1社に1つのAI文化？Nansen CEOが明かす「規律」の重要性

オンチェーン分析企業NansenのCEOであるアレックス・スヴァネヴィク氏は、AIネイティブな企業にとって次のステップは単にエージェントのスキルを向上させることではなく、独自の「エージェント文化」を構築することであるとの見解を示しました。

As @Nansen_AI CEO @ASvanevik said, if culture helps humans work better together, the same may soon be true for AI agents.#nansen #agents #openclaw https://t.co/kk1ph9aeyT pic.twitter.com/Db1TRmfetD

— The Round Trip (@theround_trip) April 11, 2026

スヴァネヴィク氏は企業がエージェント専用のプレイブック（行動指針）を持つ必要性を強調。具体的には、エージェント同士のコミュニケーション方法やデフォルトの行動、そして社内において「優れた構成員（good claw）」であることの定義などが含まれます。

優れた人間チームがスケールするために文化が必要であるのと同様に、AIエージェントの活用においても文化が鍵となります。将来的には「従業員一人につき一エージェント」という形態にとどまらず、「一企業につき一つのエージェント文化」が定着する可能性があると指摘しました。

IMFがAI関連投資の拡大を背景に世界成長見通しを上方修正する中、AIエージェントは経済圏を急速に拡大しており仮想通貨がその決済レイヤーとして浮上しています。一方で自律運用の盲点によるリスクも指摘されており、文化を通じた規律の構築は今後さらに重要性を増しそうです。