTに集約させました。 私たちのプロダクトは、どのようなマーケットの状態でも生き残れるようにデザインされています。誰かがやめてしまうとその人に取ってはマイナスかもしれませんが、エコシステム全体に取ってはプラスに働くように設計されているのです。 また、トークンの価格を気にしてない人も一定数います。ユーザーの出入りや母数の変化はありながらも、ある一定の数のユーザーにプロダクトを利用してもらえている状況となっています。 ユーザー数の増加は産業サイクルの影響を受けますが、今後の産業の成長を考えると、ユーザーのモチベーションの高さによってダイナミックに調整できると考えています。 - STEPNのロードマップをみると、今年のQ3に「アプリ内音楽統合」について記載されています。こちらについてお聞かせください。 Rong氏：STEPNを起動中のロック画面でApple Musicを再生できるようになります。 具体的な機能の公開がいつになるかは現段階では明言できませんが、開発作業はすでに済んでいます。 MOOARについて - MOOARの新規ユーザーをさらに増やすために、今計画している施策などはありますか？ Rong氏：私たちは数ヶ月以上これらに費やしており、技術的なデザインを改善しています。 より多くのユーザーエクスペリエンスはこれまでと全く違うものになるかと思います。今はNFTの作成と売買がメインになっていますが、そこにさらに純粋な"楽しさ"の要素が入ってきます。 我々はあと数ヶ月で開発ステージに入ります。8月にはいくらか改善が見られるようになるでしょう。 ただし、様々なプロダクトを手掛けているのでタイミングは前後するかもしれませんが、デザインはフィニッシュしてます。楽しみにしていてください。 Gas Heroについて - デザインの募集キャンペーンを現在やっているかと思いますが、どれくらい応募が集まっていますか？ Rong氏：現在最初の1ラウンド目ですが、2000以上の応募が集まっています。 - Gas Heroは従来のWeb3ゲームと大きく異なるものになるとされていますが、具体的にはどのようなゲームになるのでしょうか？ Rong氏：具体的な詳細はまだ言えません。ホワイトペーパーで仕組みが明らかになるまでお待ちください。実際にトークンの仕組みがどのように機能するのか、ゲーム内経済がどのように機能するのかについて情報が更新されます。 Gas Heroは、あらゆる面で古い現行のWeb3ゲームとはまったく異なります。今までのSTEPNの延長線上にあるようなゲームではありません。 現状のクリプトゲームは「お金を稼ぐ、売買する」と二次元的な構造となっています。しかし、Gas Heroはこれが三次元的な構造となります。我々はもっとオフライン/オンラインイベントを通したソーシャルサイドの角度で構築をしています。 あくまで仮定の話ですがイメージしてください。ツイッターにどれだけ時間をかけてもそれはSTEPNのパワーとしては反映されませんよね。 もしもこれがパワーなら、名声と富となり、ツイッターで高い人気を得た人は、ゲームの仕組みを多少操作することができます。 今や人々はツイッターで存在感を示したとしてもほとんど収益化できていません。もし先ほど話したようなことが実現すれば、ソーシャルパワーがより重要になるのです。 - WebXに実際参加してみて、日本の熱量についてどのように感じていますか？ Rong氏：5月にもイベントで日本に来て、日本メンバーの熱量が高くてとても良い印象を受けました。 エコシステムやプロジェクトの成長には、お互いの顔を見て、お互いを知り、仲良くなるオフラインのコネクションが必要です。 これは私たちのプロジェクト初期から意識していたことで、オフラインイベントの宣伝を非常に積極的に行ってきました。 NFTのプログラムでオンラインミーティングのものもよく見られますが、私はそれを見ていていつも非効率だと感じています。 他の人と良い時間をオフラインイベントで過ごせることは、ベア相場において非常にレアなことです。 日本はどんな市場でも楽しんでエナジーがありますよね。 - 最後に WebXのカンファレンス中の多忙な時期にも関わらず、快くインタビューを受けてくださったRong氏をはじめとするFSLの方々に感謝申し上げます。ありがとうございました。 - Find Satoshi Lab 公式関連リンク - Find Satoshi Lab 公式サイト：https://findsatoshilab.com/ STEPN 公式サイト：https://stepn.com/ DOOAR 公式サイト：https://beta.dooar.com/swap/solana MOOAR 公式サイト：https://mooar.com/ Gas Hero 公式サイト：https://gashero.com/
インタビュー
2023/07/10資産管理プラットフォーム「Cregis」CMOへのインタビュー
京都にて行われた国内最大規模のスタートアップコンファレンス、IVS Kyotoに Crypto Timesスタッフ一同、参加してきました。 エンタープライズ向けに暗号資産の管理プラットフォームを提供しており、IVS Kyotoのプラチナスポンサーでもある Cregis Technologies 株式会社に会場でインタビューを実施してきました！ Cregisについて Cregis（元UDun）は、クライアントが効率的かつ安全に資産を管理するためのさまざまなツールキットを提供している資産管理プラットフォームです。 Cregisは非保管型 (self-custodial型) のソフトウェアであり、MPC（マルチパーティ計算）、TEE（信頼できる暗号化環境）、その他MFAアカウント認証などのセキュリティを導入しています。 Cregis CMOへのインタビュー Cregisのサービスについて Q：Cregisが実施しているサービスについて教えてください。 はい、もちろんです。まず、Cregisのスローガンは「ただの財布以上」というもので、財布の機能を組み合わせ、ユーザーにセキュリティに基づいた仮想通貨ウォレットサービスを提供しています。 マルチパーティ計算を利用して、仮想通貨のセキュリティを確保します。 さらに、企業やスタートアップチームが自身の顧客に対して仮想通貨を安全に管理できるよう、財務管理機能も提供しています。 Cregisのチームは2017年に設立され、当初は仮想通貨取引所へのシステム導入に重点を置いていました。現在もその活動を行っています。システムには、マッチングエンジンやホットウォレットチェーンエントリーといった便利な機能があります。また、ホットウォレットアドレスシステムも提供しています。しかし、私たちは、取引所システムよりもホットウォレットシステムに関心を持つ顧客がはるかに多いことに気づきました。そのため、焦点をホットウォレットシステムに移し、主要な事業としました。 私たちは2020年からMPCウォレットを顧客に提供しています。 Cregisの利用者について Q：Cregisの既存顧客について教えていただけますか？ 現在、私たちの資産管理システムを利用しているお客様は、おおよそ3200社ほどいます。 通常、個人ではなく、複数の地域からの企業が利用しています。私たちのお客様は、香港、シンガポール、マレーシア、韓国、北米、オーストラリアなど、世界中から集まっています。 興味深いのは、私たちは顧客確認（KYC）を行っていないため、お客様について詳しく知らないということです。我々のソリューションは完全に分散化されており、詳細まで知る必要はありません。ただし、私たちはサービス改善について関心を持っているので、改善のアイデアをメールやアプリ内の連絡先を通じてフィードバックを求めています。 私たちが知っているのは、おおまかに言うと世界中の仮想通貨取引所やOTCバンカーなどが一般的なお客様であるということです。 例えば、私たちのお客様の一社は80万の仮想通貨ウォレットアドレスを作成した事があります。それらのアドレスはおそらく個別の取引所ユーザーのアドレスであると推測できますね。 Q：顧客はCregisをどのように利用しているのでしょうか？ 当プラットフォームでは、複数のメンバーが事前に設定された資産管理ルールに基づいてトランザクションを実行することができる、協力的な資産管理が可能です。これにより、企業はご送金等の資産運用のエラーを避け、良いガバナンスの実践を徹底することができます。 過去20か月間の平均日次取引高は1日あたり1300万ドルでした。 また、1日の取引額が9億ドルに達した時期も過去にありました。 2022年には、500万ドルの収益を我々は上げることができました。 Q：一般の個人ユーザーは、どのように Cregis を利用できますか？ 個人のユーザーも Cregis を利用することができますが、私たちの焦点は主に企業向けです。 Cregis インターフェース内には、仮想クレジットカード（QRコード決済）や複数のアプリを提供しています。価格は月間最低450ドルから始まり、企業の規模や追加機能に応じて最大8,000ドルまでの範囲で設定されています。価格体系について詳細をご希望の場合は、お問い合わせください。 日本への進出について Q：現在の日本での運営について教えていただけますか？日本からの顧客は現時点で存在していますか？ 現時点では、日本には Cregisの大規模な顧客はいません。 現在 日本市場に参入する準備を進めており、日本のさまざまなブロックチェーン企業と協力したいと思っています。今回が私たちの初めての日本訪問です。 日本でのマーケティングキャンペーンを展開するために、マーケティングパートナーを現在探しています。 Q：日本のお客様へのアプローチ方法はどのように考えていますか？Cregisを使うメリットをどの様に説明しますか？ 私たちの信念は、Cregisが現在利用可能なホットウォレットよりもはるかに安全であるということです。 例えば、Metamaskを取り上げましょう。Metamaskを使用して取引を行うことができるのは、取引時にプライベートキーがデバイスに保存されているためです。これはつまり、デバイスがハッキングされると、資金がハッカーによって盗まれる可能性があるということです。 一方、Cregisの場合、私たちは顧客の資産を保護するためにプライベートキーシャードとマルチパーティ署名の機能を採用しています。例えば、メンバーのデバイスがハッキングされた場合でも、マルチパーティ署名により、複数のデバイスがハッキングされない限り、資金を盗むことはできません。 私たちは自社のツールが使いやすく、高いセキュリティ基準に準拠していると考えており、私たちの製品を利用する動機となると考えています。 セキュリティ上の利点および使いやすさ、又はQRコードを利用した仮想通貨決済システムを強調することで、日本のお客様に対して、Cregisはより安全で信頼性の高い仮想通貨資産管理ソリューションを提供していることを伝えることを目指しています。 Wallet 周りの規制について Q：世界各国で進行中の規制遵守に関する議論について、どのような考えをお持ちですか？例えば、EUでは個人による仮想通貨資産の自己保管に対する禁止を目指した規制議論が行われています。 私たちの見解として、現時点では、ソフトウェアおよびプラットフォームの提供業者であり、お客様の資産を保管していないため、KYCの実施は行っていません。 日本や香港では、自己保管ウォレットに対するKYCの要件はまだ確認されていません。 Cregisの利用においてKYCを具体的に実施する計画は現時点ではありませんが、主権国家が私たちにビジネス上の要件として求める内容に依存します。ルールが設定された場合、自己保管ウォレットに対してもKYCを実施します。ただし、現時点では具体的な規制は存在していません。 しかし、各地域で今後の規制がどのようになるかを注意深く見守り、それに応じて行動していく予定です。 最後に Q：Cregisについて、日本の企業様に伝えたいことはありますでしょうか？ 私たちは、日本の企業についてもっと知りたいと考えており、よりシームレスな取引プロセスを支援したいと思っています。また、暗号通貨を利用した新しい支払いソリューションの導入を検討しています。これにより、暗号通貨で支払いをしたいという多くの日本のユーザーのニーズに応えることができます。 それが実現すれば、暗号通貨の利用範囲が大幅に拡大し、人々がそれを喜ぶことでしょう！ 私たちは、Web2からWeb3の世界への移行を支援できることを誇りに思っています。 ：本日はお時間をいただき、どうもありがとうございました！今後の日本市場におけるビジネスの進展を楽しみにしています。 - Cregis 公式リンク - website: https://www.cregis.com/en-US linktree: https://linktr.ee/cregisofficial
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