レポート
2026/03/15bb Community Meetup 26′ イベントレポート
boarding bridge（bb）のコミュニティ設立4周年、そしてDAO LLC創設から1周年を記念し、Crypto Lounge GOXにてオフラインミートアップを開催しました。 今回のイベントでは、日頃からコミュニティを盛り上げてくれるコアメンバーや、bbのパートナーを招待し、オフラインならではの深い交流を楽しみました。 本記事はイベントの概要と当日の様子をまとめたレポートです。 イベント概要 日時：2026年3月14日（土）18:30-21:30 会場：Crypto Lounge GOX ゲスト：60名（招待制） 「bb Community Meetup 26'」開催決定！ bb 4周年記念オフラインミートアップ✈️ 📅 3月14日 (土) 18:30 - 21:30 📍 東京・新宿 @groove_on_x @wagyuinternat 提供の近江牛ディナーやアルコール、ノベルティ、大抽選などの催しをご用意🍷 詳細＆応募はbb Discordへ ▶️ https://t.co/bEK7ely4lb pic.twitter.com/XyO3JEOGA6 — boarding bridge (@bb_jpdao) February 27, 2026 オープニング 今回のイベント開催にあたり、コミュニティパートナーであるjupverse japanより「Jupiter × bbコラボジャージ」を提供いただきました。 こちらのシャツは今回のイベント限定で、来場者全員に配布されました。 ・jupiverse japan | Jupiter MC 司会進行は去年に引き続き、boarding bridgeのオフィサーとして主にMCを担当するAkiと、同じくオフィサーでありCrypto Timesのライターとしても活躍するMaFiが務めました。 bbではこれまで200以上のイベントがオフィサー主導で開催されており、AMAやミートップを通じて鍛えられてきた2人のトークスキルは年々磨きがかかっています。 今回のイベントでも会場の温度感を見ながら軽快なトークで進行し、自然と場が一体になる空気を作り上げていました。 ・Aki | boarding bridge ・MaFi | boarding bridge 乾杯挨拶 会場の空気も温まったところで、先日新たにオフィサーとして加わったNiraより乾杯挨拶が行われました。 今やbbを率いるオフィサーは30名を超え、今回のオフラインイベントでもその半数以上のメンバーが企画、運営、協賛に携わっています。 乾杯挨拶では参加者への感謝を伝えつつ、Officerやコミュニティメンバー同士も距離が縮まる、勢いのあるスタートとなりました。 ・Nira | boarding bridge 近江牛ディナー bb恒例の近江牛は、今回のイベントでもローストビーフとして参加者に振る舞われました。会場に並んだ瞬間からそのビジュアルは参加者の目を惹き、「これを楽しみに来た！」という声も聞こえます。 料理担当のPeriが、仕込みから当日の提供タイミングや導線まで設計。クオリティはもちろん、笑顔と会話が生まれる場を作ることまで含めて、bbのミートアップを支える大事なピースになっています。 ・Peri | boarding bridge ・wagyu international/肉の喜楽亭 大抽選会 イベントの目玉は、豪華協賛品による大抽選会。計20名の個人およびプロジェクトからご協賛いただきました。 今年も豪華景品が並び、参加者一同手大いに盛り上がる抽選会となりました。 ご協賛者さま・プロジェクト（敬称略） ・jupiverse japan | Jupiter ・Zn1 | boarding bridge ・Morokitch | Bitget Wallet ・Tsun | boarding bridge ・MaFi | boarding bridge ・あつまれクリプトの森 | boarding bridge ・palpal | PalAcademy ・miz ・leidream | boarding bridge ・mol | boarding bridge ・ADMEN | boarding bridge ・taka.eth | boarding bridge ・Peri | boarding brigde ・SNPIT ・なこち ・arata | Crypto Times / boarding bridge ・MOLYA | C2 ・Hiro | FEB株式会社 ・合同会社VITASTRATE bb 4周年記念ケーキ イベントの最後には、bbコミュニティ設立4周年を祝って、記念ケーキが参加者に振る舞われました。 今年のケーキは、bbのオフィサーメンバーに加え、イベントを一緒に作り上げてくれたパートナー・スポンサーの皆さまのアイコンも取り入れたデザインとなっています。 この1年もいろんな人に支えられて進んできたことを実感できる、感謝と祝福がぎゅっと詰まった締めくくりになりました。 まとめ boarding bridgeの発足から4年。紆余曲折ありながらもコミュニティのアクティビティは長期的に右肩上がりで、今年の3月には過去最大を記録しました。 またDAO LLC設立後のキャッシュフローも安定し、イベント運営やコンテンツ制作、パートナー連携といった取り組みを、より継続的かつ計画的に進められるフェーズに入っています。 今回のミートアップは、その成長を数字だけでなく、コミュニティの熱量として実感できる場でした。新たに加わったメンバー、変わらず支えてくれるオフィサー、そしてパートナー・スポンサーの皆さまの協力が重なり、bbらしい温かい空間ができあがりました。 bbは今後も「web3への搭乗橋」として、メンバー主導でさらなる挑戦を続けていきます。来年のミートアップで、また皆様と再会できる日を楽しみにしています。 ご参加・ご協力いただいたすべての皆さまに心から感謝いたします。 関連リンク 会場提供：CryptoLounge GOX Website | X (Twitter) | Discord | Instagram 協力：CRYPTO TIMES Website | X (Twitter) | YouTube 主催：boarding bridge Website | X (Twitter) | Discord | Link3
![[Crypto Times Exclusive Interview] From Movement Labs to Move Industries: The Full Picture of Organizational Reform, Move 2.0, and Market Access](https://crypto-times.jp/wp-content/uploads/2026/02/CEO-Torab-Torabi-Eng.png)
インタビュー
2026/03/05[Crypto Times Exclusive Interview] From Movement Labs to Move Industries: The Full Picture of Organizational Reform, Move 2.0, and Market Access
Movement is a Layer 1 blockchain project built with the Move language and has drawn significant attention as next-generation infrastructure. Shortly after last year’s ETHDenver, however, a market maker–related issue surfaced—forcing a major reset. In response, Torab Torabi, a founding team member and former Head of Business Development at Movement Labs, stepped in as CEO of Move Industries, the company building “The People’s Chain.” Over the past 10 months, the team has moved quickly to rebuild trust, advance its L1 roadmap “Move 2.0,” and expand access routes for $MOVE—through initiatives such as Aerodrome liquidity efforts and Coinbase’s “Blue Carpet” program. This was my third time meeting Torab, following KBW (Korea) and Token2049 (Singapore) last year. In Denver, I asked about the behind-the-scenes of the past 10 months and the vision he is building toward the end of 2026. Section 1. Leadership | Trust | Organizational Culture Henry: Thank you for taking the time today. It has been about 10 months since you became CEO. During this time, I believe it has been an extremely dense period, including the rebranding from Movement Labs to Move Industries, news related to Coinbase, and the establishment of a hub in Korea. What have you focused on the most in these 10 months? Also, if you had to name one point that improved, what would it be? Torabi: In the crypto industry today, trust is being demanded more than ever. But if there is no trust inside the company, you cannot earn trust from the outside. It may sound straightforward, but it is similar to the idea that "if you cannot love yourself, you cannot love others." So first, I poured my energy into building internal trust. We started by having team members talk honestly with each other and deeply share the vision. In an industry known for high turnover, our team has maintained an exceptionally low attrition rate; many of the original team members are still here. I think that is because they feel confident saying, "I trust the person next to me, and we can walk this path together." Leadership is not about giving orders. It is about creating a state where everyone is facing the same direction. My role is to check in, asking "How do you feel about where we are?" and "Are you convinced by the vision?" and to support people from there. Building an environment where every team member can say "I trust the person next to me, and I can work hard together with them" is what I am most proud of as a leader. Henry: That is wonderful. In this industry, staying in the same project for more than three years is extremely rare, and it is not uncommon for members to be replaced within one year. I myself have collaborated with many projects, and I feel the biggest bottleneck is “how intense the mobility of people is.” In the middle of a promotion, the person in charge may quit, handover may be insufficient, or a new Japan BD may be appointed and the policy changes, and then the initiative stalls, which happens often. In that context, being able to work with Joe for about two years is very reassuring. By the way, remote work is mainstream in this industry, but some projects struggle with miscommunication because of it. In team communication, do you place more importance on chat or calls? Torabi: About 25-30% of the team is based in the San Francisco Bay Area, and we meet face to face twice a week. With distributed team members, we have at least two sync meetings per week and always turn cameras on. Seeing each other's faces, even on a screen, matters more than people realize. We also have a weekly 30-minute cross-functional meeting where marketing, BD, and engineering share progress with each other. It prevents silos from forming and keeps the organization aligned as a whole. Section 2. The Difference Between a BD Perspective and a CEO Perspective Henry: Previously, as a BD lead, you mainly focused on outward facing activities, but now as CEO you are steering from the inside of the organization. With the change in position, how has your way of thinking changed? Also, among the decisions you made early on after taking the role, was there something you feel “determined the organization’s direction”? Torabi: The CEO role still has significant external responsibilities (investors, exchanges, and so on) but the biggest difference from my BD days is the responsibility to delegate. The most important early change was moving people into the right roles and aligning everyone toward the same direction. Appointing Joe Chen as Head of BD, and elevating other team members into positions of greater responsibility, was one of the clearest early decisions that set the tone. If I was moving up a layer as CEO, someone needed to properly own the role I used to play. My instinct was to manage details myself. But I held back, took a breath, and focused on trusting and entrusting. Even when someone does things differently than I would, decisive delegation can actually produce better results. I think about it like raising children. If you keep treating people as if they need to be managed, they stay dependent. But if you give them real responsibility and trust them as capable adults, they rise to meet it. That is what happened here, and it is one of the decisions I am most proud of. Section 3. Technical Direction | Move 2.0 and the Path to L1 Henry: Movement initially drew attention as an L2 (Layer 2), but now it is shifting toward L1 (Layer 1) as “Move 2.0.” Put simply, why was L1 judged to be the best choice? Also, what concrete benefits can users actually feel? Torabi: In one phrase: Our Movement M1 (Layer 1) Network is a better, cheaper, faster, and easier environment for builders. Infrastructure is like a garden. If no one plants seeds, nothing grows. We focused everything on preparing that soil in the best possible condition. The second reason is sovereignty. If you rely on external parties for the core of your technical stack, you lose control in moments that matter most. By becoming an L1, we put ourselves in a position where whatever comes up, we can solve it with our own hands. Looking at a 5 to 10 year horizon, that independence is essential. Henry: At this event as well, “AI agents” are being discussed everywhere. In recent hackathons, it seems cases of individuals participating rather than teams are increasing. How does Movement view this AI trend? Torabi: Our Head of DevRel, Rahat Chowdhury, is leading AI adoption internally. He has even updated his title to "The Emir of AI." Our stance is simple: we use AI to the fullest ourselves first. That is the starting point. At the hackathon happening downstairs today, almost every participant is building AI agents. We are not just chasing a trend. We are exploring how to implement AI responsibly on-chain. Specifically, before committing any funds, we require that AI models have been properly audited and tested in a production-like environment. Section 4. Technical Safety vs Focus on Product Henry: You often communicate about the safety of Move 2.0. Compared to existing EVM environments and other Move ecosystems such as Aptos and Sui, what are the specific strengths, such as verification at the compiler level? Torabi: Honestly, I am cautious about declaring "we are the safest;" it can invite the wrong kind of attention. That said, it is widely recognized in the industry that the Move language has inherent safety advantages over Solidity. But what matters more is when users and developers actually care about safety and the answer is usually after something goes wrong. Think about buying a car. No one chooses a car because of the seatbelt quality. They choose it for design, performance, and the feeling of driving it. Safety only becomes salient after an accident. Crypto works the same way. What builders and users genuinely care about more than safety in the abstract is distribution, ecosystem support, and the ability to raise funds. That is why our positioning is shifting from purely technical messaging to something more product-focused and community-first. We are building for the 99%, not the 1%. The question we lead with is not "are we safe?" but "what can you build here, and how far can it reach?" Section 5. Ecosystem and Tokenomics Henry: What do you think is currently driving the ecosystem? A specific app, category, or concrete use case? Torabi: Every chain needs core primitives: lending, DEXs, and so on. But our strategy is vertical integration. Rather than supporting three or four similar protocols in each category, we identify one that we believe in and concentrate our full support behind it. That is how value actually gets captured. To be honest, most DeFi projects outside of Solana and Ethereum are being kept alive purely by foundation incentives; they are not real businesses. Supporting four versions of the same thing is far less healthy than backing one real business with full conviction. Right now, payments and remittances is the area where we are seeing the strongest traction and where we see the biggest long-term opportunity. Movement is designed to be the yield engine powering payment corridors and neobanks. Partners like KAST have already demonstrated what is possible. We are also in active discussions with major global financial institutions about payments and remittances and the interest is strong. All the rumors are true. ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ MOVE on KAST is GOATed. pic.twitter.com/zRGly4Jetw — The Movement (@movement_xyz) February 19, 2026 Henry: Recently, discussions about token unlocks and sell pressure have also been active. Regarding design to keep the ecosystem healthy in the long term while rewarding builders and long term holders, how are you thinking? Torabi: What is interesting is that most people ask about "long-term value" while simultaneously caring about today's price. Those are not the same thing. We have secure runway for several years, so we are not making decisions from a position of panic. We are playing a long game. Great projects are not built overnight. The market sometimes moves irrationally, but if you chase short-term prices, mistakes compound and eventually the project suffers for it. That is why we established the Move Alliance - a first-of-its-kind ecosystem flywheel that ties application teams directly to the success of the chain. Projects commit to allocating at least 50% of their protocol revenue to buying $MOVE and holding it in treasury, linking app performance to network health in a way that benefits builders, token holders, and the Movement ecosystem equally. If the chain fails, apps fail too - but it is equally unfair if the chain succeeds while apps capture none of that upside. The Move Alliance puts everyone on the same side. Everyone wins together, or we figure it out together. Introducing the Move Alliance This first-of-its-kind ecosystem flywheel fuses $MOVE buybacks with performance incentives that benefits the builders, the community, and the Movement network. Here's how the Alliance works: - Ecosystem companies commit a portion of their protocol… pic.twitter.com/RBHeAPFsos — The Movement (@movement_xyz) December 11, 2025 Henry: For you, Torabi, what does “long term” mean, specifically in terms of how many years? Torabi: My first milestone is five years, with a ten-year horizon beyond that. Compare where AI is today to where it was two years ago - everything has been rewritten at astonishing speed. I believe crypto will go through the same kind of transformation. We want to be positioned to lead it, not react to it. Section 6. Coinbase | Behind the Scenes of Availability via Aerodrome Henry: It was huge news for the Movement community that $MOVE became available again on Coinbase. Congratulations again. Especially including the route via a DEX (decentralized exchange), it felt like a strategic step. What kind of moves were behind the scenes? Torabi: Thank you. The context here is important. Coinbase launched a new listings support program called "Blue Carpet," a suite of services designed to help asset issuers navigate the listing process, including direct access to the listings team, asset page customization, and guidance through Coinbase's official evaluation process. We have been working through that channel toward a spot listing. In parallel, rather than simply waiting on that timeline, we pursued a second route to get $MOVE in front of Coinbase users more quickly. We provided liquidity on Aerodrome (a DEX on Base) and built the bridge from Movement to Base ourselves, rather than relying on external parties. We also deployed smart contracts using LayerZero and created the necessary pools. The result is that $MOVE is now accessible to Coinbase users through the Coinbase Retail DEX. MOVE IS BACK. Movement ($MOVE) is once again available to buy, sell, send, and receive for all Coinbase users through @AerodromeFi. pic.twitter.com/9OWKks7eXq — The Movement (@movement_xyz) February 16, 2026 Henry: Because of regulations, Japanese users cannot open accounts on Coinbase’s main service from within Japan, so this access via DEX is truly great news. With this as momentum, people will naturally hope for listings on Japanese CEX (centralized exchanges) as well. How about that? Torabi: We are paying close attention to the Japanese market. What would you recommend? Henry: I recommend OKJ (formerly OKCoin Japan). They make decisions very quickly and respond flexibly to new projects. Torabi: If you say so, let's do it. If you can make an introduction, we will start moving immediately. Please connect us. Section 7. The Korea Hub and the Vision for 2026 Henry: Last year, you established a hub in Korea. How is the progress now? Are you getting interest from major Korean game companies and major financial institutions? Torabi: For gaming specifically, I think full-scale expansion is still a bit early since our Korean Global Hub is still building its foundation. But the progress is real, and our conviction in the Korean market has not changed. What we are looking for now are strong corporate partners who can grow with us not just in name, but economically. As part of that, we have prepared two validator slots specifically to give back to the Korean community and build deeper ecosystem alignment. We want partners who share economic upside through validator operations, not just through a partnership announcement. We are taking the same approach to Japan, and I look forward to properly assessing strategic partners at WebX. Section 8. Transparency and Trust: Three Reforms Enforced as CEO, and the Vision for 2026 Henry: Thank you very much for answering so sincerely. This is the final section. To ensure “transparency” and “trust” as CEO, could you tell us the “three things” you specifically changed? Torabi: We needed a clean break from the past - structurally, not just symbolically. That meant establishing a new corporate entity and building a real governance foundation around it. The three reforms were: Corporate restructuring: We moved from Movement Labs to Move Industries (a completely new organizational entity, not a rebrand). Leadership renewal: We rebuilt decision-making processes and created a transparent leadership structure with clear accountability. Governance overhaul: We decentralized authority and introduced checks and balances that did not exist before. The practical effect is this: even if someone in leadership wanted to repeat the behavior that caused the original crisis, the current system makes it structurally impossible. Henry: That is thorough. Then, by the end of 2026, what kind of presence do you want Movement to be? Torabi: We want to be the world's number one payments and remittances chain - measured not by market cap or TVL, but by the number of real, unique users actively using Movement for payments and remittances every day. That is the metric that matters. It is the clearest proof that The People's Chain is delivering on its promise: real financial tools for real people, globally. Henry: Finally, please give one message to the community members who endured the unclear period, believed in Movement, and continued to wait. Torabi: The crypto industry moves fast and attention is short. The fact that you stayed through the noise, through the unclear period says more about your conviction than anything we did. We do not take that loyalty for granted, and we never will. We will keep doing the right things, stacking them up one by one. If we do that consistently — and we will — the results will follow. Bonus: Interviews with Hackathon Prize Winners | Why the Next Generation of Developers Are Drawn to Movement From left, Noble, Head of DevRel Rahat, Stephanie On the day of the interview, a hackathon for developers was being held at the same venue. We asked two young solo developers who won prizes about their project overviews and the appeal of Movement. Stephanie (Columbia University) Development project: Move Frame Overview: A platform where you upload a photo to a Telegram bot and it instantly becomes an NFT that you can share. Author’s perspective: Watching her presentation, I felt this project was a very realistic solution that balances monetization and convenience as a way to bring influencers into the crypto world. Also, for people less familiar with Telegram, this tool should help deepen IT literacy and understanding of crypto, and it has high value from an educational perspective as well. Noble Development project: Move Arb Overview: An arbitrage (price difference) bot that uses the price gap of the $MOVE token on DEXs. Author’s perspective: He showed results of coding for the first time while using AI, actually executing 150 transactions on mainnet and making a profit of 10 $MOVE. It is like a snapshot of today’s development scene: “AI and rapid development.” During the presentation, a Movement team member jokingly but with a serious tone said, “I want to buy that bot,” which was a very symbolic scene. Movement team members and hackathon participants. I am sorry that Torabi’s face ended up hidden. Why “Movement” and not “ETH” There is a question I asked both of them in common. “Why did you choose the Movement hackathon instead of Ethereum? Was it the attractiveness of the development language, or the community?” Interestingly, both of them firmly stated that “the development language (Move) is not the reason.” The shared answer they gave was this. “More than anything, we were attracted to the charm of the Movement community.” This answer left a strong impression on me. In competition among infrastructure chains, the biggest issue is always “how to secure excellent developers.” A friend of mine, the CEO of Moveposition who previously developed on Aptos, also says that “Movement places extreme importance on dialogue with developers and has very active horizontal connections,” which is why he is shifting his focus to Movement. I myself, through side events in Korea (KBW) and Singapore (Token2049), have felt many times with my own skin the unique “heat” that only the Movement community radiates. Of course, it is a prerequisite that there is the technical advantage of “Move 2.0.” But beyond that, the “trust” rebuilt through Torabi’s leadership, and the “heat” that attracts young developers, may be the greatest driving force toward their goal for the end of 2026: “the world’s number one payments and remittances chain.” Editor’s Postscript: Torabi’s True Character From left in the photo: Carmen (Head of PR) , Joe (Head of BD), Henry, and CEO Torabi During the interview, Torabi faced my questions throughout in an extremely gentlemanly and polite manner. He listened sincerely to every question and answered while choosing his words carefully. From that姿, his sincerity as a leader came through straight. In particular, when the topic reached concrete business opportunities in Japan, his proactive posture, leaning forward, was impressive. It made me confident that behind his politeness, he also has overwhelming speed and decisiveness as a manager. There is one more point through this interview where I strongly felt “what is Movement like.” It is the quality of the swag (novelty goods) they distribute. Even compared to other projects, Movement’s goods clearly stand out in design and craftsmanship, and frankly they are extremely stylish. While many projects simply print a logo on a ready made T shirt, they add details such as embroidered logos, and they are thoroughly particular down to fine tailoring. I myself have handled goods from nearly 100 projects so far, and their level of completion is undoubtedly top class. After the interview ended, in the elevator, I suddenly became curious and asked him. “Your goods design is always excellent, do you have an in-house dedicated designer?” Torabi’s answer was immediately “Yes.” The designer is based in San Francisco. Not only cutting edge products, but also the details of the “experience” that the community actually touches, designed carefully with no corner cutting. That thorough brand philosophy was condensed into that single word. Moving different. 📍 Denver, CO pic.twitter.com/1kjGrFrx8R — The Movement (@movement_xyz) February 18, 2026 * A Movement original jacket inspired by the racing jackets worn by team members during ETHDenver. Additional Note: A Cultural Crossroads I would also like to note a small, heartwarming moment that happened during the interview. Joe, who was present from the Singapore base, saw the “Lynch Silversmith” feather necklace around my neck and immediately asked with shining eyes, “Is that goro’s?” In fact, before, I once got excited talking about goro’s with another project related person based in Taiwan. Japanese silver jewelry and street culture have penetrated so naturally and deeply among them who work at the forefront of the Asian crypto scene. They chase cutting edge technology, and Japan’s craft culture (craftsmanship). I once again felt a cross border cultural connection in that unexpected point of contact. My Travel Companion
特集・コラム
2026/03/05【Crypto Times 独占インタビュー】Movement LabsからMove Industriesへ：組織改革・Move 2.0・市場アクセスの全貌
Move言語を採用し、次世代インフラとして熱い視線を浴びるレイヤー1（L1）ブロックチェーンプロジェクト「Movement」。しかし、昨年の『ETHDenver』直後、マーケットメイカーをめぐる問題が表面化した。 その窮地において、Movement Labsの創業メンバーの一人で、事業開発責任者（Head of Business Development）を務めていたTorab Torabi氏 (以下、敬称略)が新CEOに就任。それからわずか10ヶ月、Movementは驚異的なスピードで再生を遂げた。かつてのL2ストーリーを刷新した独自のL1構想「Move 2.0」の推進、そしてCoinbaseの「Blue Carpet」プログラムを活用したAerodrome経由でのトークンアクセス拡大など、その勢いは増すばかりだ。 私がTorabiと相まみえるのは、昨年のKBW（韓国）、Token2049（シンガポール）に続き、今回で3度目となる。米国・デンバーで開催されたハッカソン会場にて、就任後の激動の10ヶ月の舞台裏と、彼が描く「2026年末のビジョン」を訊いた。 Movement Summit@KBW 2025 参加レポート ― 新体制下で見せた「開発者主導の熱量」― インタビューを通じて強く印象に残ったのは、Torabiの極めて紳士的な振る舞いだ。どの質問に対しても真摯に耳を傾け、一つひとつ言葉を選びながら丁寧に答える姿からは、リーダーとしての強い責任感と、コミュニティに対する深い誠実さが滲み出ていた。 本記事では、彼が最初に取り組んだ「信頼の再構築」の真意からMove 2.0が目指すプロダクト志向の地平、エコシステムの長期健全性、そして日韓のハブ戦略について詳らかにする。また記事の後半には、当日現地で開催されていたハッカソンで見事入賞を果たした、2名の若手開発者へのインタビューも併せて掲載する。 Section 1. リーダーシップ｜信頼｜組織文化 Henry : 今日はお時間をいただきありがとうございます。CEO就任から約10ヶ月が経ちましたね。この間に、Movement LabsからMove Industriesへのリブランディングや、Coinbaseに関するニュース、さらには韓国でのハブ設立など非常に濃い期間だったかと思います。この10ヶ月で最も注力したことは何でしょうか？また、あえて改善した点を1つ挙げるならどこでしょうか。 Torabi : 今の仮想通貨業界には、かつてないほど信頼が求められています。しかし、社内に信頼がなければ外部からの信頼を得ることはできません。少し月並みな言い方ですが、「自分を愛せない者は、他人も愛せない」という話に近いですね。ですから、まずは「いかに社内の信頼を作るか」に心血を注ぎました。 私たちは、チームメンバー同士が本音で対話し、ビジョンを深く共有することから始めました。驚くべきことに、入れ替わりの激しいこの業界では珍しく、私たちのチームは離職率が極めて低く、創業メンバーの多くが今も残っています。それは、隣にいる仲間に対して「この人なら信頼できる、共に歩める」と確信できているからだと思います。 リーダーシップとは命令することではなく、全員が同じ方向を向いている状態を作ることです。私の役目は、皆に「今の状況をどう感じているか？」「ビジョンに納得できているか？」を確認し、支えることだと思っています。全員が「隣の仲間を信頼し、共にハードワークできる」と言い切れる環境を築けたことが、リーダーとしての最大の成果だと自負しています。 Henry : それは素晴らしいですね。この業界で同じプロジェクトに3年以上留まるのは非常に稀で、1年でメンバーが入れ替わることも珍しくありません。私自身、多くのプロジェクトと協業してきましたが、最大のネックは「人の流動性の激しさ」だと感じています。プロモーションの最中に担当者が辞めてしまい、引き継ぎが不十分だったり、新しい日本担当（BD）が就任して方針が変わってしまったりと、取り組みが停滞するケースも多いからです。 そんな中で、Joe ( Joe Chen氏 | 現・Move Industries 事業開発責任者 )とは約2年も一緒に取り組めているというのは、非常に心強いです。 ところで、この業界はリモートワークが主流ですが、それゆえのミスコミュニケーションに悩むプロジェクトも少なくありません。チーム内のコミュニケーションは、チャットと通話、どちらを重視していますか？ Torabi : チームの25〜30%はベイエリア（サンフランシスコ周辺）に拠点を置いており、週に2回は対面で顔を合わせています。それ以外のメンバーとも、週に少なくとも2回は同期ミーティングを行い、必ずカメラをオンにします。やはり、お互いの顔を見て話すことは非常に重要です。 また、マーケティング、BD、エンジニアリングといった異なる部署間で、30分間だけ進捗を共有し合う「週次定例」も設けています。これにより、部署間の連携不足を防ぎ、組織全体がバラバラにならないようにしています。 Section 2. BD視点とCEO視点の違い Henry: 以前はBD（事業開発）リードとして、主に外向きの活動に注力されていましたが、現在はCEOとして組織の内側から舵取りをされています。立場が変わったことで考え方にはどのような変化がありましたか？また、就任初期に下した意思決定の中で、「これが組織の方向性を決定づけた」と思うものはありますか。 Torabi : CEOも投資家や取引所への対応など対外的な役割は多岐にわたりますが、BD時代との最大の違いは「責任権限の委任」にあります。チーム運営において最も変化したのは、人を動かし全員が同じ方向を向くようにマインドセットを整えることでした。 初期の大きな決断であり組織のトーンを決定づけたのは、JoeをHead of BDに任命し、他のメンバーもより責任のあるポジションへと引き上げたことです。私がCEOとして一段上のレイヤーに上がるのであれば、誰かがこれまでの私の役割をしっかりと引き継ぐ必要があります。 どうしても細部まで自分で管理したくなるところを、ぐっとこらえて深呼吸し、「信頼して任せること」に徹しました。自分のやり方と多少違っていても、思い切って委譲することで、むしろ結果が好転することもあります。 私には3人の子どもがいますが、CEOの仕事は「子育て」に似ていると感じます。子どもをいつまでも子ども扱いしていれば、彼らは依存したままになります。しかし、一人の「大人」として責任を与えれば、彼らはそれに応えて驚くほどステップアップしてくれます。組織も全く同じです。自分一人がすべてを握るのではなく、仲間に責任を委譲し、真の信頼を寄せる。それによってチームは自ずと強くなっていく。これは私にとって、最高かつ最大の決断の一つでした。 Section 3. 技術方針 | Move 2.0とL1への道 Henry： Movementは当初、L2（レイヤー2）として注目を集めていましたが、現在は「Move 2.0」としてL1（レイヤー1）の方向へと舵を切っています。端的に言って、なぜL1が最適だと判断されたのでしょうか。また、ユーザーが体感できる具体的なメリットは何ですか。 Torabi： 一言で言えば、ビルダーにとって「より良く、安く、速く、そして開発しやすい」環境だからです。インフラというのは「庭」のようなものです。種を植える人がいなければ形になりません。私たちは、その土壌を最高な状態に整えることに全力を注ぎました。 第二の理由は、「主権」の問題です。技術スタックの根幹を外部に依存していると、万が一の際、自分たちの力を十分に発揮できなくなってしまいます。L1になることで、何か問題が起きても自分たちの手で直接解決できる状態を確保しました。これからの5年、10年という長期的なスパンを考えれば、この独立性は極めて重要です。 Henry： 今回のイベントでも、至る所で「AIエージェント」が議論の的になっていますね。最近のハッカソンでは、チームではなく個人で参加するケースも増えているようです。Movementとして、AIという潮流をどう捉えていますか。 Torabi： 私たちのHead of DevRelであるRahatは、最近自身の肩書きを「The Emir of AI（AIの首長）」に変えたほど、AI活用を主導しています。私たちのスタンスは、まず「自分たちがAIを使い倒す」ことです。社内業務においてAIを最大限に活用すること、それが第一歩だと考えています。 実際、今日この下のフロアで開催しているハッカソンでも、ほぼ全参加者がAIエージェントを構築しています。私たちは単にトレンドを追いかけているわけではありません。「オンチェーンで、いかに責任を持ってAIを実装するか」を模索しています。具体的には、資金を投じる前に、そのAIモデルが適切に監査され、実戦環境で検証されているかを厳格に確認するプロセスを重視しています。 Section 4. 技術的な安全性 vs プロダクトへの注力 Henry： Move 2.0の安全性について発信されていますね。コンパイラレベルでの検証など、既存のEVM環境や、Aptos、Suiといった他のMove系エコシステムと比較して、具体的にどのような点が強みなのでしょうか。 Torabi： 正直なところ、「自分たちが一番安全だ」と断言するのは、かえって不吉な事態（フラグ）を招き寄せそうで、あまり好きではありません（笑）。ただ、Move言語がSolidityよりも本質的に安全であることは、既に業界の共通認識となっています。 とはいえ、重要なのは『ユーザーや開発者の方々が、安全性をどのタイミングで意識されるのか』という点だと思っています。これは車の購入に少し似ています。『シートベルトの品質が良いから』という理由だけで車を選ぶ方は、実際には多くありません。多くの場合、判断基準になるのはデザインの格好良さや走行性能、あるいは周囲の目を引くような“プロダクトとしての魅力”です。安全性の真価が問われるのは、事故のような『万が一の事態』が起きた後なのです。 クリプトの世界も同様だと考えています。ビルダーやユーザーの皆様にとって本当に重要なのは、安全性そのもの以上に、『いかに普及させるか』や『資金調達のしやすさ』といった、プロダクトとしての実利であるケースが少なくありません。だからこそ、私たちのマーケティングも単なる技術偏重から『プロダクト志向（product focused）』へとシフトしています。『安全であること』をゴールにするのではなく、『何が作れるのか』/『どのように広がっていくのか』という点に重心を置いている、ということです。 そして今、私たちはよりプロダクト重視へと舵を切り、1%ではなく“99%”のためにコミュニティを第一に据えた構築へ移行しています。これは、Movementが掲げる『People’s Chain（人々のためのチェーン）』という、より広いアイデンティティを反映したものです。 Section 5. エコシステムとトークノミクス Henry: 現在、エコシステムを牽引している要素は何でしょうか。特定のアプリ、カテゴリ、あるいは具体的なユースケースのどれだとお考えですか。 Torabi： どのチェーンにも、レンディングやDEXといった基盤（プリミティブ）は不可欠です。ただ、私たちは戦略として「垂直統合（バーティカル化）」を推進しています。似たようなレンディングやDEXを乱立させるのではなく、各カテゴリから「これだ」というものを1つ選び、リソースを全集中させて支援する。そうすることで、確実に価値を捕捉（バリューキャプチャ）できると考えています。 正直、SolanaやEthereum以外では、多くのDeFiプロジェクトが財団のインセンティブだけで延命しており、実体のある事業になっていないケースが見受けられます。「模造品」を3つも4つも支えるより、「本物」を1つ作り上げ、全力でバックアップする方が遥かに健全です。 現在、特に手応えを感じているのは「決済と送金」の領域です。「送る・受け取る・支払う」という根源的なニーズに加え、加盟店開拓やB2Cの動きも加速しています。パートナーであるKASTなどは、その大きな可能性を示してくれました。私自身、グローバルの大手金融機関とも決済・送金について協議を進めており、非常に強い関心を感じています。 All the rumors are true. ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ MOVE on KAST is GOATed. pic.twitter.com/zRGly4Jetw — The Movement (@movement_xyz) February 19, 2026 Henry: 昨今はトークンのアンロックや売り圧に関する議論も活発です。エコシステムを長期的に健全に保ちつつ、ビルダーや長期ホルダーに報いるための設計については、どのようにお考えでしょうか。 Torabi： 興味深いのは、「長期的な価値」について質問しながら、同時に「今日の価格」を気にする人が多いことです。それは、本当の意味で長期的とは言えませんよね。私たちは数年分のランウェイ（運営資金）を確保しているため、目先の動きにパニックになることはありません。あくまで長期の時間軸で物事を見ています。 偉大なプロジェクトは一晩では完成しません。時に市場が非合理な動きをすることもありますが、そこで短期的な利益に走れば、判断の誤りが積み重なり、最終的にプロジェクトを壊してしまいます。 だからこそ、私たちは「垂直統合」を進め「Move Alliance」を設立しました。エコシステム内のプロジェクトには、売上の少なくとも50%を$MOVEの買い支えに充て、トレジャリーで保有することを提案しています。チェーンが失敗すればアプリも失敗する運命にあるのに、チェーンが成功してもアプリが報われないというのは不公平です。「売上で$MOVEを買い、共に保有する」。これによって、プロジェクトとチェーンの成功の足並みを揃えているのです。 Introducing the Move Alliance This first-of-its-kind ecosystem flywheel fuses $MOVE buybacks with performance incentives that benefits the builders, the community, and the Movement network. Here's how the Alliance works: - Ecosystem companies commit a portion of their protocol… pic.twitter.com/RBHeAPFsos — The Movement (@movement_xyz) December 11, 2025 Henry: Torabiさんにとっての「長期」とは、具体的に何年くらいのスパンを想定されていますか。 Torabi： 私の時間軸としては、まず5年後を一つの区切りにし、その次に10年後を見据えています。今のAIの進化を、わずか2年前と比較してみてください。驚くべきスピードですべてが塗り替えられました。クリプトの世界でも、それと同様の普及と適応、そして劇的な変化が起きることを確信しています。 Section 6. Coinbase | Aerodromeでの取り扱いに関する舞台裏 Henry： $MOVEが再びCoinbase上で利用可能になったことは、Movementコミュニティにとって非常に大きなニュースでした。改めておめでとうございます！特にDEX（分散型取引所）経由というルートを含め、戦略的な一歩だと感じました。この舞台裏では、どのような動きがあったのでしょうか。 Torabi： ありがとうございます。実は、Coinbaseが発表した「Blue Carpet」という新しいリスティング支援プログラムが鍵となりました。これは、Aerodrome（Base上のDEX）に展開され、十分な流動性を持つプロトコルに対して「DEXタグ」を付与し、Coinbaseのプラットフォーム上からもアクセス可能にするというものです。 私たちは以前からCoinbaseへの現物（スポット）上場に向けて動いていましたが、ただ承認を待つのではなく、この「DEX経由」という別ルートを並行して進めることにしました。これはCoinbaseユーザーが$MOVEにアクセスするための、実質的な「最短ルート」と言えます。 実現のために、私たちは自ら流動性を提供しました。MovementからBaseへのブリッジも、外部に頼らず自分たちのチームで独自に構築したものです。さらにLayerZeroを用いてスマートコントラクトを展開し、プールを作成して各チームと密に連携した結果、掲載へと至りました。実は1ヶ月以上前から準備は整っていましたが、Coinbase公式の発表タイミングに合わせるため、あえて伏せていたんです。 MOVE IS BACK. Movement ($MOVE) is once again available to buy, sell, send, and receive for all Coinbase users through @AerodromeFi. pic.twitter.com/9OWKks7eXq — The Movement (@movement_xyz) February 16, 2026 Henry： 日本のユーザーは、法規制の関係で国内からCoinbaseの本家アカウントを開設できないため今回のDEX経由でのアクセス解禁はまさに朗報です。これを機に、日本のCEX（中央集権型取引所）への上場計画も期待してしまいますが、いかがでしょうか。 Torabi： なるほど。日本市場には注目していますが、どこがおすすめですか？ Henry： 私はOKJ（旧OKCoin Japan）をおすすめします。彼らは非常に意思決定が速く、新しいプロジェクトへの対応も柔軟です。 Torabi： あなたがそう言うのであれば、ぜひやりましょう。もし彼らを紹介していただけるなら、すぐに上場に向けて動き出します。ぜひ繋いでください。 Section 7. 韓国ハブと2026年のビジョン Henry: 昨年、韓国にハブを設立されましたね。現在の進捗はいかがでしょうか。韓国のゲーム大手や大手金融機関からの関心は集まっていますか？ Torabi： ゲーム分野については、本格的な展開にはまだ少し早い段階だと考えています。設立したばかりのハブも、まだ基盤を固めている最中です。 現在は、共に歩める強力な法人パートナーを求めています。その一環として、韓国コミュニティへの還元とエコシステムの安定のために、新たに「バリデータ枠」を2つ用意しました。 単なる提携ではなく、バリデータ運用を通じて経済的なメリット（アップサイド）も共有できる、そんな志ある法人パートナーと組みたいと考えています。そして、この姿勢は日本市場に対しても全く同じです。間もなく開催されるWebXを通じて、日本の戦略的パートナーをしっかりと見極めたいと思っています。 Section 8. 透明性と信頼：CEOとして断行した3つの変革、そして2026年のヴィジョン Henry： 多くの質問に真摯にお答えいただき、ありがとうございます。いよいよ最後のセクションです。CEOとして「透明性」と「信頼」を担保するために、具体的に変えた「3つのこと」を教えていただけますか。 Torabi： まず、私たちは過去を断ち切り、完全にクリーンな状態でリスタートを切る必要がありました。そのために新法人を設立し、強固な取締役会を設置しました。具体的な3つの変革は以下の通りです。 法人組織の刷新： 「Movement Labs」から、完全に新しい組織体である「Move Industries」へと移行しました。 リーダーシップの刷新： 意思決定のプロセスを見直し、透明性の高いリーダーシップ体制を再構築しました。 ガバナンス（内部統制）の根本的な変更： 権限を分散させ、チェック・アンド・バランスが機能する仕組みを導入しました。 これにより、たとえ私自身がかつて問題となったような行動を「やりたい」と望んだとしても、現在のシステム上では物理的に不可能な体制になっています。 Henry： 徹底されていますね。では、2026年末、Movementはどのような存在になっていたいと考えていますか。 Torabi： 世界ナンバーワンの「決済と送金のチェーン」を目指しています。私たちが重視するのは、単なる時価総額やTVL（預かり資産）といった数字ではありません。日々の決済や送金において、「実際に利用しているユニークユーザー数（アクティブユーザー）」が世界で最も多いチェーンであること。それが私たちの描く未来です。 Henry： 最後に、不透明な時期を乗り越え、Movementを信じて待ち続けてくれたコミュニティの皆さまへ、一言メッセージをお願いします。 Torabi： クリプト業界は非常に移ろいやすく、人々の関心が長続きしないのが常です。そんな厳しい環境下で、私たちのコミュニティに関わり続けてくれたという事実は、私たち自身の努力以上に、皆さんの意志の強さを物語っています。 私たちは、皆さんのロイヤルティ（忠誠心）を当たり前だとは決して思いません。これからも、その信頼に応えるために全力で走り続けます。5年後、10年後にもその名が語り継がれるような、真に価値あるプロジェクトにするために、できることはすべてやり抜くつもりです。 もちろん、コミュニティにとって「トークン価格」が極めて重要であることは、紛れもない事実です。しかし、私たちがリーダーとして「なすべき正しいこと」を一つひとつ積み上げていけば、結果は自ずと付いてくると確信しています。 番外編：ハッカソン入賞者インタビュー | 次世代の開発者が Movement に惹かれる理由 左より、Nobleさん、Head of DevRel Rahat氏、Stephaniさん インタビュー当日、同会場で開発者を対象としたハッカソンが開催されていた。そこで見事入賞を果たした2名の若手ソロ開発者に、プロジェクトの概要とMovementの魅力を聞いた。 Stephanieさん（コロンビア大学 在籍） 開発プロジェクト：Move Frame 概要：Telegramのボットに写真をアップロードするだけで、即座にNFT化して共有できるプラットフォーム。 筆者の視点： 彼女のプレゼンを見て、このプロジェクトはインフルエンサーをクリプトの世界へ巻き込む手段として、収益性と利便性を両立させた非常に現実的な解だと感じた。また、Telegramに馴染みの薄い層にとっても、このツールがITリテラシーやクリプトへの理解を深める一助になるはずで、教育的観点からも高い価値がある内容であった。 Nobleさん 開発プロジェクト：Move Arb 概要：DEX上の $MOVE トークンの価格差を利用したアービトラージ（裁定取引）ボット。 筆者の視点：初めてAIを駆使してコーディングを行い、実際にメインネットで150回もの取引を実行、10 $MOVEの利益を出した実績を公開していた。「AI×速攻開発」という今の開発シーンの縮図を見るようであった。プレゼン中、Movementのチームメンバーが「そのボットを買いたい」と冗談まじりに、しかし真剣なトーンで声をかけていたシーンが非常に象徴的であった。 Movementのチームメンバーとハッカソン参加者の皆様。Torabi氏の顔が隠れてしまって申し訳ない。 なぜ「ETH」ではなく「Movement」だったのか 彼らに共通して投げかけた質問がある。 「なぜ、EthereumではなくMovementのハッカソンを選んだのですか。 開発言語の魅力ですか、それともコミュニティですか？」 興味深いことに、2名とも「開発言語（Move）が理由ではない」と断言した。共通して、このように答えが返ってきた。 「何よりも、Movementのコミュニティの魅力に惹かれたからです」 この回答は、私にとって強く印象に残った。インフラチェーンの競争において、最大の課題は常に「いかに優秀な開発者を確保するか」にあり。私の友人で、以前Aptos上で開発をしていたMovepositionのCEOも、「Movementは開発者との対話を極めて重視しており、横のつながりが非常に活発だ」という理由で、Movementへ軸足を移していた。 私自身も、韓国（KBW）やシンガポール（Token2049）のサイドイベントを通じて、Movementのコミュニティだけが放つ独自の“熱量”を何度も肌で感じてきた。 もちろん、技術的な優位性として「Move 2.0」があるのは大前提である。しかしそれ以上にTorabi氏のリーダーシップによって再構築された「信頼」と、若い開発者を惹きつける「熱量」こそが、彼らが2026年末に掲げる「世界一の決済・送金チェーン」というゴールへの、何よりの推進力になるのかもしれない。 編集後記載 : Torabi氏の素顔 写真左よりMovement チームのCarmen氏 (Head of PR), Joe Chen氏 (Head of BD), Henry, そしてCEOのTorabi氏 インタビュー中、Torabi氏は終始、極めて紳士的かつ丁寧にこちらの質問に向き合ってくれました。すべての問いに対して真摯に耳を傾け、一つひとつ言葉を選びながら答えるその姿からは、リーダーとしての誠実さが真っ直ぐに伝わってきました。 特に、日本での具体的なビジネスチャンスに話題が及んだ際の身を乗り出すような積極性は印象的で、礼儀正しさの奥に、経営者としての圧倒的なスピード感と決断力を兼ね備えていることを確信させてくれました。 また、今回の取材を通じて「Movementらしさ」を強く実感したポイントがもう一つあります。それは、彼らが配布しているSwag（ノベルティグッズ）のクオリティです。 他のプロジェクトと比較しても、Movementのグッズはデザインや作り込みが明らかに一線を画しており、率直に言って極めて“おしゃれ”です。多くのプロジェクトが既製品のTシャツにロゴをプリントして済ませる中、彼らはロゴを刺繍で施すなど、細部の仕立てにまで徹底してこだわっています。 私自身、これまで100近いプロジェクトのグッズを手にしてきましたが、その完成度は間違いなくトップクラスです。 インタビュー終了後、エレベーターの中でふと気になり、本人に尋ねてみました。 「グッズのデザインがいつも秀逸ですが、社内に専属のデザイナーがいるのですか？」 Torabi氏の答えは、即座に“Yes”。 デザイナーはサンフランシスコに拠点を置いているといいます。最先端のプロダクトだけでなく、コミュニティが実際に触れる「体験」の細部に至るまで、一切の手抜きをせず丁寧に設計する。その徹底したブランド哲学が、彼の一言に凝縮されていました。 Moving different. 📍 Denver, CO pic.twitter.com/1kjGrFrx8R — The Movement (@movement_xyz) February 18, 2026 *今回のETH Denver期間中、チームメンバーが着用していたレーシングジャケットをイメージして作られたMovementオリジナルジャケット。 追記：カルチャーの交差点 また、取材の合間に起きた微笑ましい一コマも記しておきたい。 同席していたシンガポール拠点のJoeが、私の首元にある「Lynch Silversmith」のフェザーネックレスを見るなり、「それってgoro’s？」と目を輝かせて尋ねてきたのだ。 実は以前も、台湾拠点の別プロジェクト関係者とgoro’s（ゴローズ）の話題で盛り上がったことがある。日本のシルバージュエリーやストリートカルチャーが、アジアのクリプトシーンの最前線で働く彼らの間に、これほど自然に、そして深く浸透している。 最先端の技術を追う彼らと、日本が誇る職人文化（クラフトマンシップ）。その意外な接点に、国境を超えたカルチャーの繋がりを改めて実感した瞬間だった。 筆者の旅のお供
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2026/03/04高市総理が関与否定の仮想通貨｜1週間で日本中を巻き込む大騒動に
本記事は上記動画を元に作成しています 総理が否定し、金融庁が動き、国会議員が言及し、テレビ・新聞・ネットメディアがこぞって取り上げる。2月25日に発行された一つの仮想通貨（ミームコイン）「SANAEトークン」がわずか1週間で日本中を巻き込む騒動に発展しています。 3月2日、高市早苗総理大臣が自身のSNS上である突如現れた仮想通貨「SANAEトークン」を認識していないとする異例の声明を発表しました。 高市早苗氏のXでのポスト｜画像引用元：X この投稿はインプレッションが約6,580万件に達し、リポスト3.5万、いいね17万という大きな反響を呼びました。現職の総理大臣が特定の仮想通貨について直接否定し、国民に注意を促すという事態は前代未聞であり本件の深刻さを象徴しています。 SANAEトークンの正体 SANAEトークンは2月25日にSolanaブロックチェーン上で発行されました。 トークン発行時のNoBorderの公式ポスト｜画像引用元：X 宣伝主体となったのはBreakingDownのCOO、REAL VALUEの代表取締役を務める溝口勇児氏が関わる「NoBorder」という番組です。SANAEトークンは「Japan is Back（京都大学の藤井聡氏が牽引しているプロジェクトとして宣伝）」というプロジェクトの中で民主主義をテクノロジーでアップデートするためのインセンティブトークンとして位置付けられていました。 ここで重要なのは、SANAEトークンがいわゆる「よくあるミームコイン」とは異なる文脈で発行されたという点です。Pump.funなどのプラットフォームでは著名人の名前を無断で使ったミームトークンが日常的に乱立しています。 しかし今回のSANAEトークンは『REAL VALUE』や『NoBorder』といった人気のYoutube番組内で正式に紹介され、しかも溝口氏は「高市さんサイドとはコミュニケーションを取らせていただいていて、REAL VALUEクラブの会合にも来てくださいと話はさせていただいている」といった発言を行っていました。発行後わずか1日で21倍もの急騰を記録したのもこうした「公認」を匂わせる情報発信が市場の期待を煽った結果と見ることも出来ます。 なぜ問題視されているのか SANAEトークンの問題を理解するうえで、日本の暗号資産規制の基本を押さえる必要があります。 トークン自体は技術的には誰でも発行できます。しかし、トークンに価値を持たせ、不特定多数の人が交換できる状態にすることは別の話です。日本の法律ではそうした業務を行えるのは金融庁に登録された暗号資産交換業者に限られています。国内で新規トークンを正規に発行するにはIEO（Initial Exchange Offering）の枠組みを通じて、CoincheckやbitFlyerなどの登録済み交換業者を介さなければなりません。 では発行主体は誰だったのか。溝口氏自身は暗号資産交換業の登録を持っていません。3月3日朝に突如として登場したのが住所を東京都港区六本木とする「株式会社neu」のCEO松井 健氏でした。 急遽作成されたアカウントから投稿された松井氏の発言｜画像引用元：X 松井氏は「トークンの設計および発行に至るまでの一切の業務について、株式会社neuが主体となって行い、その責任を負ってきた」と声明を発表。しかし金融庁に登録された28社の交換業者の中に株式会社neuの名前はありません。つまり、交換業の登録を持たない事業者がトークンを発行し、DEX（分散型取引所）に流動性を投入して取引可能な状態にしたということになります。 7〜8年かけて築いた信頼への裏切り この件に対して暗号資産業界の関係者が強い危機感を抱いているのは単に一つのプロジェクトが問題を起こしたからではありません。*技術に精通した匿名の人物が、注目トピックのため多くSNSを中心に言及している側面もあります 日本の暗号資産業界はこの7〜8年間、Coincheckの流出事件やDMMの流出事件といった重大インシデントを経験しながら、当局と慎重に対話を重ね、一歩一歩前進してきました。NFTの取り扱い、トークン発行の枠組み、税制の整備など、あらゆる論点について地道に議論を積み上げた結果、ようやく2026年に暗号資産への分離課税が実現し、ビットコインETFへの道筋も見え始めたところです。 そうした長年の積み重ねがある中で交換業の登録を持たない事業者が独自にトークンを発行し、しかも現職の総理大臣の名を冠して日本向けにマーケティングを展開するという行為は業界全体が築いてきた信頼を損ないかねないものです。もしこのような行為が結果的に容認されてしまえば、これまでルールに則って事業を進めてきた業界関係者の努力が無駄になる話になりかねません。 ブロックチェーンが暴き出す不都合な事実 見逃せないのは、運営側の言動とオンチェーンデータの間に矛盾が生じている点です。SANAEトークンの運営側は「売却せずインセンティブとして活用する」との趣旨を掲げていたとされますが、ブロックチェーン上の記録を追跡すると関係者と見られる複数のウォレットが売却を行っていたことが指摘され、溝口氏もこの件に反応しています。 画像引用元：X こうした構造的な問題の中で発行から1日で21倍に高騰し、その後、総理の否定声明を受けてわずか2時間で56%の暴落を記録するなど、激しいボラティリティが生じました。 「ブロックチェーン業界」と「クリプト業界」の断絶 今回の騒動から、国内における「ブロックチェーン業界」と「クリプト業界」は大きく乖離している現状が浮かび上がってきます。 ブロックチェーン技術を用いた研究や開発を行っていることと、暗号資産の発行・流通に関する法規制を理解していることは全く別の話です。実際、SANAEトークンを手掛けた株式会社neuもブロックチェーンを活用した研究実績はあるようですが、日本でトークンを発行して取引可能にすることの法的ハードルを十分に認識していたのかどうかは今回の一連の動きから見ると疑問が残る内容となっています。 暗号資産についてある程度知識のある一般ユーザーですら「日本では交換業者以外がトークンを発行して流通させることはできない」という基本原則を理解しています。にもかかわらず、事業として携わるプレイヤーがその認識を欠いていたのだとすれば、情報の乖離は深刻と言わざるを得ません。トークンを発行したいのであればIEOの枠組みを利用するなり、海外で展開するなり、正規のルートはいくらでも存在します。それを選ばなかった、あるいは選べなかった理由は何だったのか。今後の調査で明らかにされるべき点です。 今後の展開 金融庁はすでにSANAEトークンに関する調査を検討していることが明らかになっており、発行に携わった関連業者が必要な登録を行っていない疑いがあるとして事実関係の確認を進める方針です。NoBorderNews編集主幹の上杉隆氏も独立調査班の立ち上げを発表しており、溝口氏もこの調査に同意しています。 関連：金融庁、高市総理モチーフの仮想通貨「SANAE」を調査へ SANAEトークンに対する反応は暗号資産業界内にとどまりません。国民民主党の玉木雄一郎氏も自身のXで本件に言及。国内の主要メディアもこぞって本件を取り上げるなど大きな話題となっています。 玉木氏の公式ポスト｜画像引用元：X 暴落の規模は本当に「大問題」なのか 感情的な議論を離れて数字を見てみると、SANAEトークンの価格推移は最高値の約0.0277ドルから現在の約0.0067ドルまで下落しており、下落率は約76%に達しています。 SANAEトークンのチャート｜画像引用元：dexscreener.com 確かに大きな下落ではありますが、結果論として見れば、国内のIEO銘柄の中にはローンチ後に80〜90%の暴落を記録した事例が複数存在します。金融庁の監督下で正規に発行されたトークンにおいてすらこうした値動きが起きている現実を踏まえると、SANAEトークンの暴落が殊更に異常な規模かといえば、必ずしもそうとは言い切れない面があります。 「消費者保護」が本当に必要な人は誰か さらに見落とされがちな論点があります。SANAEトークンを実際にゼロから購入するには、国内の暗号資産取引所で口座を開設し、暗号資産を購入し、それを外部のウォレットに送金し、DEX上でSANAEトークンのコントラクトアドレスを入力して交換ペアを選択し、ようやく購入に至るという初心者にとっては到底たどり着けない複雑なステップを踏む必要があります。 つまり、実際にSANAEトークンを購入した層はある程度の知識と経験を持つ仮想通貨ユーザーである可能性が高いのです。 この事実は消費者保護の議論において重要な示唆を含んでいます。今回の事例を基準にして広範な規制を整備した場合、実態との間に齟齬が生じ、かえって業界の健全な発展を阻害するリスクがあります。保護すべき対象と自己責任で行動できるユーザー層を適切に切り分けた議論が必要だと考えます。 日本の規制は本当に「正しく機能した」のか もう一歩引いた視点から考えると、今回の騒動はSANAEトークンそのものの問題というよりも、日本の暗号資産規制がグローバル基準と比較して成熟しきれていないことが表面化した事案ともいえるかもしれません。 米国ではブロックチェーンや仮想通貨を重要な技術革新として位置付け、様々な取り組みが行われたうえで急速に法整備を進める姿勢を取っています。一方、日本は慎重さを重視するあまり、イノベーションの速度に規制の議論が追いついていない側面があることは否めません。 その中で多くの国内プレイヤーは海外に進出してチャレンジするか、トークン発行は諦め別の形での業界への貢献を行っているのが現状です。このような状況だからこそ、その抜け穴を狙うような動きが広がりつつあるのかもしれません。 もっともこの慎重さが実を結んだ局面も存在します。2022年のFTX崩壊時には日本の厳格な規制によって国内ユーザーは海外と比較して被害が大幅に抑えられたという実績があります。規制の厳しさと緩さのどちらが正解かは一概に判断できるものではなく、イノベーションの促進と消費者保護のバランス、個別の事案に引きずられることなく冷静に議論していく必要があるのではないでしょうか。 今回の騒動では運営側の問題や法整備の曖昧さが注目される一方、匿名のオンチェーン分析者たちがエンタメ要素や注目を集めるために追及を行っている側面も感じられ、議論が本質からずれかねない危うさもはらんでいます。業界はこの一件を「誰が悪かったか」で終わらせず、国内の法整備を前に進めるきっかけへと転換できるかが重要となるでしょう。
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2026/02/27Magic Eden、ビットコイン・EVMチェーン向けマーケットを閉鎖へ
NFTマーケットプレイス大手「Magic Eden」が、ビットコインおよびEVM（イーサリアム仮想マシン）互換チェーン向けのマーケットプレイスを閉鎖し、あわせてマルチチェーンウォレットの提供を終了する方針であることが明らかになりました。 Magic Eden to sunset Bitcoin and EVM marketplaces as well as discontinuing support for it's multi-chain wallet. @MagicEden is expected to make an announcement of the wind down as early as Friday, sources tell Blockspace. 👇Full scoop below 👇 pic.twitter.com/Mn8HENFYSa — Blockspace (@blockspace) February 26, 2026 計画では3月第1週にビットコインおよびEVMのマーケットプレイスを閉鎖。続いて2024年1月に提供を開始したクロスチェーンウォレットも終了に向けたプロセスに入り、4月初旬に完全停止する予定です。 一方で、同プラットフォームの原点であるソラナのNFTおよび資産については引き続きサポートを継続します。 今回の決定はプラットフォームの劇的な戦略転換を意味します。ジャック・ルー（Jack Lu）CEOは、従来のNFTマーケットプレイスから予測市場などの「クリプト・エンターテインメント」領域へのシフトを示唆してきました。同社は社内リソースの集約を図るとともに、新たな事業モデルへ賭ける姿勢を鮮明にしています。 【PR】Bitget登録でNintendo Switch 2が当たるチャンス！ 仮想通貨取引所「Bitget」では、Nintendo Switch 2などの豪華賞品が当たる限定抽選キャンペーンが実施中！ 口座開設などのかんたんタスクで最低でも約5ドル分のUSDT（米ドル）やXRP（リップル）が100%の確率でもらえます。 キャンペーンは期間限定。「これから仮想通貨投資を始めたい」「まだBitgetの口座を持っていない」という方は、ぜひチェックしてみてください！ Bitget（ビットゲット）の特徴 ① 1000種類近い銘柄を扱う世界最大級の仮想通貨取引所 ② 土日も休まず24時間365日取引可能 ③ 仮想通貨だけでなく金や銀、為替などにも対応 キャンペーン参加はこちら！ 【PR】Triaカードでキャッシュバック率6%を実現！ AD Triaカードは世界中で使える仮想通貨クレジットカード (約3000円〜) で、最大6%が仮想通貨でキャッシュバックされます。 仮想通貨での資産運用もカード管理アプリから行えます。早期利用者にはさらなる報酬も用意されているため是非この機会に登録しておきましょう。（登録に必要なアクセスコード：MWVJXJ6475） Triaの特徴 ① 仮想通貨で決済可能なクレジットカード ② 最上位プランで最大6%のキャッシュバック率 ③ BTCやETH、JPYCなど多くの仮想通貨に対応 お申し込みはこちら！ 記事ソース：Blockspace
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2026/02/27【地方創生】田川市による「TAGAWA Digital Connect」とは
現在、DAOやNFTといったブロックチェーンを活用するプロジェクトが、Web3分野に対する関心の高まりとともに、徐々に増えています。 Crypto Timesでは「地方創生」をテーマとして、自治体や企業主導のWeb3プロジェクトを紹介しています。 今回の記事では、福岡県田川市による自治体主体としては日本初となるWeb3プラットフォーム「Tagawa Digital Connect」について紹介していきます。 福岡県田川市とは 画像引用元：田川市HP 福岡県の中央部、筑豊地方に位置する田川市は、かつて「炭都」として日本の近代化を支えた歴史ある街です。筑豊最大の炭鉱を有し、最盛期には日本の石炭産出量の約半分をこの地域が占めていた時代もありました。 その歴史を象徴する「山本作兵衛コレクション（炭坑記録画・記録文書）」は、2011年に日本初のユネスコ「世界の記憶（世界記憶遺産）」に登録され、世界的な価値が認められています。 現在は、豊かな自然環境と生活の利便性を両立させた「日本一べんりな田舎まち」の実現を掲げ、歴史遺産を守りながらもデジタル技術を積極的に取り入れた新しいまちづくりへと大きく舵を切っています。 自治体初のWeb3プラットフォーム「Tagawa Digital Connect」 地方都市の多くが抱える課題として、田川市でも「都市部との情報格差」や「多世代間のつながりの希薄化」による地域力の低下が懸念されていました。特に若年層の地域活動への関心が低いという現状を打破するため、市はWeb3技術を用いたデジタルプラットフォームの構築に踏み切りました。 本プロジェクトの目的は単なる技術導入ではありません。市民の創作活動やイベント参加といった「地域への貢献」をデジタルデータとして記録・保存することで、個人の実績や貢献度を可視化し、世代を超えた新たな交流を創出することを目指しています。 「デジタルたがわ民証」と活動の可視化 このプラットフォームの核となるのが、活動実績に紐づいたNFT「デジタルたがわ民証」です。 ユーザーは市内で行われるイベントや地域活動に参加することで、「デジタルバッジ（NFT）」を獲得できます。これまでに以下のようなユニークなバッジが発行されています。 マインクラフト講座（全3回）の完走記念バッジ HADO TAGAWA CUP 2025の優勝者限定バッジ これらのNFTは単なる記念品ではなく、本人の活動記録（ログ）としてブロックチェーン上に刻まれます。自分が何に興味を持ち、どう地域に貢献したかが「可視化」される仕組みです。 今後のロードマップ：貢献が経済に変わる未来 「Tagawa Digital Connect」は、単なるバッジ収集で終わりません。今後、以下のような野心的なアップデートが予定されています。 レベルアップ制度：活動量に応じた特典を付与し、若年層の継続的な参加を促進。 地域内ステーブルコインの導入：地域の課題解決や貢献に対し、日本円ステーブルコインなどの金銭的インセンティブを付与。 「地域への貢献」がデジタル技術によって証明され、それが経済的な価値として循環する「自律的なコミュニティ基盤」の構築を目指しています。 おわりに 画像引用元：移住・定住ポータルサイト 今回の「地方創生」記事では、福岡県田川市による「Tagawa Digital Connect」を紹介しました。 Web3の文脈では「分散化」が強調されがちですが、信頼の拠点である自治体が主体となってプラットフォームを運営することで幅広い層が安心して参加できる環境を整えた点は、マスアダプション（大衆普及）に向けた一つの正解かもしれません。 「日本一べんりな田舎まち」というビジョンにブロックチェーンという「信頼の技術」が組み合わさることで、田川市はデジタル時代の新しい故郷の姿を見せてくれるのではないでしょうか。 田川市公式サイト: https://www.joho.tagawa.fukuoka.jp/ キリフダ株式会社公式サイト: https://kirifuda.io 情報ソース：PR Times
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2026/02/25「AI JACK 2026」開催、生成AIとWeb3が交差する8日間
東新宿にて仮想通貨向けイベント会場として知られるLounge GOXは、3月6日から3月13日までの8日間、AI関連イベントを連続して開催する「AI JACK 2026」を開催します。 🚀【AI JACK 2026 開催決定！】 3/6(金)–3/13(金) 東新宿の GOX にて 生成AI×クリエイティブの“8日間連続イベント”開催。 制作現場・編集/IP・UGCゲーム・Web3リサーチまで横断。 AIが「社会実装されるリアル」を体感する8日間。https://t.co/YYKUDsUr94 👇スケジュールと詳細・申込はリプ欄へ — Crypto Lounge GOX ｜レンタルスペース＆カフェ (@groove_on_x) February 25, 2026 この企画は生成AIとクリエイティブをテーマに、これまで接点が少なかったAI業界との新たな繋がりを作ることを目的としています。 期間中は生成AIの研究開発だけでなく制作現場、編集、IP、UGCゲーム、リサーチ基盤までを横断し、AIの社会実装に取り組むプレイヤーが集う場を目指します。 Lounge GOXとは イベントの開催会場であるLounge GOXは、T2WEBとロクブンノニが共同運営する仮想通貨イベント向けのレンタルスペースです。 2022年11月のオープン以来、仮想通貨やNFTに関心を持つ層の交流拠点として活用されてきました。 今回の企画を通じて従来のコミュニティ運営に最新のAI技術を接続し、AIに取り組む企業や開発者、クリエイターが交差する拠点への拡張を図ります。
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2026/02/22水を仮想通貨に変え国家の財源に｜バイナンス創設者が注目する「RWA」と「予測市場」
大手仮想通貨取引所バイナンスの創設者であるCZ（チャンポン・ジャオ）氏は、今後の仮想通貨業界において「RWA（現実資産）のトークン化」と「予測市場」が大きなテーマになる可能性を示唆しました。 実際の資本や開発者の関心がどこに向かうかという問いに対し、同氏は「予測は外れることも多く全くの予想外の分野からブームが生まれることも多い」と前置きしつつも、この2つの領域に注目が集まっていると分析しています。仮想通貨業界が投機的なブームの繰り返しから脱し、実体経済と接続する金融インフラへと成熟しつつある今、同氏の発言はその構造転換の先を見据えたものと言えます。 未開拓資源を国家の流動性に変える「RWA」 CZ氏が第一の注目分野として強調したのが、国家レベルでのRWAに対する関心の高まりです。 未採掘の金やレアアース、塩といった資源に加え、同氏が例に挙げたのが「高山の水」です。リッター換算で石油よりも高価に取引されるケースがある飲料水などの資源をトークン化することで国家は現物を後日引き渡す仕組みで即座に資金を得ることが可能となり、この資金がひいてはその資産クラス独自の経済圏やインフラの構築を後押しすると同氏は指摘しています。 CZ氏が描くこの構想は個別プロジェクトの話にとどまりません。フィデリティやブラックロックといった巨大運用会社がトークン化国債ファンドに相次いで参入し、コインベースもトークン化株式を自社展開するなど伝統的金融の中核プレイヤーがRWAへ本格的に資本を投下する流れは2025年を通じて加速してきました。 CryptoTimesが実施した業界有識者40名を対象としたアンケートでもRWAは最も多く言及された注目分野の一つであり、マッキンゼーは2030年までにRWAトークン化市場が最大4兆ドル規模に達すると予測しており、業界全体としてもこの領域の拡大を既定路線と捉える声が広がっています。 関連：仮想通貨の今後はどうなる？業界有識者40名が予測する2026年の注目分野【前編】 スポーツ・エンタメ・文化と融合する予測市場 もう一つの注目分野として挙げられたのが予測市場です。 CZ氏は間近に迫るワールドカップなどの世界規模のスポーツイベントや各国の選挙、重大な国際的行事の開催前後に予測市場への関心が急激に高まると予測しています。 実際にこの市場はすでに成長軌道に入っています。最大手のPolymarketはUFCとの独占契約やNHLレンジャーズとのパートナーシップを締結し、試合中にリアルタイムの勝率を表示する新たな観戦体験を提供しています。大手取引所Crypto.comはハリウッドメディアと提携し、映画や音楽賞の結果予測へと領域を拡大しました。 さらにPolymarketは開発者向けAPIを提供するDomeを買収しプラットフォームのインフラ整備などにも着手しています。一方で11億円規模の資金消失事例や選挙結果に絡む不正疑惑を受け、ポルトガルやハンガリーではアクセス遮断措置が講じられるなど規制圧力も強まっており、成長と規制のはざまで業界の成熟度が試される局面を迎えています。 CZ氏の発言で注目すべきはRWAと予測市場という一見異なる二つの分野を並列に語った点です。RWAは実物資産の裏付けによって仮想通貨と既存金融の橋渡しを担い、予測市場は現実世界のイベントと仮想通貨のインフラを直接結びつけます。 いずれもDeFiやNFTのような仮想通貨ネイティブな文脈を超え、実体経済やスポーツ、文化といった領域と深く交差する点で共通しています。主要仮想通貨の失速やミームコインの停滞とともにオンチェーンの投機需要が予測市場へとシフトしている市場動向も踏まえると2026年の仮想通貨業界は「実世界との接続」を軸に新たな成長フェーズへ移行しつつあると言えるでしょう。 【PR】Bitget登録でNintendo Switch 2が当たるチャンス！ 仮想通貨取引所「Bitget」では、Nintendo Switch 2などの豪華賞品が当たる限定抽選キャンペーンが実施中！ 口座開設などのかんたんタスクで最低でも約5ドル分のUSDT（米ドル）やXRP（リップル）が100%の確率でもらえます。 キャンペーンは期間限定。「これから仮想通貨投資を始めたい」「まだBitgetの口座を持っていない」という方は、ぜひチェックしてみてください！ Bitget（ビットゲット）の特徴 ① 1000種類近い銘柄を扱う世界最大級の仮想通貨取引所 ② 土日も休まず24時間365日取引可能 ③ 仮想通貨だけでなく金や銀、為替などにも対応 キャンペーン参加はこちら！ 【PR】Triaカードでキャッシュバック率6%を実現！ AD Triaカードは世界中で使える仮想通貨クレジットカード (約3000円〜) で、最大6%が仮想通貨でキャッシュバックされます。 仮想通貨での資産運用もカード管理アプリから行えます。早期利用者にはさらなる報酬も用意されているため是非この機会に登録しておきましょう。（登録に必要なアクセスコード：MWVJXJ6475） Triaの特徴 ① 仮想通貨で決済可能なクレジットカード ② 最上位プランで最大6%のキャッシュバック率 ③ BTCやETH、JPYCなど多くの仮想通貨に対応 お申し込みはこちら！ 記事ソース：binance.com、mckinsey.com
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2026/02/18期待高まるOpenSeaの新フェーズ、3月30日に重要アナウンスを予定
NFTマーケットプレイス最大手のOpenSeaは3月30日に大規模なライブイベントを開催することを明らかにしました。このイベントはOpenSeaにとっての「次の章」の幕開けと位置づけられており、同社が現在開発を進めている最新のプロダクトや今後の戦略的な方向性に関する重要なアップデートが発表される予定です。 Join us March 30th for a live event. Major updates on what we've been building and where we're headed. The next chapter for OpenSea. Sails up ⛵️ pic.twitter.com/tNlKbi4PP8 — OpenSea (@opensea) February 16, 2026 公式Xアカウントを通じて行われた告知では「セイルアップ（出航）」という表現が用いられており、NFT市場における新たな発展的な取り組みが示唆されています。 現在のところ、イベントで発表される具体的な内容や更新の詳細は伏せられていますが、業界内ではガバナンストークンの発表などを含む大規模な転換点になるのではないかという期待も寄せられています。NFT業界を牽引してきたOpenSeaがどのような新機軸を打ち出し、市場の未来をどのように描いていくのか、世界中のコミュニティから熱い視線が注がれています。 【PR】Bitget登録でNintendo Switch 2が当たるチャンス！ 仮想通貨取引所「Bitget」では、Nintendo Switch 2などの豪華賞品が当たる限定抽選キャンペーンが実施中！ 口座開設などのかんたんタスクで最低でも約5ドル分のUSDT（米ドル）やXRP（リップル）が100%の確率でもらえます。 キャンペーンは期間限定。「これから仮想通貨投資を始めたい」「まだBitgetの口座を持っていない」という方は、ぜひチェックしてみてください！ Bitget（ビットゲット）の特徴 ① 1000種類近い銘柄を扱う世界最大級の仮想通貨取引所 ② 土日も休まず24時間365日取引可能 ③ 仮想通貨だけでなく金や銀、為替などにも対応 キャンペーン参加はこちら！ 【PR】Triaカードでキャッシュバック率6%を実現！ AD Triaカードは世界中で使える仮想通貨クレジットカード (約3000円〜) で、最大6%が仮想通貨でキャッシュバックされます。 仮想通貨での資産運用もカード管理アプリから行えます。早期利用者にはさらなる報酬も用意されているため是非この機会に登録しておきましょう。（登録に必要なアクセスコード：MWVJXJ6475） Triaの特徴 ① 仮想通貨で決済可能なクレジットカード ② 最上位プランで最大6%のキャッシュバック率 ③ BTCやETH、JPYCなど多くの仮想通貨に対応 お申し込みはこちら！
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2026/02/18Meebitsがサッカーテーマの新コレクション「Meebits Fútbol」を発表
人気NFTプロジェクトのMeebitsはサッカーをモチーフにした新しいコレクション「Meebits Fútbol」を発表しました。このプロジェクトは、世界最大級のNFTマーケットプレイスであるOpenSeaおよびメタバースプラットフォームのOthersideと提携して展開されます。 Introducing Meebits Fútbol. Taking the field on February 25th in partnership with @opensea and @OthersideMeta. pic.twitter.com/9YEkFs1lwu — Meebits (@MeebitsNFTs) February 16, 2026 2月25日に公開予定のこのコレクションはWeb3における初の実イベント連動型のアバターとなっており、ブラインドボックス玩具のような収集の楽しさとNFTならではのオンチェーンでの流動性や合成性を兼ね備えています。 これらのアバターはOtherside内でのプレイに使用できるほか、将来的には物理的なアイテムとの引き換えオプションも提供される予定です。最初にリリースされる「グループ1」には6カ国の代表チームが含まれ、各チーム10名、合計60名の個性的な選手が登場。コレクターは自分だけのチームを編成して賞品を競うことができ、今春後半には「グループ2」と「グループ3」のトーナメント参戦も計画されています。 まずはMeebitsの保有者が優先的にピッチに立つ権利を得る形となっており、今後の詳細発表に注目が集まっています。 【PR】Bitget登録でNintendo Switch 2が当たるチャンス！ 仮想通貨取引所「Bitget」では、Nintendo Switch 2などの豪華賞品が当たる限定抽選キャンペーンが実施中！ 口座開設などのかんたんタスクで最低でも約5ドル分のUSDT（米ドル）やXRP（リップル）が100%の確率でもらえます。 キャンペーンは期間限定。「これから仮想通貨投資を始めたい」「まだBitgetの口座を持っていない」という方は、ぜひチェックしてみてください！ Bitget（ビットゲット）の特徴 ① 1000種類近い銘柄を扱う世界最大級の仮想通貨取引所 ② 土日も休まず24時間365日取引可能 ③ 仮想通貨だけでなく金や銀、為替などにも対応 キャンペーン参加はこちら！ 【PR】Triaカードでキャッシュバック率6%を実現！ AD Triaカードは世界中で使える仮想通貨クレジットカード (約3000円〜) で、最大6%が仮想通貨でキャッシュバックされます。 仮想通貨での資産運用もカード管理アプリから行えます。早期利用者にはさらなる報酬も用意されているため是非この機会に登録しておきましょう。（登録に必要なアクセスコード：MWVJXJ6475） Triaの特徴 ① 仮想通貨で決済可能なクレジットカード ② 最上位プランで最大6%のキャッシュバック率 ③ BTCやETH、JPYCなど多くの仮想通貨に対応 お申し込みはこちら！
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